Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационная экономика. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления
.pdf
251
ния. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как
суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем новое подразделение, в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, можно создать посредством реорганизации службы главного
технолога или конструкторского отдела.
Многие из отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность на мировом уровне, пошли по пути зарубежных компаний и создали в своем составе специализированные
инновационные подразделения (по аналогии с отделами R&D —
Research & Development). Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя. Во-вторых, привлечь высококвалифицированные научные кадры и, в-третьих, быть
более уверенными в сохранении коммерческой тайны. В соответствии с Федеральным законом РФ «О науке и научно-технической
политике» (ст. 5) самостоятельные научно-исследовательские организации, независимо от организационно-правовых форм и форм
собственности, могут получить свидетельство о государственной
аккредитации, дающее право на предоставление налоговых и иных
льгот, установленных законодательством РФ. Основное назначение
инновационного подразделения заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе таких идей разрабатываются и принимаются технические решения. В виде отчета эти решения могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта.
По своей научно-технической значимости и новизне выделяют
базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации. К базисным относят инновации, которые реализуют
крупные научно-технические разработки и становятся основой
формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике. Улучшающие инновации
реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще
декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят
технический прогресс. За этим разделением стоят два типа инновационных процессов: пионерный и догоняющий.
С точки зрения долгосрочной перспективы наиболее продуктивны инвестиции в сектор новых технологий. Объекты этих инвестиций дают самую большую отдачу. Однако в связи с повышенным риском часто наиболее предпочтительными оказываются инве-
252
стиции в растущие и зрелые технологии. Бурное развитие мульти-
10.2. ǻȗȘȈȊȓȍȕȐȍ ȐȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȣȔ
ȘȈȏȊȐȚȐȍȔ ȗȘȍȌȗȘȐȧȚȐȧ
медийных технологий служит ярким примером того, как в современном, стремительно развивающемся мире, новая технология может коренным образом изменить ситуацию на рынке. Microsoft является ярким представителем компаний нового поколения, которая
стремительно став гигантом рынка, сегодня открыто заявляет о
своих опасениях касательно будущего фирмы. Этот пример — еще
одно подтверждение того, что с течением времени активная жизнь
большинства технологий на рынке значительно сокращается и для
изделий рано или поздно наступает время заметного снижения объема реализации.
Период между появлением новации и ее воплощением называется инновационным лагом. Процесс от зарождения идеи и создания нового продукта до снятия его с производства в связи с устареванием принято называть процессом управления ассортиментом
выпускаемой продукции. Промышленные предприятия в процессе
управления номенклатурным набором производимых и продаваемых товаров и услуг руководствуются, в основном, концепцией
жизненного цикла изделия на рынке, опираясь при этом на такие
факторы, как динамика объема реализуемой продукции, уровень
нормы и массы прибыли, получаемой при этом.
Одной из отличительных особенностей функционирования
большинства предприятий в сфере развития инноваций является то,
что их внешняя среда характеризуется динамичностью. Это может
иметь различные причины, объясняться влиянием разнообразных
факторов.
Многие предприятия, занимающиеся инновационным развитием, функционируют в среде с высоким уровнем конкуренции, где
высока возможность появления новых продуктов и, как следствие,
развитие новых отраслевых сегментов рынка. Это, как правило, вызывает изменение расстановки сил конкурирующих компаний на
отраслевом рынке и обострение накала конкурентной борьбы.
Другой фактор, определяющий высокую скорость изменения
внешней среды многих предприятий, — изменение стиля жизни и
предпочтений потребителей.
Предприятие и в этом случае оказывается в потоке быстрых изменений и должно выбрать правильное направление действий.
Кроме того, на изменение внешней среды предприятий в сфере
инноваций, безусловно, оказывают влияние и все те общие факто-
253
ры (политические, макроэкономические, социальные, демографические), которые воздействуют на все хозяйствующие субъекты,
изменяя условия и среду их функционирования.
Высокая динамичность внешней среды предприятий существенно увеличивает значимость для их успешного функционирования стратегического подхода к управлению.
Наличие на предприятии долгосрочных планов, существование
отдела или любой другой структурной единицы по планированию
или прогнозированию, четкая формулировка миссии и целей функционирования — все это еще не является свидетельством стратегического подхода к управлению этим предприятием.
Существует немало предприятий, где, несмотря на имеющиеся
атрибуты стратегического менеджмента, подход к управлению, по
сути, является нестратегическим. При таком подходе стратегия рассматривается как конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели. Такое понимание стратегии базируется
на том, что все изменения предсказуемы, что все процессы, происходящие во внешней среде организации, детерминированы и поддаются контролю и управлению.
Процессы, проходящие во внешней среде инновационных
предприятий, не только не являются детерминированными, но в
современных условиях становления и развития информационного
общества усиливаются факторы, определяющие динамичность и
изменчивость внешней среды организаций.
Стратегия поведения инновационного предприятия в рыночной
экономике должна нести в себе возможность получения преимуществ от все более динамичных изменений внешней среды организации.
Поэтому в рамках стратегического подхода понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, предопределенность характера изменения ее среды. В этом случае стратегия
состоит из двух частей: планируемой, которая включает преднамеренные и целенаправленные действия, и адаптивной, которая
включает реакции на непредсказуемые тенденции развития и новые, только что появившиеся воздействия со стороны внешней среды организации.
Стратегическое управление инновациями на предприятии является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы управления, планирования и реализации инновационных
проектов, имеет дело с процессом предвидения изменений в экономической ситуации фирм, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих ее выживание и устойчивое
развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.
254
Стратегическое управление инновациями — это значительно
более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств. Оно включает: ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки,
поставщики, патенты и лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень), потенциал сферы исследований и разработок, систему управления и ее организационные формы, этику и культуру предпринимательства (философия и предпринимательская политика).
Любые стратегические меры, принимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на
нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Стратегия развития фирмы предусматривает
обеспечение использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, т.е. комплекса инноваций.
Роль инновационных стратегий в современных условиях резко
повысилась, так как нововведения определяют основные направления развития фирмы.
Ê внешним факторам (стимулам) нововведений относят развитие технологий, действия конкурентов, предпочтения потребителей
и инвесторов.
Ê внутренним факторам, стимулирующим техническое и организационное развитие, можно отнести предпочтения собственников
и менеджеров организации относительно доходности инвестированного капитала и роста стоимости фирмы, выражающиеся в
стремлении максимально эффективно использовать имеющиеся
ресурсы, как материальные, так и нематериальные (достигнутый
маркетинговый потенциал, профессиональные качества работников,
возможности совершенствования продуктов и технологий).
С точки зрения стратегического управления нововведения служат
инструментом адаптивного приспособления к меняющимся условиям
внешней среды, а также средством постоянного совершенствования
процессов в организации, направленного на рост эффективности ее
деятельности. Решение стратегических задач, стоящих перед фирмой,
возможно двумя способами: на основе уже освоенных, традиционных
процессов или на основе изменения существующих и создания новых процессов (инновации). Таким образом, в системе принятия
стратегических решений инновации являются одним из двух вариантов реагирования на вероятные будущие изменения ситуации. От
выбора этого варианта зависит успех деятельности компании и достижение целей в долгосрочном периоде.
255
Стратегия нововведений включает в себя объединение целей тех-
10.3. ǵȖȊȣȍ ȗȖȌȝȖȌȣ Ȓ țȗȘȈȊȓȍȕȐȦ ȐȕȕȖȊȈȞȐȧȔȐ
нической политики и политики капиталовложений и направлена на
внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей.
В этом смысле стратегическое управление инновациями на
предприятии ориентируется на достижение будущих результатов
непосредственно через инновационный процесс (стадия исследований, ввод нововведений в производственное использование, ввод
нового продукта в рыночную среду).
Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационнопроцедурные аспекты стратегического развития фирмы и, следовательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента. Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития. Он включает виды менеджмента:
x нормативный — разработку философии, предприниматель-
ской политики, определенные позиции предприятия в конкретной нише рынка, формулирование общих стратегических намерений;
x стратегический — выработку набора стратегий, их реализа-
цию во времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом;
x оперативный — разработку и реализацию тактических мер,
связанных с практическим осуществлением мероприятий
по внедрению стратегий в действие.
Стратегическое управление инновациями на предприятии базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Приведем основные из них в табл. 10.1.
В стратегическом управлении инновациями на переднем плане
стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые
предприятие должно учитывать, чтобы обеспечить себе успешное
развитие в будущем.
Выявленные основополагающие принципы, которые характерны инновационному развитию предприятий, независимо от их вида
деятельности, масштабов производства, внутренних и внешних
факторов, влияющих на инновационное развитие, позволяют сфор-
256
мировать стратегические инновационные цели, определить пред-
ȕȈ ȗȘȍȌȗȘȐȧȚȐȐ ș ȐȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȣȔ ȘȈȏȊȐȚȐȍȔ
Ä
принимательскую концепцию, базовые и функциональные стратегии, реализующие эту концепцию, а также разработать систему
оперативных планов, обеспечивающих реализацию инновационных
стратегий.
ǺȈȉȓȐȞȈ 10.1.
Принцип Содержание принципа
Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время
должен постоянно импровизировать, искать ин-
Научность в сочетании с элементами
искусства
Целенаправленность
стратегического
управления
Единство стратегических планов и
программ
Создание необходимых условий для
реализации стратегии
дивидуальные подходы к ситуации. Реализация
этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы,
умение найти выход из самой затруднительной
ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации
Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса
на решение конкретных проблем
ля достижения успеха стратегические решения
разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования
стратегических планов функциональных отделов
Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание
организационных условий для осуществления
стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование
структуры управления
257
Продолжение табл. 10.1
æ
Принцип Содержание принципа
Менеджер в своей деятельности использует дан-
Синтез подходов
Гибкость стратегического управления
ные и выводы мно
должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация
этой задачи предполагает, помимо знаний, гибкость и нестандартной мышления, развитую интуицию, умение сфокусироваться на главном,
отбросив второстепенное
Подразумевается возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра
в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа включает в себя оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней
среды и возможностям предприятия, уточнение
принятых планов в случае непредвиденного развития событий и изменения рыночной ситуации
ества наук, но в то же время
Путь от зарождения идеи до ее практического воплощения состоит из десяти шагов, которые можно объединить в три ключевых
этапа:
x генерации и селекции идей;
x анализа, проверки и апробации выдвинутой идеи;
x контроля стратегической перспективы нового продукта,
коммерциализации инновации, получения и перераспределения прибыли.
Содержательная сторона выделенных этапов широко освещена в
соответствующей литературе по маркетингу, инновационному менеджменту, организации производства, управлению финансами и
не требует, на наш взгляд, дополнительного обсуждения.
Рассмотрим задачи, которые необходимо решить на каждом
этапе.
В состав инновационного проекта входят основные функциональные подразделения, участвующие в его реализации. Это: маркетинг, НИИ, производство и финансы. Здесь функции научного поиска может осуществлять как стратегический партнер, т.е. сторонний
научно-исследовательский институт, так и входящее в состав предприятия научно-исследовательское инновационное подразделение.
Деятельность руководства предприятия осуществляется, в основном, специалистами среднего звена, поэтому именно им в большей
258
степени известны проблемы клиентов. Высшие менеджеры, по замыслу, привлекаются на так называемые контрольные этапы для
принятия решения о переводе новинки в следующий этап или отказа
от нее. Такими этапами являются генерация и отбор идей, проверка
концепции, контроль проекта и коммерциализация инновации. Здесь
следует особо подчеркнуть смысл и значение параллельного принятия решения отделами маркетинга, НИИ, производства, финансов и
руководством. Такой подход позволяет, во-первых, совместно оценить рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы нового продукта. Важно, чтобы относящаяся к проекту информация была известна всем. Производству необходимо
знать о потребностях покупателей, финансовому отделу о научнотехнических разработках и т.д. Во-вторых, этот метод предполагает:
объединение ответственности между исполнителями инновационного
проекта за его реализацию, работу в команде и исключение в будущем взаимных обвинений. В-третьих, совместное принятие решения
о переходе на следующую стадию подразумевает также и общее участие в принятии решения об отказе от выдвинутых идей как на стадии генерации и отбора, так и последующих этапах, вплоть до коммерциализации. Такие решения являются стратегическими, так как
от них зависит вся дальнейшая деятельность предприятия. Ошибки,
допущенные при разработке и выведении новых продуктов, несут
угрозу не только утраты значительных финансовых средств, но и выживанию предприятия.
На этапе поиска инновационных технологий и последующего
отбора наиболее перспективных идей закладывается основа инновационного проекта. Практика показывает, что в процессе отбора
совершаются, как правило, две ошибки: можно остановиться на
проекте, который окажется неэффективным, либо отказаться от
действительно перспективной идеи. Для минимизации подобного
риска необходимо рассмотреть как можно больше идей. В этом
случае риск неудачи окажется меньше. Источниками идей могут
быть: потребители, оптовые покупатели, поставщики, конкуренты,
производственники, маркетологи, технологи, специализированные
инновационные организации. При этом, основная задача заключается в обеспечении соответствия будущего проекта и последующей
его интеграции в общую стратегию развития предприятия. Идея
должна отвечать также социальным, экологическим, культурным и
другим стандартам. Результатом этапа отбора идей должна стать
постановка стратегической цели, которая будет являться составной
частью корпоративного стратегического плана.
Для достижения поставленной цели необходимо сначала осуществить тщательный пофункциональный анализ, затем провести со-
259
вместную проверку полученных результатов и дать оценку выдвинутой концепции. Основная задача этого этапа заключается в правильном позиционировании будущего товара, т.е. определении места нового товара в ряду существующих. Позиционирование осуществляется с целью уяснения потенциальных возможностей выхода с
новым товаром на рынок. Параллельно финансовые структуры
предприятия осуществляют поиск источников инвестиций, осуществляют анализ риска и оценивают размеры необходимых вложений. Размер инвестиций определяется совместно с НИИ и производством. На основании проведенного исследования осуществляется сначала совместная с руководством проверка выдвинутой концепции и, в случае ее утверждения, постановка тактических задач
по апробации нового продукта.
Если принимается решение о продолжении реализации проекта,
то начинается разработка бизнес-плана. На этом этапе особое внимание необходимо также уделить проведению не только маркетинговых исследований, но и патентно-правовой экспертизе. Согласно
законодательству, разработка или приобретение интеллектуальной
собственности приравнивается к основным средствам производства,
которые можно внести в уставный капитал. В нашей практике были
случаи, когда права на использование интеллектуальной собственности служили основанием для выпуска акций и вели к увеличению
посредством этого рыночной стоимости самого предприятия. Более
того, если сразу не уделить достаточного внимания защите своей
конкурентной позиции на рынке и не защитить свою технологию
патентом, то впоследствии это может привести к сокращению валового дохода от вложения инвестиций, так как конкуренты могут
воспользоваться вашей технологий. Кроме технологии необходимо
зарегистрировать также и торговую марку во избежание в будущем
обвала подделок. Финансовому подразделению, в свою очередь,
необходимо привести все расчеты в соответствие с требованиями
оформления бизнес-плана. При этом особое внимание следует уделить издержкам, которые предприятие понесет в случае неудачи
нового товара на рынке. На этапе контроля анализ перспектив инновационного проекта проводится совместно с потенциальными
инвесторами.
Если проект окончательно утверждается, то начинается этап
разработки торговой марки, сертификации и стандартизации производства продукции, осуществляется закупка необходимого оборудования. Здесь нельзя ошибиться с поставщиком производственной
линии, так как от ее качества будет зависеть качество продукции.
Кроме того, станки и оборудование приобретаются на достаточно
длительный срок, и весь этот период предприятию предстоит рабо-
260
тать с производителем оборудования, который в дальнейшем станет
10.4. ǰȕȕȖȊȈȞȐȐ Ȋ ȗȘȖȞȍșșȍ ȜȖȘȔȐȘȖȊȈȕȐȧ
șȚȘȈȚȍȋȐȐ ȗȘȍȌȗȘȐȧȚȐȧ
поставщиком запасных частей и комплектующих изделий. Частые
поломки означают частые простои. Поэтому к выбору оборудования необходимо подходить стратегически и очень осторожно.
Процесс введения новшества на рынок принято называть про-
цессом коммерциализации.
Завершается работа над инновационным проектом перераспределением полученной прибыли в другие проекты. Действуя по такому принципу, предприятие, во-первых, обеспечивает себе постоянное обновление ассортимента товарной номенклатуры. Вовторых, поддерживает высокую прибыльность товаров текущего
ассортимента. В-третьих, посредством инновационного портфеля
распределяет экономический риск.
Под стратегией в менеджменте понимается общая концепция
того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого
ограниченные ресурсы. Стратегия представляет собой совокупность
управленческих решений, отражающих реакцию организации на
внешние и внутренние условия ее деятельности и развития.
В развитие стратегии на среднем и низовом уровне управления
разрабатывается тактика (краткосрочная стратегия). Тактика — это
наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях, учитывающий появление непредвиденных обстоятельств.
Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятия,
определяет направления формирования и развития его потенциала,
помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому
она должна быть реальной, научно обоснованной внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной; соответствовать организационной культуре и этическим нормам.
В стратегию входят следующие элементы:
x система целей — это миссия, общеорганизационные и спе-
цифические цели;
x приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов.
Например, их можно распределять поровну, пропорционально или в соответствии с потребностями, концентрировать на решающих направлениях и т.п.;
x правила осуществления управленческих действий, напри-
мер, порядок составления и утверждения планов, контроля,
оценки работы и т.п.;
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]