2.Помогает ли в принятии эффективных управленческих решений цифровая трансформация бизнеса и производства компании «Татнефть»? Каким образом это позволило принимать более оперативные и качественные решения?

3.Из каких самостоятельных этапов состоит автоматическое формирование отчетов по добыче нефти? Каково место поддержки управленческих решений в перечне этапов?

ПРОВЕРОЧНЫЕ ТЕСТЫ

1.Выберете правильный вариант ответа, где расстановка этапов принятия решения является верной:

a)диагностика проблемы, определение ограничений и критериев для принятия управленческих решений, определение альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор, реализация управленческих решений, обратная связь;

b)диагностикапроблемы, определениеальтернатив, оценка альтернатив, определение ограничений и критериев, окончательный выбор, реализация управленческих решений;

c)диагностика проблемы, определение альтернатив, определение ограничений и критериев, оценка альтернатив, окончательный выбор, реализация управленческих решений, обратная связь;

d)диагностика проблемы, определение ограничений и критериев, определение альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор, реализация управленческих решений.

2.Логическая организация деятельности по разработке управленческого решения – это:

a)методология управленческого решения;

b)технология разработки управленческого решения;

c)организация разработки управленческого решения;

d)методы разработки управленческих решений.

3.Решение руководителя, облеченного властью в организации и обязательное для исполнения – это:

a)распоряжение;

35

b)акт;

c)положение;

d)приказ.

4.Проведение анализа ключевых профильных проблем ситуации, включая оценку слабых и сильных сторон, опасностей и рисков является задачей следующего этапа:

a)анализ информации;

b)анализ ситуации;

c)разработка сценариев возможного развития ситуации;

d)оценка ситуации.

5.Метод «мозговой атаки», морфологический анализ, методы ассоциаций и аналогий, методы контрольных вопросов и коллективного блокнота, метод матриц открытия используются на следующих этапах принятия решения:

a)формулировка ограничений и критериев принятия решений;

b)определение альтернатив;

c)выбор альтернативы;

d)правильный ответ отсутствует.

6.Комплексный метод, означающий объединение разнородных элементов, стимулирует творческую деятельность и использует приемы и принципы, как мозговой атаки, так и метода аналогий и ассоциаций называется:

a)синектика;

b)метод матриц открытия;

c)морфологический анализ;

d)метод контрольных вопросов.

7.Методы ситуационного анализа, методы моделирования могут использоваться на этапах процесса принятия решения (2 ответа):

a)диагностика проблемы;

b)формулировка ограничений и критериев принятия решений;

c)выбор альтернативы;

d)правильный ответ отсутствует.

36

8.Лишним среди требований к управленческому решению в таможенных органах является:

a)научная обоснованность;

b)быстрота;

c)законность;

d)политическая направленность.

9.Решение носящее методический, технологический характер и рекомендуемое для разъяснения, наставления – это:

a)указ;

b)указание;

c)закон;

d)акт.

10.Возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации управленческого решения предполагает сущность управленческого решения:

a)организационная;

b)социальная;

c)технологическая;

d)экономическая.

11.Управленческие решения делятся на планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие:

a)с ограничениями, без ограничений;

b)по функциональной направленности;

c)по характеру разработки и реализации;

d)по направлению воздействия.

12.По этапам в определенной последовательности: целеполагание, оценка ситуации, определение проблемы, выработка управленческого решения реализуется процесса управления:

a)методологический аспект;

b)функциональный аспект;

c)организационный аспект;

d)социальный аспект.

37

13.К типам организационного воздействии относится (2 ответа):

a)регламентирование;

b)регулирование;

c)инструктированне;

d)контроль.

14.Решения, принимаемые в таможенных органах, можно разделить на группы:

a)общие управленческие решения;

b)специальные профессионально-должностные решения;

c)программные, инициативные;

d)с определенным результатом, с вероятностным исходом;

e)однокритериальные, многокритериальные.

15.К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям в таможенных органах относится (3 ответа):

a)своевременность;

b)научная обоснованность;

c)конкретность;

d)быстрота.

38