Те м а 9 ТИПОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА «Президиум по верховному совету»1
Губернатор Пермского края Максим Решетников внес в краевой парламент законопроект «О внесении изменений в отдельные законы Пермского края». Эти предложения, в том числе, предусматривают возможность создания президиума краевого правительства «для рассмотрения отдельных вопросов», находящихся в компетенции кабмина. В проекте закона указано, что «заседания президиума проводятся по мере необходимости», а решения будут приниматься большинством голосов.
Другие подробности о новой структуре власти содержатся в измененном регламенте краевого правительства, размещенном на сайте кабмина 23 января.Вдокументеуказано,чтопрезидиумявляетсяпостояннодействующим коллегиальным органом. Его состав определяется председателем правительства. Также председательствующий при принятии решений обладает правом решающего голоса, если голоса других членов президиума разделились поровну. На сегодня председателем регионального правительства является губернатор.
По словам собеседников «Ъ-Прикамье», близких к краевому правительству, создание президиума позволит оперативнее принимать управленческие решения. «Если для принятия таких решений не потребуется созывать правительство в полном составе, то это значительно ускорит его работу», – отмечает один из источников. Другой собеседник рассказывает, что решение о создании президиума было принято по примеру других регионов. По его словам, сейчас создание президиума курирует исполняющий обязанности руководителя администрации губернатора Яна Дорофеева.
1 Кадочников К. Президиум по верховному совету // Коммерсантъ (Пермь). 2018. № 19 [Электронный ресурс]. URL: https://www.kommersant.ru/doc/3535800 (дата обращения: 03.04.2018).
54
Экс-председатель краевого правительства, руководитель региональной контрольно-счетной палаты Геннадий Тушнолобов рассказал «Ъ-Прика- мье», что в правительстве под его руководством тоже существовал президиум:«Правда,онбылсозданмоимраспоряжением,асейчассоответствующая норма будет закреплена законом». По его словам, в президиум входили заместители председателя правительства и министр финансов. «Мы рассматривали программы, которые требовали оперативного решения», – пояснил экс-председатель кабмина.
Политический консультант, член регионального штаба ОНФ Николай Ивановпредполагает,чтовновуюструктурумогутвойтичиновникикабмина в ранге вице-премьеров. «На мой взгляд, нужно выходить из режима „ручного управления“. Не стоит грузить губернатора вопросами, касающимися министерств. Существуют вице-премьеры, курирующие целые блоки в правительстве. Вероятно, губернатору будет проще работать с ними и ставить задачи. В свою очередь, вице-премьеры будут взаимодействовать с министерствами, относящимися к их профилю. Создание такой вертикали делегирования ответственности – правильное решение», – рассуждает эксперт.
Политолог Александр Белоусов прогнозирует, что в состав президиума, кроме вице-премьеров, могут войти руководитель аппарата правительства ЕленаЛопаеваипредставителисиловыхструктур.«Помоемумнению,появление такого органаговорит обукреплениипозиций госпожи Лопаевой. Думаю, онабудетигратьнепоследнююрольвуправленииновойструктурой»,–пред- полагает господин Белоусов. По его словам, «скорее всего, президиум будет достаточно гибкой структурой, предназначенной для оперативного управления». «Считаю, что это правильно, так как время – очень ценный ресурс, его надоэкономить.Еслисозданиепрезидиумапозволитэтосделать,последствия для региона будут весьма благоприятными», – утверждает эксперт.
ЗАДАНИЯ
1.К какому методу принятия управленческих решений можно отнести президиумкраевогоправительства,создаваемыйпоинициативегубернатора Пермского края Максима Решетникова?
2.Позволит ли создание президиума оперативнее принимать управленческие решения в регионе? Для чего предназначен президиум?
3.Кто определяет состав президиума? Какие должности входят в состав президиума краевого правительства?
55
ПРОВЕРОЧНЫЕ ТЕСТЫ
1.Система методов, используемая в управлении, составляет общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный подход к решению проблем, а также применение таких методов, как моделирование, экспериментирование, конкретно-исторический подход, экономико-математические и социологические измерения и т.д.:
a)общенаучные методы;
b)традиционные методы;
c)методы принятия управленческих решений на основе детерминированного факторного анализа;
d)методы принятия управленческих решений, связанные с управлением персоналом.
2.Применяетсякакспособупорядоченияуправленческихпроблем,благодаря которому осуществляется их структурирование, определяются цели решения, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и зависимости элементов проблем, а также факторы и условия, оказывающие воздействие на их решение:
a)комплексный подход;
b)системный подход;
c)моделирование;
d)экспериментирование.
3.Модели теории игр, модели теории массового обслуживания относятся к:
a)методам моделирования;
b)методам ситуационного анализа;
c)методам, применяемым на этапе оценки альтернатив;
d) методам, применяемым на этапе выбора, реализации решения
и оценки результата.
4.Установление различия и сходства исследуемых проблем, факторов, ограничений, альтернатив – это:
a)метод;
b)сравнение;
c)анализ;
d)синтез.
56
5.Мысленное объединение в единое целое выделенных, анализируемых элементов – это:
a)метод;
b)сравнение;
c)анализ;
d)синтез.
6.Способность постижения истины без обоснования с помощью логики – это:
a)интуиция;
b)сравнение;
c)анализ;
d)синтез.
7.Мысленное разложение общего на части (объекта на составляющие элементы) – это:
a)интуиция;
b)сравнение;
c)анализ;
d)синтез.
8.Метод математического программирования:
a)не применяется для проведения расчетов управленческих решений;
b)применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений;
c)применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений.
9.Управление проектом – это:
a)декомпозиция проблемы на составляющие элементы;
b)формализованное представление экономической задачи;
c)профессиональная деятельность по руководству ресурсами.
10.К группе методов исследования операций относится:
a)метод Дельфи;
b)метод управления запасами;
c)метод теории игр;
d)метод линейного программирования;
e)метод разработки сценария.
57
11.Метод анализа иерархий предполагает:
a)декомпозицию проблемы на простые составляющие части;
b)иерархическое представление задачи;
c)разработку оптимальной структуры управления.
12.Метод равномерной оптимизации применяется, если:
a)глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств;
b)отсутствуют исходные данные;
c)необходимо провести анализ критериев;
d)необходимо провести детализированный анализ проблемы.
13.Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации – это решения:
a)инертные;
b)рациональные;
c)уравновешенные.
14.Способы, связанные с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем), – это методы:
a)графические;
b)эвристические;
c)математические;
d)оптимизации.
15.Набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям:
a)активизирующий метод;
b)эвристический метод;
c)метод сценариев.
58