ПРОВЕРОЧНЫЕ ТЕСТЫ

1.К деловым качествам человека относят (2 ответа):

a)ответственность;

b)логика;

c)настойчивость;

d)честность.

2.Авторитет – это:

a)индивидуальные привычные формы поведения человека в соответствующих ситуациях, в которых реализуется его отношение к действительности;

b)общее качество личности в целом, совокупность индивидуальных ряда ее черт, в которых наиболее четко выражено ее своеобразие;

c)общепризнанное влияние личности или организации в различных областях деятельности на подчиненных, коллег или окружающих людей, основанное на профессионализме, опыте, добродетельных личностных качествах;

d)система показателей, характеризующих динамические особенности психики и поведения индивида.

3.Не существует разновидности авторитета руководителя:

a)авторитет чванства;

b)авторитет расстояния;

c)авторитет подавления;

d)авторитет опыта.

4.Характерными внешними чертами неудачного руководителя являются (2 ответа):

a)опыт;

b)излишняя мягкость;

c)профессионализм;

d)многословность.

5.К неизменяемым личным качествам не относится:

a)коммуникабельность;

b)здоровье;

c)темперамент;

d)реакции.

29

6.Под стилем руководства в контексте управления подразумевается:

a)возможность навязать свою волю, управлять или воздействовать на других людей, даже вопреки их сопротивлению;

b)привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации;

c)заостренный стержень для писания на восковых дощечках.

7.Стиль руководства не предопределяется:

a)преобладающей системой ценностей и типом культуры;

b)позициями владельцев и высших менеджеров;

c)конкурентоспособностью фирмы;

d)особенностями организации и ее подразделений.

8.К «одномерным» стилям управления относятся (2 ответа):

a)авторитарный;

b)тиранический;

c)гуманистический;

d)демократический.

9.Руководитель своим управленческим решение бросил исполнителям вызов типа: «Кто может лучше?» Это прием:

a)убеждения исполнителя в правильности или неизбежности точки зрения руководителя;

b)создания гармонии в отношениях для формирования сплоченного коллектива;

с) внушения.

10.Этические нормы в организации не санкционируются:

a)нормативными актами;

b)авторитетом руководителя;

c)силой обычая;

d)силой общественного мнения.

11.Под способностями личности понимается:

a)свойства и качества личности, позволяющие успешно осуществлять определенные виды деятельности;

b)анатомо-физиологические особенности нервной системы;

30

c)наличие потенциально высоких способностей у какого-либо человека;

d)высший уровень интеллектуального или творческого функционирования личности.

12.Среди специальных способностей, необходимых эффективному менеджеру М. Шоу, выделил такие (2 ответа):

a)информированность;

b)креативность;

c)компетентность;

d)стрессоустойчивость.

31

Те м а 5 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССА ПОДГОТОВКИ,

ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА «Татнефть создает себе IT-двойников»1

Татнефть в деле поддержания своей конкурентоспособности на фоне ухудшения геологических условий добычи нефти сделала ставку на высокие технологии. Встав на путь четвертой индустриальной революции, компания проводит цифровую трансформацию бизнеса и производства. В рамках управленческих и организационных реформ компания уже подвела под новые информационные платформы практически все свои бизнес-блоки – нефтегазодобычу, нефтепереработку, нефтехимию, энергетику, сбытовые структуры, нефтяной сервис. Это кратно повысило прозрачность процессов, скорость реакции на внешние и внутренние раздражители, позволило принимать более оперативные и качественные решения.

Синергия цифровых и технологических решений, охватывающих полный комплекс работ по строительству скважин, позволяет эффективно разрабатывать трудноизвлекаемые запасы. Обоснование и проектирование будущих скважин проводится на базе цифровых секторных моделей месторождения. Это позволяет подбирать наиболее оптимальные точки для бурения и размещать горизонтальные скважины в наиболее благоприятных геологических условиях. В результате совместной работы Центра моделирования (входит в блок «Разработка и добыча» – РиД) и нефтегазодобывающих управлений за счет внедрения таких моделей дополнительно добыто уже более 150 000 т нефти.

Как это происходит? В процессе бурения с помощью автоматизированных систем контроля и управления осуществляется передача данных

1 Маликов А. Татнефть создает себе IT-двойников // Ъ-Волга-Урал-Online. 2018. 21 мар. [Электронный ресурс]. URL: https://www.kommersant.ru/doc/3576580 (дата обращения: 01.04.2018).

32

иведется их непрерывная оцифровка, что обеспечивает не только управление траекторией скважины, но и получение данных о характеристике пласта.Этопозволяет,кпримеру,выбратьоптимальныеинтервалыдлягидравлического разрыва пласта (ГРП) и затем контролировать в онлайн-режиме процесс создания трещин по всей длине ствола горизонтальной скважины. В результате дебит ранее малорентабельных скважин возрастает порой в 10 раз!

К2021 г. планируется создать 3D геолого-гидродинамические модели всех объектов нефтеразработки «Татнефти». Такие постоянно действующие модели позволяют прогнозировать различные варианты разработки в соответствии с заданными алгоритмами и визуализацией различных параметров продуктивного пласта. Только в 2017 г. Центром моделирования введены в эксплуатацию четыре геолого-гидродинамические модели

ибыли подготовлены к вводу еще пять. Для повышения эффективности бурения проведена геологическая оценка бурения более 2 400 проектируемых скважин.

Центр моделирования, создающий цифровые геологические модели объектов нефтедобычи, оснащен современными программными комплексами мирового уровня (Roxar, tNavigator). Существенным шагом на пути создания инструмента цифрового месторождения стало автоматическое формирование «Отчетов по добыче нефти». Оно состоит из четырех автоматизированных самостоятельных этапов: 1) сбор данных со скважин в информационную систему; 2) интеллектуальная подготовка данных; 3) формирование отчетности; 4) поддержка управленческих решений.

Для реализации задуманных планов по цифровойтрансформации в Татнефти создается необходимая корпоративная IТ-инфраструктура. В 2017 г.

инициирован комплекс соответствующих взаимосвязанных проектов. В блоке РиД создается единая структурированная база данных. На первом этапе введена в эксплуатацию система, консолидировавшая разрозненные источники геологических, геофизических и промысловых данных. Одним из следующих шагов станет создание собственной современной вычислительной IТ-инфраструктуры. Введен в эксплуатацию центр обработки данных, суммарная емкость корпоративного дата-центра составит более 1 300 процессоров и свыше 1,5 ПБ (петаБайт) обрабатываемой информации. Это позволит сконцентрировать и предоставлять вычислительные мощности для структурных подразделений и дочерних обществ Татнефти.

Продолжаются работы по развитию собственных информационных систем АРМИТС (Корпоративная информационная система «Автоматизи- рованноерабочееместоинженерно-технологическойслужбы»разработана

33

ивнедрена в Татнефти в 2003 г. с подключением более 2 500 пользователей

иТатнефть-Нефтедобыча).ВнедренныйвКИСАРМИТСмодульБанкГТМ (геолого-технических мероприятий) позволил автоматизировать процесс подбора мероприятий, снизить влияние человеческого фактора и сократить временные затраты. Организационные преобразования повысили эффективность работы разрозненных групп специалистов и разработчиков.

В рамках программы проектов по техническому обслуживанию

иремонту оборудования планируется разработка целевой модели развития

ивнедрения программного комплекса ТОиР (техническое обслуживание

иремонт) на базе решения «1С». Проекты «Верификация данных» и «Планирование затрат» направлены на оптимизацию расходов за счет автоматизации системы планирования, мониторинга, анализа производственных показателей и затрат. Решения позволят получать оперативную информацию о деятельности в разрезе процессов и элементов затрат и помогать в принятии эффективных управленческих решений.

Ведется строительство корпоративной производственной сети связи Татнефть-ТЕТРА (TETRA – TErrestrial Trunked RAdio, открытый стандарт наземной цифровой транкинговой радиосвязи). Эта сеть позволяет получать информацию о текущем местонахождении техники и бригад и оперативно управлять ими. С целью унификации, стандартизации и цифровизации бизнес-процессов, в компании консолидируются и объединяются вспециализированныецентрывспомогательныеслужбы.Речьидетослужбах, связанных с финансовым и экономическими блоками, кадровым администрированием, управлением трудовыми ресурсами, на базе которых создан Общий центр обслуживания (ОЦО).

Центр обслуживания бизнеса был создан в 2015 г. на базе IT-подразде- лений, сопровождающих решения SAP в Татнефти. Появление этой струкутуры с базовыми функциями сопровождения и технической поддержки систем стало основой консолидации в компании компетенций по информационным системам. В начале 2018 г. сделан новый шаг: приказом генерального директора Татнефти создан единый функциональный блок информационных технологий.

ЗАДАНИЯ

1.Обоснуйте влияние используемых в компании «Татнефть» цифровых и технологических решений на технологию процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

34