книги из ГПНТБ / Погостин, Семен Захарович. Экономика и организация химического производства учебное пособие для производственно-технических курсов и технических школ мастеров химической промышленности

Соревнование за отличное ведение технологического процесса

В условиях химического производства первостепенное значе­ ние имеет строгое соблюдение установленного технологическогорежима и качественных показателей работы: расходных коэффи­ циентов, съема продукции с аппарата, качества вырабатываемого продукта. Отклонения от нормального технологического режима наносят большой материальный ущерб.

Стремясь внести свой вклад во всенародную борьбу за выпол­

нение пятой пятилетки, аппаратчица Чирчикского электрохи­ мического комбината А. И. Маслова выступила инициатором со­

циалистического соревнования за отличное ведение технологиче­ ского процесса и за выпуск на этой основе дополнительного коли­ чества минеральных удобрений.

Работая на колоннах синтеза, А. И. Маслова следила за тем,

чтобы температура не превышала установленные для оптималь­

ного режима пределы. Интервал оптимальных температур синте­

за (20°С) ограничен на ленте потенциометра двумя красными ли­ ниями. А. И. Маслова добивалась, чтобы колебания темпера­ туры в пределах этого интервала были незначительны; за вре­

мя ее работы перо самопишущего прибора регистрировало на диаграмме ровный, без отклонений, ход технологического процесса.

Это позволяло новатору А. И. Масловой ежемесячно экономить сотни киловатт-часов электроэнергии и значительно увеличить

выпуск продукции высокого качества.

Движение за отличное ведение технологического процесса по­

казывает, что при существующих технологических регламентах

имеются резервы, позволяющие увеличить производительность оборудования, улучшить экономические показатели работы пред­ приятий и обеспечить дополнительный выпуск продукции.

Соревнование за выполнение 8-часового производственного

задания за семь часов

Воодушевленные решением XX съезда КПСС о постепенном

переходе на сокращенный рабочий день, рабочие Курского рези­

Ф. А. Сидельцев предложили ерганизовать социалистическое соревнование за выполнение 8-чассвого задания за семь часов

на всех производственных *участках.

Глубоко изучив производственный процесс и в совершенстве овладев технологией производства, тт. Мамонтов и Сидельцев

* Бюллетень по обмену опытом в промышленности резиновых технических изделий, № 7, Госхимиздат; 1958.

229

предложили и практически осуществили ряд организационно­

технических мероприятий по улучшению организации труда и производства на своих участках, что позволило им значительно увеличить выработку продукции и обеспечить выполнение 8-ча­

сового задания за семь часов.

Применяя метод непрерывной закатки резины в рулоны,

С. А. Мамонтов предотвратил потери на перезарядке роликов.

Это дало возможность увеличить выпуск резины с каландра на 10/6. Работая по этому методу, накатчицы бригады срезают рези­ ну не у роликов в конце транспортера, а в начале его; при этом, пока срезанная резина продвигается по транспортеру, накатчицы успевают заправить новый ролик с прокладочным холстом. Для

организации непрерывной закатки резины на транспортере каланд­

ра, где раньше имелись две пары стоек, установлена третья пара стоек для подвешивания прокладочного холста.

Учитывая, что бригада каландра выпускает за смену до 16

марок (шифров) резин при различных температурных режимах каландрования и при переходе с производства одной марки резины на другую в период нагрева или охлаждения валков каландра оборудование простаивает, т. Мамонтов для предотвращения потерь рабочего времени ввел определенную последовательность в изготовление резин. График выпуска резин он построил таким образом, чтобы переход от высокотемпературного режима к низко­

температурному (или наоборот) производился во время обеденного перерыва.

Строго соблюдаятехнологическую дисциплину, т. Мамонтов предложил повысить скорость каландрования некоторых марок резин и увеличить ширину каландрованной резины при умень­ шении потерь ее при раскрое; в результате по некоторым смесям производительность калан/ра возросла на 20—25%.

Все рабочие бригады т. Мамонтова были обучены двум-трем

профессиям, что давало им возможность в необходимых случаях

выполнять обязанности других членов бригады и обеспечивать бесперебойную работу каландра.

Шприц-машинист цеха формовой техники т. Сидельцев также внес существенные изменения в органйзацию труда и производства.

В начале смены т. Сидельцев подготавливал всю необходимую ос­ настку (дорны, шайбы, мундштуки) и инструмент для выполнения разнообразного ассортимента дневного задания. Настройку шприц-

машины он производил один раз за смену; начиная обработку ре­ зин при низкотемпературном режиме он последовательно повышал температуру до 70° (вместо 50°, по технологической карте). Опыт­ ным путем т. Сидельцев установил, что так называемый «перегрев» шприц-машины в пределах 50—70° обеспечивает высокую текучесть резин путем лучшего их разогрева в камере. Таким образом, рабочее машинное время, которое раньше затрачивалось на охлаждение камеры, целиком было использовано для увеличения выпуска шприцованных заготовок резин.

230

Для приема шприцованных резин т. Сидельцев применил ванну с проточной водой; в результате была обеспечена стан­ дартность нарезанных после шприцевания заготовок (что в свою очередь исключило возврат резин на повторную переработку) и

предотвращена возможность подгорания заготовок шприцованных резин (что также способствовало увеличению производительности труда).

Применяя свой метод работы, т. Сидельцев повысил произ­ водительность шприц-машины на 30%.

Выполнение 8-часового производственного задания за семь часов вылилось на заводе в массовое движение, которое вскрыло

резервы увеличения выпуска продукции и роста производи­ тельности труда и обеспечило переход завода на 7-часовой рабочий день без дополнительного увеличения численности рабочих.

Широкое распространение этого движения дало возможность

почти всем предприятиям химической промышленности в 1958— 1959 г. перевести рабочих и служащих на сокращенный рабочий день без дополнительной рабочей силы.

[2. ИЗУЧЕНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА

Эффективность и экономическое значение социалистического соревнования в основном зависят от того, как быстро опыт и достижения передовиков производства становятся достоянием всей массы работающих и используются ими для повышения

производительности труда.

Для передачи опыта передовиков на предприятиях применяют разные методы. Наиболее распространенными являются инди­ видуальное шефство передовых рабочих над отстающими, шко­ лы передового опыта производства, устная и печатная пропаган­

да передового опыта (выпуск специальней литературы, статьи в газетах и журналах, лекции и доклады и т. п.).

Методы научного обобщения и широкого внедрения передового опыта были разработаны инженером Ф. Л. Ковалевым.

Сущность этого метода заключается в тем, что лучшие, наиболее рациональные приемы работы на отдельных операциях изучаются,

обобщаются и распространяются среди всех рабочих данной

профессии. Это дает возможность применять самые передовые приемы, сокращать трудовые затраты, экономить материалы и энергию, улучшать качество продукции.

Большое значение для химической промышленности имеет обобщение и распространение передовых приемов на всех пред­

приятиях, вырабатывающих одинаковые продукты, как, напри­ мер, серную кислоту, соду, карбид кальция, хлор и др. Задача

аппаратчиков состоит в том, чтобы глубоко изучить и освоить все

наиболее рациональные приемы других рабочих и распространять лучшие приемы своей работы.

231

ВСОВМЕЩЕНИЕ ПРОФЕССИЙ И МНОГОАППАРАТНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

На предприятиях химической промышленности получило ши­ рокое развитие движение за совмещение профессий и многоаппа ратное обслуживание. Это связано с дальнейшим совершенство­ ванием техники, механизацией и автоматизацией производствен­

ных процессов, повышением культурно-технического уровня ра­ бочих.

Совмещение профессий в основном проводится

ввиде:

1)совмещения основной и вспомогательной профессий (на­ пример, аппаратчик, обученный слесарному делу, сам производит

текущий ремонт обслуживаемого аппарата; аппаратчик, освоив­ ший производство контрольных анализов, совмещает функции

лаборанта);

2) совмещения основной и смежной профессий; освоение и совмещение функций нескольких аппаратчиков (например, камерщик, освоивший работу сатураторщика, начинает выполнять и функции сатураторщика; дежурный слесарь выполняет также функции дежурного электромонтера).

Возможности совмещения профессий имеются на большинстве химических заводов. Для иллюстрации приводим данные о про­ веденном в различные периоды времени совмещении профессий на заводах химической промышленности (табл. 20).

Совмещение профессий способствует более рациональному использованию рабочего времени, увеличению производительно­ сти труда и повышению заработной платы этой группы рабочих.

Многоаппаратное обслуживание заключа­ ется в одновременном обслуживании одним рабочим или бригадой рабочих нескольких аппаратов.

Переход на обслуживание нескольких аппаратов осуществ­ ляется за счет использования периодов бездействия рабочего при

протекании технологического процесса, не требующего актив­ ного наблюдения.

Совершенствуя организацию труда и методы выполнения операций, рабочие вскрывают возможности дальнейшего повы­ шения производительности труда и по своей инициативе переходят на многоаппаратное обслуживание.

Новатор производства С. Ф. Юсыпей за счет более рациональ­ ной организации труда и экономии времени на выполнении от­ дельных операций перешел по своей инициативе на обслужива­ ние пяти горизонтальных полимеризаторов вместо двух по норме.

С. Ф. Юсыпей понижает давление в полимеризаторе быстрее на 15 мин., чем аппаратчики, работающие на соседних аппаратах, достигая этого тем, что заранее предупреждает аппаратчика испа­

рительного отделения о необходимости снижения давления на конденсаторах. Разгрузку и загрузку аппаратов С. Ф. Юсыпей также производит быстрее на 10—1.5 мин.

232

Методы труда инициатора многоаппаратного обслуживания С. Ф. Юсыпея получили распространение за пределами завода, на котором он работает.

Аппаратчик вакуум-мешалок, т. Галкин перешел на обслужи­ вание трех машин без псмощника при норме—один аппаратчик и один помощник на две машины.

Обслуживание семи прессов вместо пяти по норме было введено на Ленинградском заводе резиновых технических изделий по инициативе А. В. Жариновой, которая добилась значительного сокращения времени подъема и опускания плит пресса, а также

времени разгрузки форм; она сумела правильно организовать

свою работу и добилась перекрытия времени операций на отдель­ ных прессах.

Аппаратчица колонн синтеза аммиака Днепродзержинского азотно-тукового завода 3. П. Божуха, изучив технологический

процесс, применила такой метод регулирования, который позволил

ей перейти на обслуживание трех колонн.

Так, на многих участках производства новаторы изыскивают все новые и новые пути и средства повышения производительности труда.

Интересное предложение внесла новатор эбонитового цеха Ленинградского завода резиновых технических изделий нарез-

чица панцирей О. Т. Алешина-Меньшикова.

Нарезка панцирей производилась на обычных горизонтально­ фрезерных станках, имеющих на столе специальную площадку с

Нарезка панцирей состояла из следующих последовательных

1. Во время выполнения ручного приема—надевания пластин на вилки—станок не работает. Стремясь сократить простои стан­ ков, Алешина-Меньшикова предложила одновременно брать по две пластины вместо одной и последовательно надевать их на первую и вторую вилку. В результате затраты времени на надева­ ние 100 пластин снизились с 7,2 до 4,2 мин.

234

2.Вилки с пластинами прижимались к площадке станка при помощи эксцентрикового валика. Алешина-Меньшикова убеди­ лась, что это можно выполнять и после пуска станка, за время

подхода суппорта к фрезам. В результате на эту операцию стало затрачиваться 2,3 мин. (на 100 пластин) вместо 3,2 мин.

3.После нарезки пластин с одной стороны станок останавли­

вали и пластины переворачивали для нарезки с другой стороны. Алешина-Меньшикова предложила производить это на ходу

станка; не ожидая его полной остановки, она переворачивала панцири и давала станку обратный ход. В результате создалась возможность переворачивать 100 пластин за 1 мин. вместо 2,1 мин.

Такое снижение трудоемкости работ позволило поставить вопрос о переходе на обслуживание трех станков вместо двух.

Однако размещение станков попарно один за другим затрудняло осуществление данного'мероприятия. Тогда Алешина-Меньшикова- предложила переставить станки и расположить их друг против друга. Схемы расстановки панцирных станков при старом и но­ вом методе работы представлены на рис. 15.

Фрезерный станса Плита РтСоиее места Стол

Рис. 15. Расстановка панцирных станков:

а—при старом методе работы; б—при новом методе работы.

Станки были поставлены попарно друг против друга, чтобы работа производилась на трех станках; четвертый станок являлся резервным-—на случай выхода из строя одного из трех действую­

щих станков. В дальнейшем был осуществлен переход на обслу­

живание четырех станков.

Проведенные мероприятия позволили увеличить съем продук­ ции со станка. Раньше, при работе по старому методу (на двух

станках), съем со станка составлял в среднем 390—400 панцирей. При использовании новых методов работы съем со станка увели­ чился до 480—500 панцирей.

235

После перехода нарезчиц панцирной мастерской эбонитового

цеха на многостаночное обслуживание штат участка был сокращен наполовину.

Подготовка к XXI съезду партии, его работа и принятые

им решения вызвали небывалый подъем трудовой и политической активности народа. По почину комсомола и молодежи разверну­ лось движение за создание бригад коммунистического труда, ко­ торое с поразительной быстротой охватило всю страну.

Обязательства бригад коммунистического труда направлены прежде всего на неуклонное повышение производительности труда,

овладение новейшей техникой, прогрессивной технологией, зна­

ниями, профессиональным мастерством. Участники бригад обязу­ ются помогать друг другу в учебе, в овладении всеми богатствами культуры, строго блюсти социалистическую мораль, совместно бороться против пережитков прошлого.

От героев первых субботников, с неимоверными усилиями,

вручную поднимавших страну из разрухи, от ударных бригад пер­ вых пятилеток, самоотверженно закладывавших основы нашей

индустрии, славную эстафету приняли ныне бригады коммунисти­ ческого труда, возникшие на базе современной индустрии, великих достижений науки и техники. Эти бригады—яркое выражение новых черт освобожденного от эксплуатации человека, испыты­ вающего счастье созидания в творческом труде для общества.

Движение за создание бригад коммунистического труда—высшей формы социалистического соревнования—имеет огромное будущее

как мощное средство воспитания трудящихся в духе коммунизма, дальнейшего культурно-технического подъема рабочего класса, быстрейшего достижения высших показателей производительности труда.

Комсомольско-молодежная бригада Н. Пудовкина, работаю­ щая на строительстве Куйбышевского завода синтетического каучука, предложила начать коммунистическое соревнование за

претворение в жизнь нового семилетнего плана.

Молодежный коллектив одного из цехов Лисичанского хими­ ческого комбината объявил себя цехом коммунистического труда и

принял обязательство добиться в 1960 г. уровня производитель­ ности тоуда, запланированного на 1965 г., дать за семилетие сверх плана 58 тыс. т продукции и внести в комсомольскую копилку 15 млн. руб.

На Московском шинном заводе комсомольско-молодежная смена коммунистического труда обязалась выполнить семилетний

план за 6,5 лет, повысить производительность труда на 40% и сэкономить за счет уменьшения расхода материала 1 млн. руб.

Коммунистическая партия и Советское государство возглав­ ляют социалистическое соревнование широких масс трудящихся и оказывают ему всестороннюю поддержку. Основным содержанием социалистического соревнования в настоящее время является борьба за выполнение и перевыполнение семилетнего плана, за

236

всемерное повышение качества и снижение себестоимости продук­

ции, за экономию сырья и материалов, за правильное использо­ вание внутренних резервов промышленности, за внедрение новой техники и передовой технологии, за дальнейшее повышение производительности труда и культуры производства.

XII съезд профсоюзов указал, что профсоюзные организации, развертывая социалистическое соревнование за досрочное вы­ полнение семилетнего плана, должны учитывать конкретные

условия отдельных отраслей народного хозяйства и направлять производственную активность и творческую инициативу трудящих­ ся на решение важнейших задач, стоящих перед данной отраслью народного хозяйства. В химической промышленности нужно все внимание обратить на ускоренное развитие производства хими­

ческих продуктов, особенно искусственного и синтетического во­ локна, пластических масс и других синтетических материалов, быстрейшее освоение новых мощностей, совершенствование тех­

нологических процессов, повышение выходов готовой продукции,

замену дорогостоящего сырья наиболее дешевым, лучшее исполь­ зование производственных отходов.

Работники предприятий берут на себя обязательства досрочно выполнить задания семилетнего плана по уровню производства без увеличения запланированных капитальных вложений как в целом, так и по годам семилетки.

На открытии выставки достижений народного хозяйства

СССР товарищ Н. С. Хрущев указал, что только за счет рекон­ струкции предприятий, внедрения передовых технологических

и смолам на 200 тыс. /и; по синтетическому каучуку—на 130 тыс. т,

что соответствует строительству одного крупного завода; по минеральным удобрениям—на 3 млн. 300 тыс. т; по автомобиль­

ным шинам—на 4 млн. 500 тыс. шт.

ЦК КПСС в своем постановлении от 17 июня 1959 года одобрил инициативу Горьковского обкома КПСС и Совнархоза достигнуть

предусмотренный на конец семилетия уровень производства химической продукции в 1964 г., к 47 годовщине Великой Октябрь­ ской социалистической революции. В 1965 году химические и нефтеперерабатывающие заводы Горьковского экономического района дадут сверх заданий семилетки валовой продукции на 1

миллиард 100 миллионов рублей.

Эта ценная инициатива подхвачена во многих других эконо­ мических районах.

Огромное значение для досрочного выполнения семилетнего плана имеют решения июньского (1959 г.) Пленума ЦК КПСС.

Пленум определил конкретные задачи по внедрению комплексной

* «Правда» от 17/VI 1959 г.

237