книги из ГПНТБ / Погостин, Семен Захарович. Экономика и организация химического производства учебное пособие для производственно-технических курсов и технических школ мастеров химической промышленности

2. Общий размер премий за выполнение и перевыполнение производственного плана и улучшение качественных показателей устанавливается, исходя из степени влияния отдельных групп и профессий рабочих на увеличение выпуска и повышение ка­

в производствах сланцехимических, гидролизных, лакокрасоч­ ных, кислородных, пластических масс и изделий из них, хи­ мико-фармацевтических, анилиновых полупродуктов и красите­

лей, полиграфических красок, синтетического спирта и синтети­ ческого каучука, сажи и регенерата:

рабочим-аппаратчикам всех наименований, обслуживающим аппаратурные процессы,—до 30% тарифной ставки;

рабочим, непосредственно занятым на агрегатах и участках

подготовки (с перемещением) сырья, материалов, полуфабрикатов, шихты,—до 25% тарифной ставки;

б) в производствах шинных, резиновых и резино-техни­

ческих изделий:

рабочим, занятым непосредственно на агрегатах и участках

изготовления резиновых смесей, каландрирования, заготовки сырых автокамер, велопокрышек, вулканизации, сборки авто­ покрышек, сборки и клейки резиновой обуви и резино-технических изделий на конвейерах и столах, штамповки обуви, вулканизации,

формования и выемки варочных камер, шпредингования тканей,— до 30% тарифной ставки;

рабочим, занятым на агрегатах и участках подготовки (с перемещением) сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей,— до 25% тарифной ставки;

в) в производствах асбестовых технических изделий: рабочим, занятым непосредственно на агрегатах и участках

прядильных, ткацких, прессования, каландрирования, вулкани­ зации, шпредингования, бумажных машин,—до 30% тарифной ставки;

рабочим, занятым на подготовке (с перемещением) сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей,—до 25% тарифной ставки; г) в производствах искусственного и синтетического волокон: помощникам мастеров, обслуживающим прядильные машины вискозного, синтетического и ацетатного шелка, целлофановые машины, штапельные агрегаты всех производств,— до 30% тариф­

моточные машины и ткацкие станки, за выполнение технически обоснованных месячных норм выработки или планового задания

139

по выпуску годной продукции обслуживаемым участком,—в

размере 12% и за каждый процент перевыполнения по 3% тариф­ ной ставки; максимальный размер премий не должен превышать

30% тарифной ставки;

рабочим, непосредственно обслуживающим машины непре­ рывного процесса кордного волокна (прядильщикам, отделочни­ кам, крутильщикам-сушильщикам) и текстильные машины (кру­ тильщикам, перемотчикам, мотальщикам, старшим съемщикам и съемщикам крутильных машин, ткачам), за выполнение месяч­ ных норм выработки по годной продукции от 100 до 101%—в размере 6% и за каждый последующий процент перевыполнения норм по 2% тарифной ставки; максимальный размер премий не должен превышать 25% тарифной ставки.

Рабочие отдельных производственных участков, не пере­ численных в подпунктах «а» «б», «в» и «г», непосредственно влияющие на выполнение плана и улучшение качественных показателей, могут премироваться до 15% тарифной ставки.

3. Рабочие-аппаратчики производственных цехов предприятий по производству синтетических витаминов, душистых веществ

и жирных кислот, предприятий фотохимических, лесохими­ ческих и по производству искусственной кожи (верхних замени­ телей кожи) премируются за улучшение качественных показа­ телей и экономию сырья и материалов при условии выполнения производственного плана в размере 20% тарифной ставки; рабочие других профессий отдельных производственных участков,

непосредственно влияющие на улучшение качественных пока­ зателей и экономию сырья, могут премироваться в размере до

премируются за выполнение и перевыполнение месячного плана агрегатом, участком, сменой, цехом в следующих размерах:

а) на подземных горных работах:

рабочие, непосредственно занятые на очистных работах, на проходке подготовительных и капитальных горных выработок, за выполнение плана-—до 20% и за каждый процент перевыпол­ нения плана—по 2% сдельного заработка;

рабочие, занятые на транспортировке руды и породы от забоев или рудоспусков до подъемов на поверхность, на обслуживании рудоспусков и дозаторных устройств, на доставке леса, настилке и ремонте откаточных путей, за выполнение плана—до 15% и за каждый процент перевыполнения плана—по 1,5% сдельного заработка;

б) на открытых горных работах и основных работах на шахт­

ной поверхности:

рабочие, непосредственно занятые на вскрышных работах и добыче руды: машинисты бурильных станков и их помощники,

140

машинисты экскаваторов, отвальных плугов, стругов и их по­ мощники, проходчики, бурильщики, забойщики, машинисты (трактористы) бульдозеров, тракторных скреперов,скреперисты,

водители самосвалов на вывозке руды и породы, за выполнение плана—до 20% и за каждый процент перевыполнения плана— по 2% сдельного заработка;

рабочие, занятые на обслуживании клетевых, скиповых и воротовых подъемников, ствола и откатки, на заготовке, под­ катке и спуске в шахту крепежных и закладочных материалов;

рабочие, занятые на добыче нерудных и закладочных материалов;

на образовании отвалов и их обслуживании, за выполнение плана—до 15% и за каждый процент перевыполнения плана— по 1,5% сдельного заработка;

в) на обогатительных фабриках:

рабочие, непосредственно обслуживающие дробильные, из-

мельчительные, флотационные, сушильные машины и установки; аппаратчики обогащения калийных руд, карналита, апатита;

автоклавщики сероплавления; обжигальщики мышьяка и диато­ мита; рабочие на обслуживании промывных приборов и сепарато­ ров; рабочие на обслуживании концентрационных столов и шлю­ зов, за выполнение плана—до 20% и за каждый процент пере­ выполнения плана—по 2% сдельного заработка;

рабочие, занятые на рудоподготовке и дозировке; рабочие, обслуживающие транспортерное хозяйство, фильтровальные агре­ гаты, питалыцики реагентами, варщики поваренной соли за

выполнение плана—до 15% и за каждый процент перевыполне­

ния плана—по 1,5% сдельного заработка;

остальные рабочие, занятые на подземных и открытых горных работах по добыче и обогащению горнохимического сырья и на шахтной поверхности, могут премироваться за выполнение пла­ на—до 10% и за каждый процент перевыполнения плана—по 1% сдельного заработка.

Размер премии за перевыполнение плана для рабочих, за­ нятых на подземных и открытых горных работах, на шахтной

поверхности, а также на обогатительных фабриках, не дол­

жен превышать размера премии, установленного за выполнение плана.

5. Рабочие-сдельщики, занятые на ремонте основного тех­ нологического оборудования непосредственно в основных произ­ водственных (опытных) цехах, премируются за качественное выполнение ремонтных работ в срок и досрочно при условии выполнения производственного плана обслуживаемыми агрега­ тами, участками или цехами на предприятиях, перечисленных в пунктах втором и четвертом настоящего положения в размере до 20% и на остальных предприятиях химической промышленности

вразмере до 10% тарифной ставки.

6.Премии выплачиваются рабочим-сдельщикам при усло­

вии выполнения ими норм выработки в среднем за месяц.

141

7. Процент выполнения плана для начисления премии по агрегату, участку, смене, цеху определяется по годной продук­ ции установленного качества, засчитанной в выполнение плана.

Основанием для начисления премии являются данные бух­

галтерской отчетности. Премия за выполнение и перевыполне­ ние плана производства выплачивается:

рабочим, обслуживающим агрегат или участок производства,— по результатам работы агрегата или участка;

рабочим, обслуживающим несколько агрегатов или цех в целом,—по результатам работы обслуживаемых агрегатов или цеха;

рабочим, обслуживающим смену при наличии плановых и отчетных показателей по смене,—по результатам работы смены.

8. Премирование за экономию сырья и материалов может вводиться на основании норм, утвержденных вышестоящими организациями.

Общая сумма выплачиваемых рабочим премий за экономию сырья и материалов не должна превышать 40% суммы получен­ ной экономии.

9. Премии утверждаются начальником цеха, рудника, карьера, фабрики, руководителем предприятия по представлению мастера, старшего мастера или другого должностного лица.

Начальнику цеха, рудника, карьера, фабрики, руководителю предприятия предоставляется право лишать отдельных рабочих

полностью премии или снижать им размер премии за производ­ ственные упущения, а также за прогул.

Лишение рабочего премии или снижение ее размера произ­ водится только за тот расчетный период, в котором имело место упущение в работе или совершен прогул.

Лишение отдельных рабочих премии или снижение им раз­

мера премии объявляется приказом или распоряжением по цеху,

руднику, карьеру, фабрике или предприятию с указанием причин.

зывом в Советскую Армию, переводом на другую работу, поступле­ нием в учебное заведение, переходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и по другим уважительным причинам, вы­

плата премии производится из расчета времени, фактически проработанного ими в данном месяце.

Премиальные системы должны быть разработаны таким обра­ зом, чтобы их применение не вызывало перерасхода фондов за­ работной платы и увеличения себестоимости продукции.

13. На основе типового положения на предприятиях раз­ рабатываются и утверждаются руководителями предприятий,

142

по согласованию с комитетом профсоюза, положения о сдельно­ премиальной оплате труда рабочих, в которых предусматривают­ ся показатели и условия премирования, конкретные размеры

премий, а также профессии премируемых рабочих.

Срок, на который вводятся ^положения, устанавливается в каждом отдельном случае, исходя из производственной необ­ ходимости.

14. Об отмене или изменении положения о премировании рабочие предупреждаются за две недели.

Порядок разработки положений о премировании рабочих

При разработке положений о премировании конкретные пока затели премирования устанавливаются в зависимости от задач,

которые необходимо решить на данном участке производства. На участках, где решающее значение имеет рост объема произ­ водства, а основной формой организации труда является коллек­

тивное (бригадное) выполнение работ, наиболее целесообразно применять премирование рабочих за выполнение и перевыполне­ ние производственных планов бригадой, агрегатом, участком (при условии соблюдения качественных показателей).

На производственных участках, где решающее значение для

выполнения плана имеет повышение производительности труда путем лучшего использования оборудования и рабочего времени,

премирование можно производить за перевыполнение технически обоснованных норм выработки.

На производственных участках, где решающее значение имеет улучшение использования сырья и материалов, повышение

сортности продукции, снижение брака и т. п., целесообразно применять премирование за выполнение и перевыполнение соответ­

ствующих качественных показателей при условии выполнения норм выработки и производственных планов или заданий.

На производственных участках, где наряду с ростом объема производства необходимо обеспечить также улучшение качест­ венных показателей, премирование рабочих можно производить

одновременно за выполнение и перевыполнение производственных

планов и за достижение определенных качественных показателей. Исходной базой для установления показателей премирования

должны быть:

1)планы и производственные задания на агрегат, участок и

цех;

2)технически обоснованные нормы выработки;

3)обоснованные нормы расхода топлива, электроэнергии, сырья и материалов;

4)плановые задания по сортности;

5)нормы простоев оборудования в ремонте и т. д.

При определении круга премируемых рабочих по отдельным

производствам, цехам и участкам необходимо исходить из степени

143

влияния отдельных групп и профессий рабочих на увеличение выпуска и повышение качества продукции.

Круг премируемых рабочих-сдельщиков должен быть ограничен.

Премирование надо вводить для рабочих-сдельщиков производ­

ственных цехов, непосредственно участвующих в технологическом процессе производства и оказывающих прямое влияние на увели­ чение выпуска продукции, улучшение использования агрегатов и оборудования, повышение качества и снижение себестоимости продукции.

Вположениях о премировании должны предусматриваться:

1)показатели (факторы) премирования;

2) условия премирования;

3)размеры премий;

4)профессии премируемых рабочих или перечень производ­ ственных участков;

мии полностью или частично за производственные упущения и прогул;

7)порядок начисления премий и сроки выплаты их;

8)финансовые источники для выплаты премий;

9)сроки действия премиальных положений;

10)порядок введения премиальных положений, внесения из­

менений и отмены действия их.

Премирование, как правило, осуществляется по результатам

работы за месяц, за исключением случаев, когда на производство работ требуется более длительный или более короткий период времени.

Премии начисляются за фактически отработанное время.

При начислении премии за выполнение и перевыполнение

норм выработки из календарного рабочего времени исключается время:

1) очередных и дополнительных отпусков;

2)болезни;

3)выполнения государственных и общественных обязанностей;

4)планово-предупредительных ремонтов;

5)перерывов, предоставляемых на кормление грудных детей; б) целосменных простоев не по вине рабочего;

7)отвлечения или перевода рабочих на целую смену на дру­ гие работы (не оплачиваемые по данному премиальному положе­ нию);

8)командировки;

9)отгулов, предоставляемых рабочим за работу в предвыход­ ные и предпраздничные дни без сокращения рабочего времени;

10)время, на которое сокращаются предвыходные и предпразд­ ничные дни.

144

Производство шин

(Омский шинный завод)

Повременная и повременно-премиальная оплата труда

Наряду со сдельной оплатой труда рабочих на предприятиях применяется и повременная оплата труда. Рабочие-повременщики оплачиваются по часовой или дневной тарифной ставке присвоен­ ного разряда соответственно количеству фактически отработан­

ных часов или дней, вне зависимости от объема выполненной

работы.

Поскольку при этой системе не учитывается индивидуальная

меняется лишь на участках, где нет возможности нормировать и

учитывать труд (труд электромонтеров, машинистов и др.).

В то же время в химической промышленности значительная

часть повременно оплачиваемых рабочих (дежурные и ремонтные

слесари, электромонтеры) выполняет ответственную работу, от качества которой зависит бесперебойность основного, во многих случаях непрерывного производства. Для стимулирования рабо­ ты целесообразно вводить дополнительно премию за улучшение

качественных показателей, за сокращение числа часов простоя оборудования против плана, за улучшение качества ремонтных работ, за экономию электроэнергии, пара и т. д.

Так, например, ремонтные рабочие, обслуживающие оборудо­

вание основных цехов, могут премироваться за хорошее качество ремонта и обслуживания оборудования (отсутствие неплановых простоев, выполнение планово-предупредительного ремонта по графику).

Рабочие, обслуживающие силовые установки, распределитель­ ные устройства и сети (кочегары , машинисты, компрессорщики, дежурные электромонтеры), могут премироваться по показателям:

1) экономии электроэнергии и пара против утвержденных норм расхода на единицу продукции;

2)сверхплановой экономии высокосортного топлива за счет применения низкосортного;

3)безаварийности и бесперебойности работы оборудования. Повременно-премиальная система имеет существенные пре­

имущества перед простой повременной системой, так как при

146

этой системе заработок рабочего зависит не только от количества отработанного времени и квалификации, но и от достижения соответствующих показателей работы.

На тех предприятиях химической промышленности, где преоб­ ладают строго регламентированные ' технологические режимы и трудовые функции аппаратчиков, обслуживающих эти процессы,

сводятся в основном к наблюдению за работой аппаратов и контроль­ но-измерительных приборов и поддержанию определенных пара­ метров технологического режима, применение сдельной оплаты труда становится нецелесообразным. При строгом соблюдении установленных параметров технологического режима и нормаль­ ных, неизменяющихся условиях производства объем выпуска продукции не имеет значительных отклонений; выпуск продук­ ции в этих условиях не может являться основой для оплаты труда аппаратчиков. Важнейшим показателем работы аппарат­ чиков, обслуживающих процессы со строго регламентированными режимами, является соблюдение установленных параметров тех­ нологического режима. При упорядочении в 1959 г. заработной платы на предприятиях химической промышленности многие руководители этих предприятий отказались ст дальнейшего применения сдельной системы оплаты труда аппаратчиков, обслуживающих процессы со строго регламентированными техно­ логическими режимами. Аппаратчики этих производств были переведены на повременно-премиальную систему оплаты труда. В соответствии с типовым положением о повременно-премиальной системе оплаты труда рабочих на предприятиях химической промышленности (см. стр. 148) аппаратчики, обслуживающие ап­

паратурные процессы со строго регламентированным режимом,

могут премироваться за выполнение и перевыполнение месячного

производственного плана (задания) агрегатом, участком, сменой или цехом, а также за экономию сырья и материалов против рас­ ходных норм, соблюдение графиков и технологических режимов— в размере до 30% тарифной ставки, а на предприятиях лесохими­ ческих, фотохимических, синтетических витаминов и душистых веществ, по производству искусственной кожи—до 20% тарифной ставки.

Типовое положение позволяет руководителям предприятий широко применять повременно-премиальную систему оплаты

труда, как так все рабочие-повременщики, оказывающие непосред­ ственное влияние на выполнение плана и улучшение качественных

симости от ее влияния на улучшение показателей работы было составлено конкретное положение о премировании; в этом поло­ жении должно быть предусмотрено, что заработок рабочего-по­

временщика зависит не только от квалификации и количества отработанного времени на производстве, но и от показателей

его личной работы.

Типовое положение о повременно-премиальной системе оплаты

труда рабочих предприятий химической промышленности*

Производственные рабочие-повременщики основных цехов, обслуживающие химический аппаратурные процессы со строго регламентированным технологическим режимом, премируются за выполнение и перевыполнение месячного задания агрегатом, участком, сменой или цехом, а также за качественные показа­ тели при условии выполнения плана обслуживаемыми ими агре­ гатами, участками, сменами, цехами.

Рабочие-повременщики вспомогательных цехов и вспомога­ тельных участков основных цехов премируются за выполнение качественных показателей в работе, при условии выполнения месячного плана обслуживаемыми ими агрегатами, участками,

сменами, цехами или предприятием в целом.

Для рабочих-повременщиков устанавливаются следующие по­

нистров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС от 3 сентября 1958 г. № 829.

148