книги из ГПНТБ / Погостин, Семен Захарович. Экономика и организация химического производства учебное пособие для производственно-технических курсов и технических школ мастеров химической промышленности

областях заводского хозяйства и наметить мероприятия по наи­ лучшему использованию средств производства и живого труда в плановом году.

Одним из условий правильной организации планирования и успешного выполнения плановых показателей является системати­ ческий и своевременный контроль выполнения плана.

2. ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ1 МЕРОПРИЯТИЙ

План организационно-технических мероприятий охватывает

все намечаемые улучшения и усовершенствования в области ор­ ганизации и техники производства. В плане должно быть предусмот­ рено внедрение достижений науки и техники, распространение передовых методов труда, повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда. Особым разделом плана является

внедрение изобретательских и рационализаторских предложений.

Планом организационно-технических мероприятий предусма­ триваются работы, направленные на ликвидацию узких мест и потерь в производстве, препятствующих полному использованию

ресурсов предприятия.

В плане указываются срок выполнения каждого мероприя­ тия, исполнители, эффективность и необходимые средства.

Планы организационно-технических мероприятий необходи­ мо постоянно корректировать и дополнять, учитывая возникаю­ щие перед предприятием новые задания, поступающие рациона­

лизаторские предложения, выявленный передовой опыт работы других предприятий и указания вышестоящих организаций.

Для лучшего проведения изобретательской и рационализа­ торской работы на предприятии разрабатывают специальные тематические планы, в которых указывают «узкие места» произ­ водства по каждому цеху. К разработке тематических планов администрация привлекает общественные организации, передовых рабочих, изобретателей и инженерно-технических работников.

На многих предприятиях организуются комплексные бригады изобретателей и рационализаторов.

При разработке плана организационно-технических меро­

приятий определяют эффективность (полезный результат)

каждого мероприятия.

3, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ мощности

Производственную мощность предприятия определяют мак­ симально-возможным выпуском продукции в течение года. Мощ­ ность рассчитывают, исходя из полного использования всего установленного оборудования, применения передовых техниче­ ских норм, производительности оборудования, освоения передо­ вой технологии, передовых методов организации труда и

ликвидации «узких мест» в производстве.

199

Каждый цех химического завода представляет собой ком­

плекс взаимосвязанных аппаратов-агрегатов. Мощность каждого аппарата выражается в единицах выпускаемой натуральной про­ дукции. Мощность цеха определяют путем пересчета мощности отдельных аппаратов (исходя из плановых расходных норм полу­ фабрикатов) в единицы конечной продукции, выпускаемой

цехом.

Мощности оборудования рассчитывают, исходя из технических норм его использования.

Норма использования оборудования во времени представляет собой отношение времени работы машин-аппаратов к общему

календарному времени в плановом периоде.

При расчете мощности годовой фонд времени работы обору­ дования устанавливают с учетом сменности работы и периоди­ ческих остановок аппаратов на ремонт (текущий, средний и капитальный) по передовым нормам затрат времени на него луч­ шими ремонтными .*бригадами

Время, затрачиваемые на неизбежные технологические оста­

новки оборудования (для чистки аппаратуры, переключения с одного производства на другое и т. п.), которые невозможно

совместить с ремонтными простоями, необходимо также учитывать.

Однако эти затраты времени должны строго соответствовать нормам технологического регламента или правилам эксплуа­ тации.

Годовой фонд рабочего времени для непрерывно действующих

цехов и производств рассчитывают, исходя из календарного числа суток в году, но за вычетом времени на ремонты и техноло­

гические остановки агрегатов.

Для прерывно действующих цехов и производств годовой фонд рабочего времени определяют, исходя из календарного числа дней в году за вычетом выходных и праздничных дней. Из полу­ ченного фонда времени исключают время на ремонт в рабочее время.

При расчете производственной мощности учитывают (неза­ висимо от состояния), все наличное оборудование, установленное к началу планового **года и закрепленное за производственными

цехами предприятия (действующее или бездействующее вследствие

* Время, необходимое для капитального ремонта оборудования с межре­ монтным периодом работы более года, учитывают в год проведения ремонта.

**Под установленным оборудованием понимается оборудование, сданное в эксплуатацию.

200

в соответствии с планом капитальных работ и планом организа­

ционно-технических мероприятий.

В некоторых многоассортиментных отраслях химической про­

мышленности одни и те же аппараты предназначены для выработки ряда продуктов. К таким производствам относятся анилиновые красители, лаки, искусственные смолы и др. Каждый вид продук­ ции может иметь свое сырье, свой технологический режим, свои выхода, и, следовательно, мощность аппаратов будет различной

Производственная программа содержит задания по выпуску продукции в плановом периоде в натуральных и ценностных показателях.

Важнейшей частью производственной программы предприятия являются плановые задания по номенклатуре и ассортименту

продукции в натуральных единицах измерения. Натуральные показатели объема продукции играют важную роль не только при составлении, но и при проверке выполнения плана. Выполнение и

перевыполнение плана по валовой продукции за счет сверхплано­ вого производства второстепенных изделий и невыполнения плана

по выпуску важнейших видов продукции является недопустимым нарушением плановой дисциплины.

Объем выработки каждого вида продукции в натуре называется

валовым выпуском.

Для химических производств натуральными единицами изме­

рения валового выпуска являются в большинстве случаев весовые или объемные единицы с определенным содержанием основного вещества. Так, например, серная кислота планируется и учиты­ вается в пересчете на 100%-ную (в моногидрате), суперфосфат простой—в пересчете на 18,7%-ное содержание Р2О5 и т. д.

Показателем объема продукции предприятия в целом являет­ ся его валовая продукция.

Валовая продукция предприятия не может быть

выражена в натуральных единицах измерения, так как она характе­ ризуется разнообразным составом.

сторону.

Продукция является готовой, если она прошла все стадии производственного процесса, предусмотренные технологическим

режимом, полностью укомплектована и точно соответствует установленным стандартам или техническим условиям, принята

отделом технического контроля и отделом сбыта; в ряде случаев

она должна быть сдана на склад готовых изделий или принята на месте представителем заказчика.

201

Отдельные массовые виды продукции, вырабатываемые на предприятиях химической промышленности (аммиачная селитра, сода, апатитовый концентрат и др.), не сдаются на склады готовой продукции и отгружаются потребителям непосредственно из

Если химическая продукция отгружается из цеховых хранилищ,

сдача ее в эти хранилища (оформленная сдаточными документами) приравнивается к сдаче на склад готовых изделий. К таким видам продукции относится серная кислота, суперфосфат и др.

2. Продукция подсобных и вспомогательных цехов, пред­ назначенная к отпуску на сторону. Например, продукция лесо­ разработок, пар и др.

3. Прирост (убыль) остатков полуфабрикатов своей выработки, предназначенных как к отпуску на сторону, так и для потребле­ ния на предприятии.

К полуфабрикатам своего производства относят продукцию, технологический процесс производства которой закончен в одном цехе предприятия, но она подлежит в полном объеме или частично дальнейшей переработке в другом цехе предприятия или должна быть использована в сборочном цехе.

В химической промышленности продукты одного и того же наименования могут быть готовой продукцией и полуфабрикатом.

Так, если серная кислота, вырабатываемая на химическом заводе, в определенном количестве потребляется в других цехах завода для изготовления суперфосфата и других химических продуктов, она является полуфабрикатом; если же серная кислота, не под­ вергаясь переработке в других цехах завода, отпускается на сторону, она относится к готовой продукции завода.

4. Работы промышленного характера: капитальный ремонт оборудования, расфасовка и розлив продукции не своего изго­ товления и т. п.

Под отпуском на сторону понимают не только реализацию продукции другим предприятиям, но также отпуск на капиталь­ ное строительство, для капитального ремонта зданий и сооружений,

коммунальному хозяйству и подсобным сельскохозяйствен­

ным предприятиям данного завода и другим организациям непромышленного характера (детским яслям, учебным заведе­ ниям и т. п.).

Пример. Расчет валовой продукции химического завода.

По плану на 1960 г. намечена выработка серной кислоты башенной и про­ стого суперфосфата. Большая часть серной кислоты предназначена для пере­

202

Расход

валовой оборот. Для получения валовой продукции из валового оборота вы­ читается расход серной кислоты на собственные производственные нужды, т. е. для производства простого суперфосфата (из расчета 340 кг серной кислоты на 1 т простого суперфосфата).

Важнейшим разделом производственной программы пред­ приятия является плановое задание по выпуску товарной про­ дукции. Товарной продукцией предприятия считается продукция, предназначенная к отпуску на сторону.

Товарная продукция предприятия планируется в действующих оптовых ценах.

Если в приведенном выше примере расчета валовой продукции предположить, что остаток серной кислоты в количестве 20 тыс. т

намечен к отпуску на сторону, то валовая продукция будет соот­ ветствовать товарной продукции (при условии, что оптовые цены на 1/VII 1955 г. будут действовать в 1960 г.).

Если из 20 тыс. т серной кислоты отпуск на сторону плани­ руется только в количестве 15 тыс. т, то это количество кислоты

иявляется товарной продукцией.

Втехпромфинпланах предприятий необходимо предусматри­ вать всемерное улучшение качества продукции. Для этого требует­ ся строгое соблюдение норм технологического режима и потреб­ ление сырья нужного качества.

5.ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

Плановое распределение материальных ресурсов является важнейшей частью народнохозяйственного планирования. План материально-технического снабжения промышленного предприя­ тия является органической частью плана снабжения народного

хозяйства.

От правильного составления плана материально-технического снабжения зависит снабжение предприятия материалами в пла­ новом году и выполнение всех показателей техпромфинплана.

203

Планирование снабжения должно отвечать требованиям произ­ водства в отношении количества, качества, ассортимента, ком­ плектности и своевременности поступления материалов, а также наиболее экономного их использования по прямому назначению.

Планирование снабжения должно предусматривать создание на предприятиях запасов сырья, материалов, топлива и полу­ фабрикатов в достаточных, но в то же время в минимальных раз­ мерах.

Важнейшей задачей планирования снабжения является обеспе­ чение минимальных издержек по заготовлению и хранению ма­ териалов, сокращение дальних и ликвидация встречных и не­

рациональных перевозок.

В плане материально-технического снабжения предприятия

необходимо учитывать мероприятия по экономии материалов в процессе производства и хранения, по замене дефицитных и дорогостоящих материалов менее дефицитными и более дешевыми, по использованию местных видов сырья, материалов и топлива, а также отходов и других внутренних ресурсов предприятия.

При составлении плана материально-технического снабже­ ния и расчете потребности необходимо установить полную но­ менклатуру требуемых материалов, качественную их характе­

ристику и календарные сроки поступления в соответствии с пла­ ном производства.

Расчет потребности в сырье и основных материалах для основных производственных цехов, а также для вспомогатель­ ных и подсобных цехов производится, исходя из производствен­ ной программы (данных о валовом выпуске) и установленных

плановых расходных норм.

Необходимым условием непрерывного хода производствен­ ных процессов на предприятии является наличие определенных запасов материалов на заводских складах.

Размеры складских запасов должны быть минимальными, так как излишние запасы на предприятиях создают напряжен­ ность материального баланса в народном хозяйстве и приводят к замедлению движения оборотных средств, увеличению расходов по хранению и, следовательно, к финансовым затруднениям предприятия.

На основе расчетов потребности в материалах и топливе и размеров необходимых запасов по всем видам сырья, материалов, полуфабрикатов (со стороны), топлива, тары, а также по вспомо­

гательным материалам составляются материальные балансы, в

которых указываются не только количества, но также источники

получения материалов.

Общее количество материалов, которое должно быть полу­ чено заводом со стороны в плановом периоде, определяется путем суммирования данных о потребности с планируемым запасом

материалов на конец планового периода и вычитания из полу­

ченной суммы остатка материалов на начало планового периода.

204

на складе завода на начало 1960 г,-—7000 т. Отсюда в 1960 г должно быть заготовлено колчедана: 97 600+4000—7000=94 600 т.

При составлении материальных балансов для сокращения перевозок и уменьшения заготовительной стоимости материалов необходимо предусматривать приближение поставщиков (источ­

ников снабжения) и предприятиям.

В плане обеспечения предприятия материалами необходимо предусматривать их получение не только в порядке централизо­ ванного снабжения, но и путем децентрализованных заготовок или самозаготовок. Для покрытия потребностей предприятия в материалах путем самозаготовок и мобилизации внутренних ресурсов можно использовать отходы производства, отработан­ ные вещества после их регенерации и т. п.

6.ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

При планировании труда и заработной платы на предприятиях химцческой промышленности необходимо предусматривать рост

производительности труда по сравнению с достигнутым уровнем,

улучшение организации труда, правильную расстановку кадров в соответствии с их квалификацией, наиболее полное исполь­ зование рабочего времени, а также улучшения в области органи­ зации заработной платы.

* План предприятия должен предусматривать создание усло­ вий, обеспечивающих наибольшую продуктивность каждого рабо­ тающего, внедрение и широкое распространение достижений

передовиков и новаторов производства, систематическое выявле­ ние и использование резервов по росту производительности труда.

План по труду охватывает весь персонал предприятия, который

В первую группу входят работники основных производственных цехов, цехов ширпотреба, вспомогательных цехов (ремонтных, котельных), транспорт­ ных цехов, подсобных и побочных цехов и производств (лесозаготовок, торфо­ разработок, угольных шахт, карьеров, тарных цехов), военизированной, воору­ женно-вахтерской, сторожевой и профессиональной пожарной охраны, аппа­ рата заводоуправления со всеми его отделами и бюро, заводских складов сырья, материалов и готовой продукции, а также работники по уборке заводских дво­ ров; работники заводских душей и бань, обслуживающих непосредственно на производстве только персонал данного предприятия, а также работники заводских прачечных для стирки и починки спецодежды; работники заводских лабораторий, обслуживающих производственную работу предприятия, и ра-

205

ботинки, занятые на опытных и научно-исследовательских работах, конструк­ торских отделов и бюро.

Во вторую группу входят работники непромышленных организаций, действующих в составе промышленного предприятия и в административнохозяйственном отношении подчиненных директору предприятия.

В эту группу персонала входят оплачиваемые из средств данного пред­ приятия работники: а) жилищного хозяйства и коммунальных предприятий (общежитий, парикмахерских, бань, обслуживающих не только персонал предприятия, прачечных общего пользования и т. д.); б) культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания персонала предприятия (яслей, клубов столовых, амбулаторий, пунктов первой помощи и т. д.); в) детских садов и дет­ ских домов и г) административно-хозяйственный и педагогический персонал всех видов учебных заведений (школ, курсов и т. п.), находящихся при промыш­ ленном предприятии. Кроме того, в состав непромышленной группы персо­ нала включаются работники, занятые на капитальном ремонте зданий и со­ оружений, подсобных сельскохозяйственных предприятий, а также работни­ ки цехов, находящихся на консервации.

Так как функции непромышленного персонала непосредственно не связа­ ны с производственной работой предприятия, этот персонал не учитывается при определении показателей производительности труда.

Работники капитального строительства, даже в случаях, когда оно осу­ ществляется самим предприятием (хозяйственным способом) и находится на балансе основной деятельности, планируются не в составе персонала промыш­ ленного предприятия, а отдельно по строительству.

В зависимости от характера выполняемых функций весь про­ мышленно-производственный персонал подразделяется на следую­ щие категории: 1) рабочие, 2) ученики, 3) инженерно-технические работники, 4) служащие, 5) младший обслуживающий персонал, 6) военизированная, вооруженно-вахтерская, сторожевая и про­ фессионально-пожарная охрана.

Планирование роста производительности труда

Важнейшим разделом плана по труду является план роста производительности труда. При планировании роста производи­

тельности труда на предприятиях химической промышленности принимаются во внимание следующие факторы:

1)усовершенствование процессов производства, автоматиза­ ция управления процессами, сокращение длительности производ­

ственных циклов;

2)механизация (особенно так называемая малая механиза­ ция) ручных, трудоемких работ;

3)уплотнение рабочего дня, объединение и упрощение функций по однородным или взаимосвязанным производственным рабочим местам;

4)совмещение профессий и работ на основе передового произ­ водственного опыта;

5) улучшение использования рабочего времени ремонтных

и других подсобно-вспомогательных рабочих путем лучшего про­ ведения ремонтов, удлинения периода межремонтного пробега оборудования, сокращения и ликвидации непроизводительных

работ по излишней транспортировке и перевалкам сырья, ма­ териалов и топлива ит. п.;

206

6) применение наиболее рациональных графиков сменности

как в непрерывных производствах, так и на работах, не связанных непосредственно с непрерывным производственным процессом (прерывная трехсменная или двухсменная работа на подсобных участках по подаче сырья, укупорке готовой продукции, а также на производственных участках, где еженедельная остановка возможна по условиям технологического процесса и мощность

оборудоваия обеспечивает выполнение производственной програм­ мы в наименьшее количество смен).

По отдельным цехам, вырабатывающим один вид продукции,

уровень производительности труда может быть определен путем деления валового выпуска продукции на число работнцков дан­ ного цеха.

В целом по заводу выработка на одного работающего не может быть определена в натуральных единицах измерения, а рас­ считывается путем деления валовой продукции на среднесписоч­ ное число работников промышленной группы.

Если валовая продукция завода составляет 79 400 руб., а

Кроме того, рассчитывают показатель производительности труда на одного рабочего.

Планирование численности персонала

Работы, выполняемые рабочими на химических заводах,

могут быть нормированными или ненормированными.

При определении потребной численности рабочих на норми­ рованных работах исходят из производственной программы и установленных методами технического нормирования норм обслу­ живания, норм выработки и норм времени.

При определении потребной численности рабочих по цехам в разрезе отделений или участков цеха расчет производится по профессиям и тарифным разрядам рабочих.

Пример. Определить плановую численность аппаратчиков цеха сер* ной кислоты, исходя из установленных норм обслуживания.

Процесс производства—непрерывный.

По каждому рабочему месту (профессии рабочих) нормы обслуживания на

* Численность работников промышленной группы принята условно: по сер­ нокислотному цеху—34 человека, по суперфосфатному цеху—16 человек.

20 7

График сменности в цехе—четырехбригадный, на одно рабочее место при­

Списочное число аппаратчиков сернокислотного цеха опре­

деляется путем прибавления к штатному числу рабочих, необ­ ходимых для замены отсутствующих в связи с отпусками, выполне­ нием общественных и государственных обязанностей, болезнями.

Дополнительное число рабочих зависит в основном от длитель­ ности отпуска. Если в сернокислотном цехе рабочие пользуются отпуском продолжительностью 24 дня, дополнительное число рабочих для замены отпускников и не выходящих по прочим

планируемым причинам может составить примерно 10%. В нашем примере—2 человека. Следовательно, списочное число рабочих цеха серной кислоты составит по плану 26 человек.

В аппаратурных процессах производства, имеющих прерыв­ ный характер, для определения плановой численности аппарат­ чиков необходимо предварительно установить количество рабочих смен в плановом периоде. Это производится на основе производ­ ственной программы, технической нормы производительности, устанавливаемой на смену, и проектируемого режима работы.

Пример. Определить штатное число рабочих суперфосфатного цеха па основании следующих данных.*

Процесс производства—прерывный, работа в выходные и праздничные дни не производится.

Производственная программа на I квартал 85 000 т, на II квартал 115000 т. Технологическая норма производительности в смену принята 500 т. Нормы обслуживания в смену:

ВI квартале число смен работы составляет:

*Цифры условные.

208