книги из ГПНТБ / Голенко Д.И. Статистические модели в управлении производством
.pdfнести и содержании отдельных работ, что обусловливает стохастический характер производства на данных этапах и соответственно разработку специальных моделей уп равления и методов их реализаций.
Очевидно, и адекватное отображение процессов уп равления дискретно-непрерывным производством (на пример, металлургическим заводом) достигается построе
нием специальных моделей, |
воспроизводящих специфи |
|
ку таких |
производственных |
процессов. |
Предприятие дискретно-непрерывного производства |
||
состоит |
из агрегированных |
групп оборудования трех |
типов. |
|
|
Дискретный агрегат (агрегированная группа обору дования) характеризуется тем, что обрабатываемые про дукты подаются на его вход и выдаются с его выхода отдельными порциями. Процесс обработки является ци клическим: каждая поступившая порция продуктов под вергается обработке в определенной последовательности, после чего покидает агрегат. Типичными примерами дис кретных агрегатов являются станки, обрабатывающие детали.
В агрегате непрерывного типа продукты последова тельно поступают на вход агрегата и выдаются с его вы хода, а обработка состоит в изменениях параметров про дукта во время его нахождения внутри агрегата. Эти изменения возникают под воздействием режимов рабо ты агрегата. Агрегаты непрерывного типа характерны, например, для химического типа производства.
В агрегатах дискретно-непрерывного типа поступле
ние продуктов па |
вход |
агрегата |
и их выдача |
с выхода |
||
последнего производится, как и в агрегатах |
дискретного |
|||||
типа, отдельными |
порциями. Процесс |
обработки осу |
||||
ществляется так |
же, как и в |
агрегатах |
непрерывного |
|||
типа, т. е. за счет |
воздействия |
на параметры |
продукта |
|||
определенного режима |
работы |
агрегата. Такие |
агрега |
ты особенно характерны для металлургического произ водства; к ним можно отнести прокатные станы, нагре вательные и сталеплавильные печи и т. д.
Как указывалось выше, различные направления классификации производства определяют особенности формирования и реализации задач управления. В после дующих параграфах главы мы более подробно остано-
вимся на постановке задач и построении соответствую щих математических моделей управления рассмотренны ми типами производства.
§ 1 . 2 . Задачи управления производством
Современные производственные комплексы имеют фиксированную иерархическую структуру, определяю щую условия подчинения (доминирования) структурных элементов. Элементы управляемой системы объединяют ся по принципу обратной связи, которая учитывается при проектировании структуры системы. Управление по принципу обратной связи обеспечивает достижение за данных выходных параметров объектов управления. Кроме того, в системе происходят и побочные процессы саморегулирования за счет динамического взаимодейст вия коллективов и отдельных исполнителей внутри коллек тива. Заметим, что формализация таких процессов в на стоящее время вызывает значительные трудности.
• Сложные производственные комплексы отличаются многоступенчатой иерархией уровней управления и ха рактерными для этих уровней свойствами самоорганиза ции. Указанное обстоятельство, а также виды и методы организации обратной связи определяют специфику за дач планирования и управления на разных уровнях, про являющуюся в выборе соответствующих параметров уп равления и определенной детализации применяемых ма тематических моделей.
Основным признаком для выделения конкретной под системы из общей системы производства, а также форми рования отдельных уровней ее иерархии является авто номность уровней или системы в целом. Последнее означает возможность достижения заданных целей при использовании собственных ресурсов и минимально воз можное обращение на внешний, более высокий уровень иерархии в случае дефицита ресурсов. В этом смысле автономность производственного комплекса и его отдель ных уровней можно рассматривать как определенную самостоятельность при принятии решений в процессе управления, что позволяет построить соответствующую математическую модель для решения задач данного уров ня. Процесс управления сложной системой — производст венным комплексом — может быть расчленен на ряд
стадий (этапов), важнейшими из которых являются сле дующие:
—перспективное планирование; оно включает прогно зирование вероятных путей и средств развития данного производственного комплекса и взаимодействия его с об щей системой производств. На этой стадии вырабатыва ются показатели и задания, обеспечивающие эффектив ное использование ресурсов;
—текущее планирование; в результате которого сос тавляется производственный план, т. е. определяются совокупности плановых объемов Упл, видов Sun работ и
сроки |
их выполнения |
tnni(i=\, |
2,...,т). Продолжитель |
ность |
планируемого |
периода |
зависит от особенностей |
производства. Обычно разрабатываются годовые, квар тальные, месячные и декадные планы;
— оперативное управление позволяет с помощью сис темы обратной связи на основе данных о выполненных объемах Vi и видах Si работ в определенные моменты времени установить степень отклонения фактических и плановых объемов и видов работ для каждого из струк турных подразделений производства и принять решения (по результатам реализации соответствующих задач) об устранении рассогласований. Таким образом, данный этап обеспечивает движение производственной системы по траектории, определяемой построенным на предыду щем этапе планом.
Эффективность управления обеспечивается контро лем выбранного режима функционирования производст ва, применяемым на этапе оперативного управления про изводством. В настоящее время основным методом конт
роля |
при управлении является контроль по отклонениям |
|
Л Р і |
заданных параметров |
от планируемых значений |
[1.21]. Такой метод может быть эффективным только в том случае, когда процесс функционирования управляе мой системы является инерционным и обладает в этом смысле непрерывностью. Следует заметить, что произ водственные комплексы обладают этим свойством.
В то же время метод контроля по отклонениям не является самым эффективным методом управления, по скольку ему свойственно существенное запаздывание в процессе принятия решений. Иными словами, всегда су ществует некоторый интервал времени между моментом
начала отклонении от установленных плановых парамет ров, которое контрольный аппарат не фиксирует, и мо ментом времени, когда такие отклонения становятся значимыми. Кроме того, для принятия решения в целях ликвидации отклонения требуется время, в'результате чего решение может быть принято в момент, когда откло нение превысило допустимую величину.
Более перспективным является метод контроля ПО у возмущениям, когда контролируется скорость изменения'! заданного параметра, и таким образом осуществляется прогноз отклонений параметра от заданных значений на ближайший период времени. Тогда запаздывание в при нятии решений не будет столь ощутимым, так как вычис лив прогнозируемые величины отклонений основных конт ролируемых параметров за время запаздывания, можно принимать решения с учетом такого прогноза.
Контроль по возмущениям параметров является конт ролем по первым производным показателям переменных
значений, контролируемых по в р е м е н и - ^ — . |
Очевидно, |
|
совершенствование контроля за |
изменением |
заданных |
параметров в малых временных |
интервалах |
потребует |
применения более точных методов, основанных на опре делении производных контролируемых показателей пе ременных значений более высокого порядка.
Процесс производства можно рассматривать как це ленаправленное движение потоков исходных материалов
(сырья, заготовок, |
полуфабрикатов |
и комплектующих |
|||
изделий) |
через |
обрабатывающие |
|
и сборочные |
цеха. |
Движение |
потоков материальных |
и |
трудовых ресурсов |
||
на предприятии подчинено единой |
цели — выпуску |
в ус |
тановленные сроки плановых объемов продукции задан ной номенклатуры, определяемой государственным пла
ном. |
Решение |
задач |
управления производством направ |
лено |
на обеспечение |
оптимального функционирования |
|
предприятия |
при достижении главной цели — выполне |
ния государственного плана. Понятие «оптимальное функционирование» предприятия в общем случае предпо лагает режим, обеспечивающий поддержание оптималь ных значений основных параметров производственно-хо зяйственной деятельности предприятия. Поскольку боль шинство параметров взаимосвязаны, на практике опти мизируют только наиболее значимые из них:
—время выполнения отдельных этапов работ и всего комплекса работ в целом;
—ресурсы (все виды ресурсов, используемых в про цессе выполнения работ);
—объемы выполняемых работ в процессе производ
ства.
Для обеспечения оптимального функционирования предприятия в каждый контролируемый момент времени требуется решать задачу об оптимальном соотношении между указанными тремя параметрами, т. е. произво дить оптимизацию по трем параметрам. Однако многопа раметрическая оптимизация вызывает значительные труд ности при машинной реализации, в связи с чем прихо дится решать следующие три оптимальные задачи с пос ледующим согласованием оптимизируемых параметров:
— оптимальное распределение работ по времени при ограничениях на ресурсы и на объем выполняемых ра бот (задача оптимального календарного планирования);
—оптимальное распределение ресурсов при ограниче ниях на время выполнения и на объемы работ;
—оптимальное распределение объемов выполняемых
работ при |
ограничениях |
на время |
выполнения работ и |
на ресурсы. |
|
|
|
Следует |
отметить, что |
решение |
перечисленных задач |
целесообразно производить не только на стадии опера тивного управления производством, но и на предыдущих стадиях перспективного и текущего планирования. Это обеспечивает более конкретную постановку задач в свя зи с уточнением исходных данных и требований, предъ являемых к конечным результатам. Так, на этапе перс пективного планирования возникают задачи оптималь ного распределения ресурсов по планируемым периодам при заданном объеме производства и оптимального рас пределения объемов производства по планируемым периодам при заданном потреблении ресурсов. Решение задачи по критерию оптимальности — минимальному вре мени выполнения работ— не производится, так как нет необходимости детализировать сроки выполнения ра бот внутри временного периода (года). На этапах теку щего планирования и оперативного управления выбор оптимального варианта календарного планирования имеет решающее значение. Качество декадных, месячных и квартальных планов, составляемых для всех производ-
ственных подразделений предприятия, существенно зави сит от точности решения задач календарного планирова ния.
Применение современных математических методов даже при условии применения ЭВМ встречает трудности при решении оптимизационных задач с учетом всех вход ных параметров реального производства. Поэтому произ водится укрупнение исходных данных, определенным об разом влияющее на точность и достоверность решения. Адекватное описание реального производства приводит к значительному усложнению схем управления, что обус ловливает необходимость подразделения общей для уп равляемого объекта задачи на ряд локальных задач для каждого структурного элемента схемы (производствен
ного |
подразделения). В создаваемых в настоящее вре |
мя |
системах управления предприятиями эти локаль |
ные задачи предполагается так логически увязать на каж дом этапе управления и обеспечить такое взаимодействие
между |
этапами, |
чтобы получить |
оптимальное |
решение |
|||||
для предприятия |
в целом. Одна из возможных схем орга |
||||||||
низации подобного процесса рассмотрена в § |
1.4. |
||||||||
Основным признаком современного производства яв |
|||||||||
ляется |
стохастичность |
процессов |
его |
функционирования |
|||||
и вероятностный |
характер всех |
его |
параметров. |
Только |
|||||
в тех |
случаях, когда |
дисперсия |
|
некоторых |
параметров |
||||
очень |
мала |
либо |
не оказывает |
существенного |
влияния |
||||
на выходные |
характеристики задач, |
можно |
пренебречь |
вероятностным разбросом параметров. Это обстоятельст во оказывает существенное влияние на характер ре шаемых задач при управлении производством. Учет вли
яния случайных параметров й характеристик |
отдель |
ных объектов значительно усложняет решение |
основных |
оптимизационных задач, хотя и не изменяет их целевых функций. Поскольку для решения каждой задачи управ ления требуется определенная математическая модель, необходимость учета вероятностной природы производ ственных процессов приводит к увеличению количества разнообразных моделей, на которых необходимо решать основные задачи управления.
Вместе с тем учет вероятностной природы процессов производства и управления приводит к таким решениям, которые также могут быть осуществлены с определен ной вероятностью. Например, задача оптимального ка-
лендарного |
планирования в этих условиях обеспечивает |
достижение |
цели при функционировании предприятия |
в силу того, |
что отдельные комплексы работ Vf выпол^ |
няются в определенные моменты времени ti со случайны ми отклонениями. По величине полученных вероятностей выполнения отдельных работ комплекса можно судить о степени надежности выполнения всего комплекса работ. Существенное влияние на характер решаемых задач уп равления оказывает тип производства. Например, мелко серийное производство из-за малых размеров партий и изменчивости номенклатуры продукции требует четкой календаризации всех работ: срыв сроков выполнения одной работы приводит к срыву остальных, зависящих от нее, работ. В крупносерийном производстве подобный срыв не приведет к серьезным последствиям, так как воз
можна быстрая |
замена одной детали |
другой. Поэтому |
в мелкосерийном |
производстве особая |
роль отводится за |
дачам оптимизации календарных планов запуска и вы пуска деталей и узлов, планов выпуска готовых изделий, планов материально-технического снабжения по кален дарным периодам с учетом возможных срывов поставок, планов технической подготовки производства и др.
В крупносерийном производстве основное внимание уделяется решению оптимальных задач распределения объемов выполняемых работ при соответствующих огра ничениях. К таким задачам относятся распределение объ емов выпускаемой продукции по календарным периодам, определение размера запасов на складах с учетом слу чайных срывов поставок. В случае, когда выпуск продук ции осуществляется с помощью конвейерной линии, возникает специфическая задача (не имеющая аналогии в других типах производств)—балансировки конвейер ной линии, т. е. определения производительности и запа сов ресурсов на основных и вспомогательных конвей ерных линиях, обеспечивающих заданный темп выпуска изделий. Решение задачи, как правило, производится с учетом случайных возмущений, влияющих на произво дительность конвейерной линии. Собственно серийному производству присущи черты как мелкосерийного, так я крупносерийного производства, поэтому для оптимально го управления предприятием такого типа могут быть ис пользованы все модели задач, решаемых при других типах производств.
Перейдем к рассмотрению задач планирования и уп равления комплексами Н И Р и ОКР. Для ОКР характер на строгая последовательность проведения отдельных этапов, существенная зависимость сроков выполнения всего комплекса от сроков реализации элементов послед него, вероятностный характер оценок длительности ра бот. При управлении такими работами большое внимание требуется уделять решению задач оптимизации календар ных планов при ограничениях на ресурсы. Не менее важ ной следует считать задачу оптимального распределения ресурсов при ограничениях на время выполнения работ, поскольку согласованное решение этих двух задач поз воляет организовать оптимальное управление данным специфическим видом производства. В отличие от опыт но-конструкторских работ научно-исследовательские ра боты носят в ряде случаев более стохастический харак тер; последнее связано с необходимостью принятия решений в условиях неопределенности. Эта неопределен ность проявляется в альтернативном выборе путей про ведения отдельных работ, вероятностном характере всех нормальных оценок работ и т. д. В этой ситуации зада чи управления совпадают с теми, которые возникли при управлении мелкосерийным производством в условиях неопределенности нормативных оценок. Для таких задач при календарном планировании оценивается вероятность выполнения отдельных работ и комплекса в целом к оп ределенным директивным срокам и решаются задачи пе рераспределения ресурсов, которое обеспечило бы вы полнение намеченного комплекса исследований. Особое значение приобретают решение вероятностной задачи вы бора того или иного альтернативного пути проведения работ и оценка параметров вариантов выполнения комп лекса разработок.
Задачи управления дискретно-непрерывным произ водством в основном совпадают с аналогичными задача ми управления серийным производством. Последнее обстоятельство объясняется тем, что именно в этом про изводстве объединяются черты типично дискретного мелкосерийного и почти непрерывного (поточного) крупносерийного производства. В то же время задачи управления рассмотренными типами производств имеют существенное различие, заключающееся в том, что для дискретного производства на каждом рабочем месте
г. д . и. Голенко
обработка полуфабрикатов производится с помощью одной операции, а потоки изделий, как правило, не пере секаются. Это позволяет применить в управлении дис кретно-непрерывным производством наряду с вышепере численными также задачи и математические методы мас сового обслуживания (МО).
В данной монографии мы не рассматриваем вопросы управления, связанные с прогнозированием результатов внедрения новой техники, подготовки кадров для буду щей деятельности и т. д., которые связаны с применением методов теории игр и статистических решений [1.6].
§1 . 3 . Математические модели и их место
вуправлении производством
Для решения задач управления производственным объектом необходимо иметь математическую модель функционирования этого объекта, отражающую его сос тояние и поведение. С помощью модели устанавливается такая связь между входными и выходными переменными, которая позволяет целенаправленно воздействовать на производственный объект, обеспечивая достижение задан ной цели функционирования.
В дальнейшем мы не будем рассматривать методоло гию построения и классификацию математических моде лей технико-экономических объектов, поскольку эти вопросы изложены в ряде работ [1.1, 1.4, 1.7].
В процессе создания математической модели произ водства учитывается структура и свойства объекта, т. е. классификация последнего. Решение различных задач управления требует различных описаний объекта, за частую не связанных между собой. Следовательно, сте пень идентификации объекта в основном определяется совокупностью задач, которые необходимо решить на основе полученной математической модели. Таким обра зом, под идентификацией объекта понимается построе ние символической модели, отображающей определенную зависимость между входными и выходными переменны ми объектами [1.3, 1.7]. Указанная модель служит для определения с наперед заданной точностью выходной переменной объекта по его входным переменным, причем в реальных объектах эта связь является по своей приро де стохастической.
Современное предприятие как система является одно временно техническим, экономическим и социальным объектом. Вероятностный характер всех основных пара метров в процессе функционирования производства тре бует построения стохастичеких моделей, которые более полно и достоверно отображают реальные процессы уп равления в сложной системе—- производственном пред приятии. Случайные факторы, определяющие стохасти ческий характер модели управления, можно выделить в две группы:
—факторы, связанные с вероятностным характером основных производственных процессов в системе;
—факторы, обусловленные случайным характером процессов управления производством.
Факторы первой группы носят в некотором смысле объективный характер. Сюда могут быть включены:
—разбросы параметров предметов труда (различие технико-экономических характеристик сырья, полуфабри катов, деталей и т. д., брак продукции и др.);
—отказы оборудования (сбои и выходы из строя обо рудования, износ и замена инструмента);
—колебания численности исполнителей (текучесть
кадров, невыходы |
на работу по различным причинам); |
|
— колебания |
индивидуальной |
производительности |
труда. |
|
|
Факторы второй группы имеют |
в определенном смыс |
|
ле субъективную |
природу. К ним |
относятся: |
—вариации учета (грубые измерения продукции, ре сурсов, затрат, запаздывание управленческой информа ции, погрешности учетных расчетов);
—вариации нормирования (укрупнение нормативов, старение норм, погрешности нормативных расчетов);
—вариации планирования (дисбалансы выпуска про дукции, затраты сырья и материалов, затраты времени работы производственных мощностей, временное рассог ласование функционирования производственных подраз делений, погрешности плановых оценок, директивные из менения плана);
—колебания параметров соответствия структуры ис полнителей выполняемым производственным операциям (флуктуационные изменения специализации, изменения структуры персонала, эргономические ошибки);
—изменения структуры выполняемых работ (моди-
2* |
19 |