книги из ГПНТБ / Самкнуло Г.М. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности деревообрабатывающих предприятий учеб. пособие

меняемой технологии и организации труда при производстве опре­ деленной продукции.

Потери от брака в производстве пока еще значительны и нано­ сят огромный ущерб народному хозяйству. Здесь следует иметь в виду, что многие предприятия часто скрывают перед вышестоя­ щими организациями действительную величину этих потерь и не показывают их специальной статьей затрат в себестоимости про­ дукции «Потери по браку» (в форме № 6), а иногда действитель­ ную величину этих потерь занижают.

По данным раздела V формы № 6 годового отчета, а также раздела I «Себестоимость товарной продукции» по анализируе­ мому предприятию, сведения о величине брака и потерь от него

представлены в табл. 15.

Т а б л и ц а 15

Данные о производственном браке и потерях от него по предприятию (тыс. руб.)

5Взыскано с поставщиков за поставку недоброкачес­ твенных материалов, отнесенных в уменьшение потерь

По анализируемому предприятию потери по браку за отчетный год по сравнению с предыдущим сократились с 9 тыс. руб. до 5 тыс. руб., или в процентах к себестоимости товарной продукции со­ ставили 0,14%,.

Общий размер брака по предприятию за отчетный год соста­ вил 9 тыс. руб., тогда как за прошлый год он был больше — 12,5 тыс. руб.

Недоиспользованный резерв возможного увеличения выпуска товарной (реализованной) продукции составлял в прошлом году

60

На предприятии внедрена бездефектная система сдачи продук­ ции ОТК с первого предъявления по важнейшим участкам произ­ водства. Из всего выпуска мебели с первого предъявления принято 94%. Введено премирование за бездефектную сдачу с первого предъявления.

На предприятиях, имеющих значительные потери по браку, должны при анализе устанавливаться причины возникновения брака, по данным оперативной отчетности ОТК. Более углублен­ ный анализ причин брака позволяет тем самым устанавливать и проводить более эффективные мероприятия по уменьшению брака.

Показатели н а д е ж н о с т и и д о л г о в е ч н о с т и выпускае­ мой продукции служат характеристикой качества продукции. Для стимулирования повышения качества выпускаемой продукции в промышленности теперь действует система материального по­ ощрения работающих за рост объемов реализации продукции выс­ шей категории. Кроме того, по продукции, имеющей «Знак каче­ ства», утверждаются повышенные оптовые цены и устанавливаются повышенные отчисления в фонды экономического стимулирования. Применяется также специальное поощрение (отчисления на пре­ мирование работников до 15% надбавки к розничной цене) за вы­ пуск товаров широкого потребления улучшенного качества (в част­ ности мебели), пользующихся повышенным спросом.

АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Ритмичная работа предприятий характеризуется равномер­ ностью выпуска и реализации продукции.

Ритмичная работа предприятий — важное условие повышения эффективности производства.

Соблюдение ритмичности выпуска и реализации продукции каждым предприятием имеет большое значение для обеспечения слаженности работы промышленности, транспорта, материальнотехнического снабжения. Работа рывками, штурмовщина приводят к простоям оборудования, рабочих, часто вызывают ухудшение качества продукции, ведут к непроизводительным расходам и сверхурочным работам. Чем ритмичнее работает предприятие, тем обычно лучше экономические показатели работы, тем более со­ вершенна и организация производства и труда на предприятии.

При анализе степени ритмичности работы предприятия прини­ мается чаще всего продукция, выраженная в стоимостном выра­ жении, хотя возможно принимать продукцию и в натуральном вы­ ражении (по лесопильным и фанерным предприятиям).

Для характеристики ритмичности работы предприятия необхо­ димо использовать показатели выполнения декадных плановых заданий, в которых в расчет берется число рабочих дней в каждом месяце и каждой декаде.

Для характеристики ритмичной работы предприятия исчис­ ляется к о э ф ф и ц и е н т р и т м и ч н о с т и п р о и з в о д с т в а /СР,

61

62

определяемый отношением фактически выработанной продукции в пределах плана (не выше) за определенный отрезок времени к плановому выпуску продукции за тот же период.

где Q<$ — фактический объем выработанной продукции за опреде­ ленный отрезок времени (декаду, месяц, квартал) без учета перевыполнения плана;

Qn — плановый выпуск продукции за тот же период.

В табл. 16 приведены данные о ритмичности выпуска про­ дукции по анализируемому предприятию.

га ш

Декады

Рис. 3. Ритмичность выпуска продукции на предприятии:

1 — 1 д е к а д а ; 2 — 2 д е к а д а ; 3 — 3 д е к а д а

Как это видно из таблицы, в первых декадах выпуск продук­ ции составлял в среднем за год 27%. при плане 32,3%', во вторых декадах фактически составил 32%, при плане 33,1% и в третьих декадах в среднем 41% при плане 34,6%. Таким образом, в третьих декадах отчетного года выпускалось значительно больше продук­ ции, чем предусматривалось планом.

В табл. 17 приведены коэффициенты ритмичности. Высокие коэффициенты 0,93—0,96, средний — 0,945, что означает, что 94,5% всего объема продукции выпускалось в соответствии с планом.

Ритмичность выпуска продукции на предприятии показана на рис. 3.

Из-за неполной ритмичности предприятие потеряло 5,5%, всего выпуска продукции, или 257,4 тыс. руб. (4690—4432,6). Предприя­ тие работало недостаточно ритмично в марте, апреле и мае. Абсо­ лютные и относительные показатели по отдельным декадам (табл. 16) дают более правильную характеристику ритмичности.

Коэффициент ритмичности Кр исчисляется не только по де­ кадам, но и по неделям месяца по приведенной выше методике. Коэффициент ритмичности может исчисляться также исходя из ежесуточного выполнения плана выпуска продукции, что приведено в табл. 18.

63

Коэффициент ритмичности может быть определен также исходя из суммы недовыполнений по отдельным периодам по формуле

64

где Н — недовыполнение плана по выпуску продукции в отдельные периоды времени в тыс. руб. (по данным табл. 18, это

1,5 тыс. руб.).

Т а б л и ц а 18

Расчет коэффициента ритмичности производства по ежесуточному выпуску продукции

Коэффициенты ритмичности можно сравнивать в динамике за ряд периодов. Необходимо исчислять не только ритмичность вы­ пуска продукции, но и ритмичность ее реализации, поскольку они находятся в тесной связи.

Равномерность поступления средств на расчетный счет зависит в первую очередь от ритмичности выпуска продукции, отгрузки ее потребителю. Поэтому анализ ритмичности реализации продук­ ции по декадам, месяцам и кварталам необходимо производить в тесной связи с анализом ритмичности выпуска продукции и по одной и той же методике, здесь изложенной.

Как показывает анализ, неритмичная работа предприятий часто вызывается несоответствием пропускной способности отдельных цехов, отсутствием необходимых заделов в цехах и на промежуточ­ ных складах. Неритмичная работа вызывается часто и неудовлет­ ворительным материально-техническим снабжением, несоблюде­ нием сроков поставок сырья и материалов.

Существенное влияние на ритмичную работу оказывает также правильная постановка оперативно-производственного планирова­ ния. Поэтому необходим более углубленный анализ причин, вы­ звавших неритмичную работу, с тем, чтобы устранить выявившиеся недостатки в организации производства, управлении и материаль­ но-техническом снабжении.

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

Выполнение плана по объему производства и реализации про­ дукции, а также ритмичная работа предприятия во многом зави­ сят от бесперебойного и комплектного обеспечения предприятия

необходимым сырьем, материалами, полуфабрикатами и их пра­ вильного использования. Вот почему важно проанализировать вы­ полнение плана материально-технического снабжения.

Исходными данными для анализа служат выделенные пред­ приятию фонды на сырье, материалы и другие материальные цен­ ности, а также данные формы № 1 сн «Отчет об остатках, поступ­ лений и расходе сырья и материалов», плановые и учетные данные предприятия об остатках, поступлении и расходе материалов, опе­ ративные данные о выполнении договоров с поставщиками.

При анализе выполнения плана материально-технического снабжения необходимо установить в первую очередь соответствие выделенных фондов на снабжение плановой потребности пред­ приятия, а также степень реализации выделенных фондов по сро­ кам поставки материалов.

Сопоставляя плановую потребность предприятия в сырье и ма­ териалах с выделенными фондами, оценивают, в какой мере пред­ приятие было обеспечено материальными ресурсами и что пред­ принято, если эта потребность фондами не удовлетворялась.

Далее следует проанализировать степень реализации выделен­ ных предприятию фондов на важнейшие виды сырья, материалов по объему, качественным характеристикам (сортам, маркам, поро­ дам), срокам поставки (в разрезе поставщиков), установить при­ чины отклонений и принятые меры к поставщикам, не выполнив­ шим договорных обязательств.

В табл. 19 приведены данные о реализации фондов на сырье по анализируемому предприятию.

Из приведенных в табл. 19 данных видно, что выделенные пред­ приятию фонды реализованы вполне удовлетворительно. Только по шпону реализация фондов была неполная вследствие того, что фонды на него были выделены дополнительно и они поставщиками своевременно не были реализованы.

Анализ поступления сырья по сортности, предусмотренной в до­ говорах, показал, что плита стружечная с завода им. Халтурина поступила низкого качества. Более низких сортов, чем предусмот­ рено договорами, поступали также и хвойные пиломатериалы.

В табл. 20 приведены данные о реализации фондов по кварта­ лам отчетного года, поскольку реализация фондов в целом за год является недостаточной, чтобы можно было сделать правильные выводы.

Как показывают данные о реализации фондов по кварталам отчетного года, реализация была не в соответствии с установлен­ ной договорами. Так, хвойных пиломатериалов в первом и втором кварталах было недопоставлено в размере 75 м3, недопоставлено

в первом квартале повлияла на выполнение плана по выпуску и реализации продукции. Неполная реализация фондов в первом

66

квартале частично была вызвана и поздним получением разнаря­ док на фонды на планируемый год.

Предприятием были предъявлены претензии к поставщикам сырья за нарушение договорных обязательств на 10,2 тыс. руб., и они были удовлетворены.

Далее следует проанализировать реализацию фондов по мате­ риалам. Анализ показал, что предприятие испытывало перебои

Т а б л и ц а 20

Реализация фондов по сырью по кварталам года (м3)

в поставке стекла для мебели, неритмично обеспечивалось пред­ приятие и фурнитурой. При годовой потребности в шурупах в 12 т фонды были выделены всего на 7 т. Все это сказалось как на ритмичной работе предприятия, так и на выполнении плана по выпуску и реализации продукции. По выявленным недостаткам в материально-техническом снабжении должны быть намечены ме­ роприятия по улучшению этого важного участка деятельности предприятия.

Произведенный анализ объема реализации и выпуска продук­ ции по предприятию позволяет сделать следующие краткие выводы:

план по объему реализации продукции выполнен предприятием на ІО1,2%,, объем реализации против прошлого года увеличился за отчетный год на 5,8%. Среднеквартальные и среднесуточные вы­ пуски товарной продукции в отчетном году систематически воз­ растали;

качество выпускаемой предприятием продукции в основном хорошее. Из всего выпуска товарной продукции изделия I катего­ рии составляют 94%. Потери от брака уменьшались по сравне­ нию с прошлым годом с 9 до 5 тыс. руб. Рекламаций на реализо­ ванную продукцию предприятие не имело.

В отчетном году предприятие работало в основном ритмично; средний коэффициент ритмичности составил: в I и II кварталах —

0,93, в III квартале — 0,94 и IV еще выше — 0,96.

Выделенные предприятию фонды на сырье и материалы реали­ зованы полностью, хотя реализация их и проходила с некоторыми перебоями в связи с нарушениями поставщиками договорных сро­ ков поставки.

Одновременно с этим необходимо отметить, что по сравнению с планом остатки готовой продукции на складе на конец года уве­ личились на 12 тыс. руб. Хотя план в целом по мебели и выполнен (101,2%), однако план по установленной номенклатуре и ассорти-

68

менту выполнен всего на 94 %• Недовыполнение имело место по прочей мебели.

Предприятие не выпускает продукции, которая может быть отнесена к «Высшей категории», а также нет изделий, которые были бы аттестованы «Знаком качества».

В заключение произведенного анализа предусматриваются мероприятия, направленные на увеличение объема реализации и выпуска продукции, улучшение ее качества и повышение ритмич­ ности производства.

Г л а в а I I I

АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЛАНА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

ЗАДАЧИ И ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ АНАЛИЗА

Технический прогресс, осуществляемый в промышленности, яв­ ляется важнейшим условием, обеспечивающим высокие темпы раз­ вития социалистического производства, повышения его эффектив­ ности и ускорения роста производительности труда.

Под техническим прогрессом понимается совершенствование техники, технологии, организации производства и труда, совершен­ ствование средств производства, внедрение достижений науки и техники, вызывающие повышение эффективности производства, рост производительности труда и улучшение качества продукции.

Экономический анализ производственно-хозяйственной деятель­ ности предприятий (объединений) должен содержать также и ана­ лиз технического уровня предприятия. Это вытекает из самого содержания экономического анализа, как технико-экономического.

Достижение промышленными предприятиями хороших эконо­ мических показателей невозможно без непрерывного повышения технического и организационного уровня производства на пред­ приятиях, как одного из важнейших элементов научно-технического прогресса. С каждым днем внедрение новой техники, передовой технологии и организации производства и труда получает все но­ вый, более широкий размах. Это находит отражение в экономиче­ ских показателях предприятий. Отсюда возникает необходимость при анализе производственно-хозяйственной деятельности пред­ приятий наряду с анализом экономических показателей, таких как производительность труда, себестоимость продукции, прибыль и других, выявлять изменения в техническом уровне предприятий, анализировать показатели и темпы технического прогресса. Систе­ матический анализ технического уровня предприятий необходим, иначе предприятия могут отстать в своей отрасли техники, а это

69