книги из ГПНТБ / Локтев В.П. Учись экономическому счету

битель отказался ее оплачивать' ввиду низкого каче­ ства, либо, наконец, потребитель не имел средств для оплаты. Причины замедления реализации должны быть установлены точно, с тем чтобы принять действенные меры к их устранению.

3. Осуществление этих мер и сокращение остатков готовой продукции до размеров, предусмотренных пла­ ном, т. е. до 130 тыс. руб., позволило бы увеличить объем реализации дополнительно иа ПО тыс. руб.

реализации достиг бы 1740 тыс. руб. (1630+110). Абсолютный прирост ее по сравнению с предыдущим годом составил бы 260 тыс. руб. (1740—1480), или 17,6% (260 : 1480X100).

низации предприятие получает плановое задание только по номенклатуре важнейших видов продукции. Осталь­ ные показатели производственной программы плани­ рует само предприятие, исходя из задания по объему реализации и номенклатуре важнейших видов продук­ ции. Анализ показателей производства имеет очень важное значение для выявления резервов роста реали­ зации продукции в сфере производства.

Объем производства измеряется показателями вало­ вой и товарной продукции. Товарная продукция харак­ теризует за определенный период объем готовой про­ дукции и работ промышленного характера, которые предназначены для реализации другим предприятиям, своему капитальному строительству, для капитального ремонта зданий и сооружений и на непромышленные нужды. Товарная продукция оценивается в действую­

700 тыс. руб.— продукция, идущая на сборку, и 200 тыс.

На основе этих данных сначала определяем товарную продукцию в целом по предприятию (как сумму пред­ назначенной для реализации на сторону и своему капи­ тальному строительству продукции отдельных цехов). Затем рассчитаем изменение остатков незавершенного производства по каждому цеху и в целом по предприя­ тию. Зная объем товарной продукции и величину изме­ нения остатков незавершенного производства, можно определить объем валовой продукции.

1. Определяем сумму товарной продукции предприя­

производства по каждому цеху и в целом по предприя­ тию. В литейном цехе на 1 января остаток незавершен­ ного производства составил 100 тыс. руб. В течение ян­ варя было произведено литья на 420 тыс. руб., итого —• 520 тыс. руб. Выпуск продукции составил 400 тыс. руб. Следовательно, на 1 февраля остаток незавершенного

за январь равен: 120 тыс. руб.— 100 тыс. руб . =20 тыс. руб.

Аналогичным образом рассчитывается изменение ос­

ки незавершенного производства на начало месяца со­ ставили 300 тыс. руб. и объем производства за январь —• 270 тыс. руб. В течение месяца цех получил литья и поковок от литейного и кузнечного цехов на 600 тыс. руб.

вательно, производственная программа литейного цеха будет равна: 6590 : 97X100 = 6794 т.

3. Производственная программа кузнечного цеха определяется исходя из потребности в поковках на про­

лия «А» равна 10 нормо-часам, изделия «Б» — 20 иормочасам. Среднечасовая сумма нормативной заработной

Оценка объема производства по нормативной стоимо­ сти обработки применяется в тех отраслях промышленно­ сти, где уровень оптовых цен очень сильно зависит от материалоемкости продукции (легкая, полиграфическая промышленность и др.). По имеющимся исходным дан­ ным мы имеем возможность рассчитать нормативные за­ траты на единицу продукции, а затем и на весь объем ее выпуска.

Решение

1. Рассчитаем нормативную стоимость обработки еди­ ницы изделия «А». Она определяется как сумма нор­ мативных затрат прямой заработной платы основных производственных рабочих с начислениями, цеховых и общезаводских расходов. Определим сначала затраты

плата с начислениями составляет: 6 + 0,48 + 0,39 = 6,87 руб. К этому надо добавить цеховые расходы в сумме 6 руб. (6ХЮ0: 100) и общезаводские расходы в сумме 3 руб.

составляет 12 руб. (0,6X20), дополнительная — 0,96 руб. (12,0X8:100), отчисления на соцстрах — 0,78 руб. (12,96X6 : 100), цеховые расходы—12 руб. (12ХЮ0 і 100) и общезаводские — 6 руб. (12X50: 100), а вся сумма — 31,74 руб.

3. Объем производства, выраженный в нормативной стоимости обработки, будет равен: 15,87 (руб.)Х50 000 (штук) +31,74X20 000=1428,3 тыс. руб.

П р и м е р 8. Определение влияния стоимости коопе­ рированных поставок на выполнение плана по объему производства.

Исходные данные (в тыс. руб.) приведены в таблицеї

Полуфабрикаты и изделия, получаемые со стороны, создаются трудом работников предприятия-поставщика, Определим, в какой мере рост объема производства обус­ ловлен результатами труда работников данного пред* приятия и в какой — работников кооперированного с ним предприятия.

Решение

1. Рассчитаем влияние кооперированных поставок на сверхплановый прирост продукции. Для этого сначала

оценим выполнение плана по объему валовой продук­ ции: 5300:4900X100=108,2%. Рассчитаем далее процент

веса получаемых по кооперации полуфабрикатов и ком­ плектующих изделий сверхплановый прирост валовой продукции составил: 8,2%—2,2% =6,0%. Удельный вес этого фактора в сверхплановом приросте составляет: (6,0:8,2) XI00 = 73,2%. Таким образом, почти три чет­ верти сверхпланового прироста является результатом труда работников другого производственного коллекти­ ва. Это необходимо учитывать при оценке деятельности предприятия.

2. Аналогичным образом определяем удельный вес фактора кооперированных поставок во всем приросте продукции по сравнению с предыдущим годом. Для этого сначала рассчитаем темп роста объема валовой продук­ ции в отчетном году по сравнению с предыдущим го­ дом: 5300:4700X100=112,8%. Затем исчислим процент роста продукции без стоимости кооперированных по­ ставок: (5300—600) : (4700—200) XI00 =104,4%. За счет роста удельного веса получаемых по кооперации полу­ фабрикатов п комплектующих изделий прирост валовой продукции составил: 112,8%—104,4% =8,4%- Доля этого фактора во всем приросте продукции равна: 8,4% : і 12,8% X 100 = 65,6%.

Не только объем реализации, но и номенклатура (ассортимент)

Каждое предприятие специализируется на произ­ водстве определенных изделий, соответствующих его про­ филю. Профиль определяется той продукцией, выпуск которой в наибольшей степени соответствует производ­ ственным мощностям предприятия, его оборудованию, кадрам работников, а также установившимся хозяйствен­ ным связям. Сосредоточение сил предприятия на выпуске профильной продукции способствует повышению эффек­ тивности производства.

В плане предприятия содержатся задания не только по общему объему продукции в стоимостных и натураль-