книги из ГПНТБ / Локтев В.П. Учись экономическому счету

Решение

1. Определяем экономию времени и фонда заработ* нон платы рабочих цеха в результате сокращений про-

2. Рассчитаем экономию за счет сокращения просто­ ев оборудования и повышения удельного веса машинно­ го времени. При коэффициенте машинного времени 0,4, годовом фонде времени одного станка 4000 часов и на­ личии 50 станков время работы оборудования составит: 4000X50X0,40 = 80 000 часов, а при коэффициенте ма­ шинного времени 0,60 этот показатель увеличивается до 120 000 часов (4000X50X0,60), т. е. на 40 000 часов, что равнозначно высвобождению в этом цехе (при неизмен­

станка 8 тыс. руб. это означает экономию в сумме

80 тыс. руб.+32 тыс. руб . +3 тыс. руб. = 115 тыс. руб.

3. Вся экономия от внедрения диспетчерской уста­ новки составит: 24 тыс, руб, + 115 тыс. руб, = 139 тыс.

руб.

Государственные планы развития народного хозяй­ ства подразделяются на перспективные и текущие. Ос­ новной формой перспективного планирования являются пятилетние планы, намечающие главные социально-эко­ номические задачи развития общества на данный пе­ риод. Они служат базой составления текущих (годо­ вых) планов. Планирование охватывает все звенья на­ родного хозяйства. Важнейшее место в системе госу­ дарственного планирования принадлежит планам пред­ приятий.

В условиях экономической реформы совершенствует­ ся не только централизованное планирование, но и си­ стема технико-экономического планирования на пред­ приятиях. Пятилетний план с разбивкой важнейших его заданий по годам является основой планирования не только в масштабе всего народного хозяйства и его от­ раслей, но и на предприятии. В результате сокращения количества утверждаемых сверху плановых показате­ лей расширилась самостоятельность' предприятий и со­ зданы более благоприятные условия для выявления ре­ зервов производства, дальнейшего развертывания твор­ ческой инициативы коллективов предприятий. Ведущее место в системе показателей заняли показатели, харак­ теризующие эффективность работы предприятия — объ­ ем реализации, номенклатура и качество продукции, прибыль предприятия и рентабельность производства.

В соответствии с типовой методикой, принятой Гос­ планом СССР в 1971 г., пятилетний план промышленно­ го предприятия включает следующие разделы: план производства и реализации продукции; план техниче­ ского развития предприятия и повышения эффективно­ сти производства; нормы и нормативы; капитальное строительство; потребность в основных материальных ресурсах; труд и заработная плата; прибыль, рента­ бельность производства и себестоимость продукции; фонды экономического стимулирования; финансовый план предприятия; социальное развитие коллектива пред­ приятия.

Задания пятилетнего плана на каждый год конкре­ тизируются в текущих планах. Основной их формой является техпромфинплан. Он составляется на основе пятилетнего плана и государственных плановых заданий на год. Государственное плановое задание промыш-

"факторы роста реализации и их влияние на выполнение плана.

П р и м е р 1. Расчет объема реализованной продук­ ции и оценка выполнения планового задания по этому показателю.

Исходные данные взяты из отчетных и плановых ма­ териалов предприятия,

Работы по капитальному ремонту и модернизации оборудования по отчету 1971 г, составили 50 тыс. руб., по плану 1972 г,— 50 тыс. руб., фактически в 1972 г.— 60 тыс. руб.

По этим данным определим сначала объем реализа­ ции продукции в 1971 г., по плану 1972 г. и, наконец, фактически за 1972 г. Затем рассчитаем плановый и фактический темпы роста объема реализации в 1972 г. по сравнению с 1971 г. Сопоставление полученных данных позволит сделать вывод о выполнении планового зада­ ния по объему реализации.

Решение

1. Для того чтобы определить объем реализации, оп­ товая цена умножается на количество изделий. К полу­ ченной сумме прибавляется стоимость работ по капи­ тальному ремонту и модернизации:

2. По плану в 1972 г. объем реализации должен был увеличиться по сравнению с отчетными данными 1971 г. на 116 тыс. руб. (1200—1084), или на 10,7% (116: 1084Х Х100), а фактически " он возрос на 143 тыс, руб.

(1227—1084), или на 13,2%' '(143( 1084X100)'. Сверх планового задания реализовано продукции на 27 тыс. руб. (1227—1200), или на 2,2% (27 і 1200Х100). Таким образом, коллектив предприятия успешно справился с заданием по объему реализации продукции, выпустив значительное количество продукции сверх плана.

продукции на величину изменения остатков нереализо­ ванной продукции. Если в конце года остатки сокраща­ ются по сравнению с началом года, то на величину это­ го сокращения соответственно увеличивается объем реа­ лизации независимо от изменения объема выпуска продукции. Напротив, при данном объеме реализации величина товарной продукции будет меньше его на размер сокращения остатков нереализованной продук­ ции. Поэтому решение данного примера следует начать с расчета изменения этих остатков, а затем, с учетом зависимости между величинами объема реализации и объема выпуска товарной продукции, определить по­ следний показатель.

Решение

1. Рассчитаем остатки нереализованной готовой продукции на конец планового периода. Остатки гото­

по расчетным документам, срок оплаты которых не на­ ступил, остаются в той же сумме, поскольку это соот-

ветствуёт нормативам длительности сроков поступле* ния средств на расчетный счет предприятия. Наруше­ ние сроков оплаты является нарушением платежной дисциплины. Поэтому в течение планового периода должны быть приняты необходимые меры, с тем чтобы добиться своевременного поступления средств за от­ груженные товары на расчетный счет предприятия. Принятие товаров на ответственное хранение свиде­ тельствует о неблагоприятном положении с реализа­ цией товаров, которое должно быть преодолено в пла­ новом периоде. Одной из причин этого явления мо­ жет быть несоответствие поставляемой продукции требо­ ваниям государственных стандартов или технических условий. По этой причине предприятие — потребитель продукции может принять продукцию на ответственное хранение до прибытия представителей предприятияпоставщика. За счет устранения этих причин размеры остатков нереализованной продукции должны быть со­ кращены. Таким образом, на конец планового периода

2. Определяем объем товарной продукции в соот­ ветствии с установленным заданием по объему реали­ зации с учетом выявленных возможностей сокращения остатков нереализованной продукции. Иначе вопрос мо­ жет быть поставлен так: сколько надо выработать го­ товой продукции в плановом периоде, чтобы полно­ стью выполнить государственное плановое задание по объему реализации? Чтобы получить ответ на этот во­ прос, надо из планового задания по объему реализации продукции вычесть полученную нами величину сокра­

нашем примере исходных данных, необходимо вырабо­ тать продукции на 900 тыс. руб.

Решение

1. Сопоставим отчетные данные с плановым зада­ нием и с данными предыдущего года. По плану объем реализации в отчетном году должен был составить

1660 тыс. руб., а фактически достиг только 1630 тыс. руб., т. е. плановое задание недовыполнено па 30 тыс. руб., или на 1,8%' (30: 1660X100). Иначе гово­ ря, план выполнен на 98,2%i (100—1,8). По сравнению

спредыдущим годом планом намечалось увеличить

(180: 1480X100), а фактический прирост составил лишь 150 тыс. руб. (1630 тыс. руб.— 1480 тыс. руб.), или 10,1% (150 : 1480X100).

2. Пользуясь имеющимися данными, выясним, по­ чему не выполнено плановое задание по увеличению объема реализации продукции на предприятии. С этой целью обратимся к факторам роста реализации. Объем товарной продукции в отчетном году увеличился по сравнению с предыдущим годом на 200 тыс. руб. (1700—1500) при плановом задании 120 тыс. руб. (1620—1500). Иначе говоря, фактический темп приро-. ста товарной продукции составил 13,3% (200 : 1500Х ХЮ0) вместо 8% (120:1500X100), предусмотренных в плане. План по товарной продукции выполнен на 104,9%' (1700:1620X100). Товарной продукции выпу­ щено на 5,3% больше планового задания (13,3—8). Следовательно, соответственно должна была возрасти реализация продукции. Этого, однако, не получилось. Почему? Надо посмотреть, как обстоит дело с другим фактором роста объема реализации продукции — остат­ ками готовой продукции.

В начале года, предшествующего плановому, остатки готовой продукции на складах и в отгрузке состав-

в плане намечалось уменьшить их со 170 до 130 тыс.

на предприятии продукция была реализована, часть ее