книги из ГПНТБ / Локтев В.П. Учись экономическому счету

П р и м е р 17. Определение резервов увеличения вы­ пуска продукции за счет устранения сверхплановых потерь рабочего времени.

Исходные данные приведены в следующей таблице:

Решение

1. Сопоставим темпы роста среднегодовой выработки со среднедневной и среднечасовой. Степень перевыполне­ ния этих показателей неодинакова: по среднегодовой выработке задание перевыполнено всего на 1%і по сред­ недневной— на 4,2 и по среднечасовой — на 7,2%. Эта разница в темпах свидетельствует о наличии сверхпла­ новых целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени. Если бы сверхплановых потерь рабочего вре­ мени не было, то степень перевыполнения плановых заданий по среднедневной и среднегодовой выработке рав­ нялась бы сверхплановому росту среднечасовой выработ­ ки. В действительности же эффект, полученный в резуль­ тате существенного роста часовой выработки, в значи­ тельной своей части был утрачен из-за больших потерь рабочего времени.

2. Рассчитаем размер возможного сверхпланового выпуска продукции в результате превышения плановой часовой выработки на одного рабочего при условии, что целодневные и виутрисменные потери рабочего времени

в пределах плана. Для этого сначала определим общее количество времени, которое могло быть отработано фактическим числом рабочих при намеченном планом количестве дней работы п плановой средней продолжи­ тельности рабочего дня. Оно составляет: 815x233X7,8==

бочего: 1483 (тыс. человеко-часов) X3,56 (руб.)=5279,5 тыс. руб. Следовательно, при устранении целодневных и внутрнсменных потерь рабочего времени предприятие могло бы на том же оборудовании и при той же числен­ ности рабочих дополнительно выработать продукции на 279,5 тыс. руб. (5279,5 тыс. руб.—5000 тыс. руб.), что составляет 5,7% к плановому заданию (279,5:4900X100).

Если бы коллективу предприятия удалось устранить потери рабочего времени, то сверх плана было бы выпу­ щено продукции на 379,5 тыс. руб. вместо фактически полученных 100 тыс. руб. Выполнение плана составило бы 107,9% против фактических 102%.

Личный план повышения производительности труда

Успешное решение задач, поставленных в теку­ щем пятилетии по повышению эффективности производ­ ства, в огромной мере зависит от того, насколько эффек­ тивно работает каждый трудящийся на своем рабочем месте. Поэтому на многих предприятиях задания пяти­ летнего плана доводятся до каждого работника. При этом очень важно найти показатели, которые позволяют как можно точнее учесть вклад каждого в общие резуль­ таты деятельности коллектива. Разработка личных пла­ нов помогает выявлять внутрипроизводственные резервы и с большей степенью научной обоснованности составить пятилетний план предприятия. В личных планах реали­ зуется одно из важнейших преимуществ социалистиче­ ского строя — глубокая заинтересованность каждого труженика в эффективном развитии всей социалистиче­ ской экономики.

Показатели, по которым разрабатываются личные планы, не могут быть одинаковыми для всех предприятий. Они устанавливаются с учетом специфических особеп-

иостей не только предприятия в целом, но и каждого производственного участка. В одном случае производи­ тельность труда рабочего целесообразно оценивать и планировать по степени выполнения норм выработки, в другом случае — в натуральных или стоимостных пока­ зателях, в третьем — в нормо-часах, в нормативной за­ работной плате и других показателях.

пятилетия должны сократиться по сравнению с базовым годом на 20%.

Решение

1.Определим среднюю выработку рабочих данной профессии в базовом году. Она равна отношению суммы выработки всех рабочих данного производственного участка к среднесписочной численности рабочих: 105350 (нормо-часов) : 35 = 3010 нормо-часов.

2.Рассчитаем плановую выработку одного рабочего данной профессии по годам пятилетия с учетом установ­ ленного производственному участку среднегодового тем­ па повышения производительности труда:

Такова динамика изменения выработки одного рабо­ чего при условии, что задание по росту производительно­ сти труда распределяется равномерно по годам и что нормы времени остаются неизменными. Эта динамика берется за основу при составлении личного пятилетнего плана каждым рабочим данного участка.

3. Рассчитаем среднюю выработку на одного рабо­ чего данного участка с учетом задания по снижению тру­ доемкости изделия. В целом за пятилетие трудоемкость изделия намечено снизить на 20%, поэтому при условии равномерного ее снижения можно принять, что в 1971 г. она должна уменьшиться по сравнению с 1970 г. на 4% (20: 5), в 1972 г. —на 8, в 1973 г. — на 12, в 1974 г.— на 16 и в 1975 г. — на 20%. Соответственно экономия тру­ да, выраженная в нормо-часах, составит: в 1971 г. — 130 (3241X4 : 100), в 1972 г. — 270(3387X8 : 100), в 1973 г.— 426(3539X12:100), в 1974 г. — 592(3698X16: 100), в 1975 г. —775(3864X20: 100). На эти величины необхо­ димо скорректировать величину плановой выработки по годам пятилетки:

Таким образом, пятилетний план одного рабочего дан­ ного производственного участка составляет 15 536 часов нормируемой трудоемкости. Если на каком-то рабочем месте намечено осуществить организационно-технические мероприятия помимо мероприятий общего характера, обеспечивающих среднее снижение трудоемкости изделия на 20%, то в личный пятилетний план следует внести не­ обходимые коррективы. По данному рабочему месту эко­ номия труда будет больше ее средней величины по уча­ стку.

Исходные данные по пятилетнему плану рабочего про­ изводственного участка с разбивкой по годам берутся из предыдущего примера. Дополнительные сведения о вы­ полнении планового задания двумя рабочими: т. Иванов фактически в 1971 г. выполнил работу в объеме 3280 нор­ мо-часов в неизменных нормативах, или 3083 нормо-часа в текущих нормативах, а работа т. Петрова выражается соответственно в 3260 и 3100 нормо-часов.

Решение

1. Исчисляется процент фактического снижения трудо­ емкости за год для каждого рабочего. Для этого надо вы­ работку, выраженную в неизменных нормативах, разде­ лить на выработку в текущих нормативах и умножить па 100. У рабочего Иванова фактическое снижение трудоем­ кости составило 6,4% (3280:3083X100— 100,0 = 6,4%), а у Петрова —5,1% (3260:3100X100— 100,0 = 5,1%).

2. Определяется размер корректировки годового пла­ нового задания. По плану каждому из рабочих полага­ лось снизить трудоемкость на 4%, а фактически в первом году пятилетия у Иванова экономия затрат труда соста­ вила 6,4%, а у Петрова — 5,1%. Следовательно, плано­ вое задание Иванову надо увеличить на 2,4% (6,4—4), а Петрову — на 1,1% (5,1—4).

рются за рост качества, внедряют саратовскую систему бездефектного изготовления продукции, заботятся о том, чтобы своевременно снять с производства устаревшую продукцию и заменить ее новой, соответствующей совре­ менному уровню отечественной и зарубежной техники. Высококачественные изделия представляются на атте­ стацию и удостаиваются государственного Знака каче­ ства.

Показатели качества продукции

Показатели качества продукции весьма разнооб­ разны и зависят от особенностей производства и назначе­ ния продукции. Так, в некоторых отраслях промышлен­ ности и сельского хозяйства качество продукции оце­ нивается по проценту содержания основного вещества, например иа молокозаводе — по проценту жирности мо­ лока, на рудниках — по содержанию металла и вредных примесей в руде, качество цемента характеризуется раз­ личными марками и т. д. Показателями качества про­ дукции являются также ее обновляемость, надежность, долговечность. Под надежностью понимают вероятность безотказной работы изделия в течение установленного срока. Безотказность—это способность изделия непре­ рывно сохранять работоспособность, т. е. не иметь от­ казов в течение заданного времени в определенных ус­ ловиях эксплуатации. Долговечность — это срок службы изделия до полного физического или морального износа.

Надежность, безотказность и долговечность харак­ теризуются гарантийным сроком службы машин и обо­ рудования. Эти показатели должны отвечать требова­ ниям экономичности, т. е. затраты на повышение надеж­ ности и долговечности должны перекрываться эффек­ том, получаемым при использовании более надежных и долговечных изделий.

судят по удельному весу каждого сорта в общем объеме выпуска, среднему коэффициенту сортности.

Продукция предприятий должна соответствовать го­ сударственным стандартам (ГОСТ) и техническим усло-

виям (ТУ). Стандарты и технические условия определя­ ют обязательный минимальный предел качества продук­ ции и стимулируют его дальнейшее улучшение. О ка­ честве продукции можно судить по рекламациям, т. е. по официально предъявленным претензиям потребителей, жалобам на дефекты, а также по суммам штрафов, вы­ плаченным потребителям за поставку недоброкачествен­ ной продукции.

В условиях научно-технической революции своевре­ менное снятие с производства устаревших видов про­ дукции и замена их новыми, соответствующими луч­ шим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники, является важным фактором повышения эффек­ тивности производства. Степень обновления продукции рассчитывается по номенклатуре выпускаемой продук­ ции в натуре и по стоимости. На основе полученных по­ казателей обновления продукции делаются выводы о том, насколько успешно коллектив предприятия ведет борьбу за повышение качества продукции.

Решение

1. Рассчитаем степень обновления номенклатуры вы­ пускаемой продукции. Она определяется как отношение количества новых видов продукции к общему количеству

по отчету — 1280 : 5000 X100 = 25,6 %.

3. На основе полученных данных можно сделать вы­ вод: плановое задание по обновлению продукции не вы­ полнено. Перевыполнение плана по объему производст­ ва, видимо, достигнуто за счет сверхпланового выпуска устаревших изделий: новых изделий выпущено на четы­

предприятия в отчетном периоде по плану должен был выпустить первым сортом 1420 тыс. м, вторым сортом —

выпуска тканей в натуральном выражении и удельные веса каждого сорта в общем объеме. Сопоставляя меж­ ду собой структуру выпуска тканей по сортам в отчет­ ном и плановом периоде, можно дать оценку работе предприятия по выполнению плана сортности. Но такая оценка носит слишком общий характер. Для детализа­ ции ее следует рассчитать коэффициент сортности по плановым и отчетным данным. Это можно выполнить двумя способами: либо как средневзвешенное по удель­ ным весам и ценам продукции каждого сорта, либо как отношение стоимости всей выпускаемой продукции к стоимости ее, выраженной в ценах только первого сорта. Оба эти способа используются в решении следующего примера.