книги из ГПНТБ / Локтев В.П. Учись экономическому счету

1. Определяется машинное время обработки деталц, Применительно к токарному станку оно рассчитывается по следующей формуле:

чего места и время регламентированных перерывов по установленным нормативам.

Первое составляет: 5,90 (мин.) X 4 : 100 = 0,24 мин. Второе составляет: 5,90 (мин.) Х2 : 100 = 0,12 мин.

4. Штучное время равно сумме оперативного време­ ни, времени обслуживания рабочего места и времени рег­ ламентированных перерывов: 5,90 мин. +0,24 мин. +

+0,12 мин. = 6,26 мин.

5.Для расчета полной нормы времени к штучному времени надо прибавить долю подготовительно-заключи­

полную норму времени. В расчете на семичасовой рабо­

ботки ткачихи на текстильной фабрике.

0,1 мин.). Норма времени на уход за рабочим местом и

Решение

1.Определяем машинное время на изготовление 1 м ткани. В 1 минуту, в соответствии с числом ударов ба­ тана, вырабатывается 250 нитей утка, а на каждый метр ткани приходится 2000 нитей. Следовательно, машинное время на изготовление 1 м ткани мы получим, разделив плотность нитей утка на число ударов батана: 2000: {250= 8 мин.

2.Полная норма времени на изготовление 1 м ткани получается суммированием машинного и вспомогатель­ ного времени, времени ухода за рабочим местом и регла­

ментированных перерывов: 8,0 мин.+ 0,7 мин.+ (8,7X3,5 :

і100) = 9 мин.

3.Определяем, далее, часовую и сменную выработку на один станок. Часовая выработка равна количеству

4. Для того чтобы определить сменную норму выра­ ботки ткача с учетом количества обслуживаемых им стан­ ков, необходимо сменную производительность одного станка умножить на норму обслуживания: 53,3x10= =533 м.

1. Определим нормированное время в расчете на фак­ тическое количество обработанных за месяц деталей. Для этого количество деталей умножается на норму вре­ мени. У рабочего Иванова П. И. оно составляет 186 нор- мо-часов (930X0,20), у Ефремова М. Ф.— 208 нормо-ча-

+256+162 = 973 нормо-часа.

2.Теперь установим процент выполнения норм выра­ ботки за месяц каждым рабочим путем сопоставления

нормированного времени с фактически затраченным. У Иванова П. И. выполнение нормы выработки состав­ ляет 109,4%' (186: 170X100), у Ефремова М. Ф.—138,6% (208: 150X100), у Котова А. М.—93,6% (161 : 172X100),

Выполнение нормы выработки тем или иным рабочим и даже перевыполнение ее на какой-то процент вовсе еще не означает, что им выполнено плановое задание по про­ изводительности труда, так как само задание составляет­ ся исходя из определенного процента выполнения норм выработки.

лить процент выполнения этого задания. При исходных данных этого примера сменное задание оказывается не­ выполненным, несмотря на то, что норма выработки суще­ ственно перевыполнена.

Исходные данные. Норма времени на деталь установ­ лена в размере 5 минут. Плановый процент выполнения норм выработки—120%. Продолжительность смены — 8 часов. Фактически рабочий обработал за смену 108 де­ талей.

1. Определяется сменная норма выработки. Для этого продолжительность смены в минутах надо разделить на норму времени: 480 : 5=9 6 деталей.

2.Далее подсчитывается сменное задание с учетом планового процента выполнения нормы выработки: 96Х Х120: 100=115 деталей.

3.Определяется процент выполнения сменной нормы выработки. Для этого фактическую сменную выработку рабочего надо разделить на сменную норму выработки и результат умножить на 100: 108 : 96Х 100=112,5%.

4.Процент выполнения сменного задания устанавли­ вается делением фактической выработки рабочего на сменное задание и умножением результата на 100, т. е.

108:115X100=93,9%.

П р и м е р 19. Исчисление коэффициентов напряжен­ ности норм выработки в условиях применения сдельной оплаты труда.

Напряженность норм выработки — один из важней­ ших показателей качества применяемых норм, обосно­ ванности их. Существенное перевыполнение норм основ­ ной массой рабочих свидетельствует о том, что в них недо­ статочно учтены резервы производства, что нормы зани­ жены. В этом случае они не стимулируют рост произво­ дительности труда. Для оценки качества норм рассчиты­ вают коэффициент напряженности норм выработки в ус­ ловиях сдельной оплаты труда, коэффициент напряжен­ ности норм обслуживания при повременной системе оп­ латы труда и совокупный коэффициент напряженности норм времени и норм обслуживания.

Исходные данные. На производственном участке сдельной оплатой труда охвачено 30 человек. Из них нормы выработки выполняют: на 105% —2 человека, на

чиков. Типовая норма обслуживания — 4 станка на одно­ го наладчика.

Решение

1. Рассчитаем федний процент перевыполнения норм выработки по участку. Он равен: ( 5 X 2 + 10X5 + 2 0 X 5 + + 2 5 X 8 + 30X5+40X4 + 50X1) : 30=24%.

Коэффициент напряженности норм выработки пред­ ставляет собой величину, обратную проценту выполнения норм выработки: 100: 124=0,81.

2.Определим среднее количество единиц оборудова­ ния (станков), фактически обслуживаемых одним на­ ладчиком. Для этого количество имеющихся на участке единиц оборудования надо разделить на фактическую численность рабочих, обслуживающих это оборудование:

25:5=5 станков.

3.Установим степень выполнения нормы обслужива­ ния. С этой целью рассмотрим структуру фактической

норматива. Норма обслуживания, установленная по нор­ мативу, составляет 80% фактической нормы обслужи­ вания (4:5x100), а перевыполняемая ее часть — 20% (1:5X100 или иначе: 100%—80%). При этих условиях выполнение нормы обслуживания равно: 100%+20% =

=120%.

4.Исчислим напряженность установленной по норма­ тиву нормы обслуживания. Для этого норму обслужива­

ния, принятую за 100%, следует разделить на величи­ ну, характеризующую выполнение нормы обслуживания:

100:120=0,83.

5.Определим совокупный коэффициент напряженно­ сти норм времени и норм обслуживания. Он равен сумме двух коэффициентов, взвешенных по удельным весам рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков. Удель­

напряженностью норм, но и степенью охвата норми­ рованием всех работающих. Коэффициент нормирова­ ния труда характеризует качество норм с указанных сторон.

Исходные данные. На производственном участке ра­ ботают 50 рабочих, из них 35 человек — по нормам.

Коэффициент напряженности норм времени и норм обслуживания определен в размере 0,80.

1. Рассчитаем удельный вес рабочих, труд которых нормируется, в общей численности рабочих производст­ венного участка. Он составляет 0,70 (отношение 35:50). Этот показатель представляет интерес с точки зрения оценки состояния организации нормирования на произ­ водственном участке: чем больше удельный вес рабочих, охваченных нормированием труда, тем выше уровень его организации.

2. Определим коэффициент нормирования труда. Его величина зависит от удельного веса охваченных нормиро­ ванием рабочих во всей численности рабочих и коэффи­ циента напряженности норм. Эти показатели надо пере­ множить: 0,70X0,80 = 0,56. Низкий уровень коэффици­ ента нормирования — следствие того, что труд зиачи-. тельной части рабочих не нормируется и, кроме того, установленные нормы не являются достаточно напря­ женными. г •

Рабочей минуте — строгий счет

Научная организация труда обязательно предпо­ лагает строгий счет каждой рабочей минуте. Чем выше уровень организации труда, тем меньше потери рабочего времени, тем выше производительность труда. Поэтому на любом участке производства и на каждом рабочем месте необходимо тщательным образом изучать все по­ тери рабочего времени, выявлять их причины и влияние на уровень производительности труда. Для этого исполь­ зуются фотографии рабочего дня, данные оперативного учета потерь рабочего времени по причинам, составляют­ ся балансы рабочего времени.

Фотография рабочего дня— это метод изучения всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части с целью выявления размеров и причин его потерь. На ос­ нове анализа и обобщения данных фотографии состав­ ляется баланс рабочего дня, определяется загруженность рабочего и резерв роста производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени.

3. Определяются потери времени, зависящие от ра<

В процентах к продолжительности восьмичасового рабо­ чего дня это составляет 7,5%' [36 (мин.) :480 (мин.) X Х100].

4. Устанавливаются потерн времени, не зависящие от рабочего. Это ожидание заготовки (12 мин.)+ожидание крана (8 мин.) =20 мин. Иначе говоря, они составляют 4,2% продолжительности рабочего времени (20:480Х ХЮО).

5. Составим баланс рабочего дня на основе полу­ ченных результатов:

Таким образом, потери времени составляют 11,7%, в том числе 7,5% по причинам, зависящим от рабочего, и 4,2% по организационно-техническим причинам. Устра­ нение этих потерь на основе улучшения организации тру­ да и повышения трудовой дисциплины позволило бы без каких-либо существенных затрат повысить производи­

ятия. С учетом этого процента определяется возможное высвобождение численности рабочих или рост объема

сверхплановых внутрисменных потерь рабочего времени, установленный на основе массовых фотографий рабочего дня,—11,7%. Эффективный фонд времени одного ра­ бочего— 1820 часов.

Решение

Если исходить из процента потерь, установленного на основе данных фотографии рабочего дня, то в расчете на годовой фонд времени потери в цехе составят: 364 тыс.

чего времени, то для выполнения производственной про­ граммы цеха потребуется на 23 рабочих меньше по срав­ нению с их фактической численностью.