книги из ГПНТБ / Локтев В.П. Учись экономическому счету

Основными показателями оборачиваемости средств являются скорость оборота и время оборота. Скорость оборота измеряется количеством оборотов средств за год, время оборота — количеством дней, в течение которых совершается один оборот средств. Обобщенным показа­ телем эффективности использования оборотных средств является показатель объема реализации продукции на один рубль оборотных средств.

оборотных средств на сумму 1,6 млн. руб. В плане на те­ кущий год намечено довести объем реализации продук­ ции до 9,0 млн. руб. Разработаны мероприятия, позво­ ляющие увеличить скорость на один оборот в год.

После того как будут определены показатели'обора­ чиваемости на плановый период, можно рассчитать сум­ му оборотных средств, необходимых для обеспечения бес­ перебойного хода производства и реализации продукции. В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств потребность в них в расчете на тот же объем реализации продукции уменьшается. Если же увеличива­ ется объем реализации, как это имеет место в данном примере, то оборотные средства возрастают медленнее. Иначе говоря, в результате ускорения оборачиваемости имеет место относительное, а в ряде случаев и абсолют­ ное высвобождение оборотных средств. Высвобожденные средства, если они остаются в распоряжении предприя­ тия, позволяют увеличивать выпуск продукции без допол­ нительных ассигнований. Поэтому расчет целесообразно завершить определением количества продукции, которая может быть дополнительно получена за счет высвобож­ денных средств.

Решение

1. Рассчитаем скорость оборота. Она определяется делением объема реализованной продукции на средний остаток оборотных средств. В отчетном году она равна: 8,0: 1,6=5. Это означает, что оборотные средства в тече­ ние года совершили 5 оборотов, или, иначе, на каждый рубль оборотных средств реализация продукции состави-

ла 5 руб.' По условиям примера в текущем плановом году намечено ускорить оборачиваемость на один оборот. Сле-. довательно, в текущем году скорость оборота достигнет 6 оборотов. Соответственно и объем реализации про­ дукции на 1 руб. оборотных средств увеличится с 5 до 6 руб.

2. Рассчитаем время оборота. Оно определяется деле­ нием количества дней в периоде, по которому ведется расчет, на скорость оборота. В отчетном году время обо­ рота составило: 360:5 = 72 дня, а по плану на текущий год равно: 360 : 6 = 60 дней.

3. Рассчитаем сумму оборотных средств на плановый год. При скорости оборота, достигнутой в отчетном году,

4. Рассчитаем размер высвобождения оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости. Абсолютное высвобождение средств равняется разнице между фактической суммой оборотных средств в отчет­ ном году и плановой их суммой в текущем году. Оно со­ ставляет 0,1 млн. руб. (1,6 млн. руб.— 1,5 млн; руб.). От­ носительное высвобождение оборотных средств равно разнице между суммой оборотных средств, которая по­ требовалась бы в текущем году при сохранении прежней скорости оборота, и фактически имевшейся к началу пла­ нового года суммой оборотных средств. Оно составляет 0,2 млн. руб. (1,8 млн. руб.—1,6 млн. руб.). А расчетная сумма высвободившихся оборотных средств равна раз­ нице: 1,8 млн. руб.—1,5 млн. руб. = 0,3 млн. руб. (или иначе: 0,1 млн. руб.+ 0,2 млн. руб. = 0,3 млн. руб.).

5. Рассчитаем количество продукции, которое может быть дополнительно получено за счет высвобождения оборотных средств. В плановом году каждый рубль обо­ ротных средств должен «обслужить» 6 руб. реализации продукции, а вся сумма высвобожденных средств позво­ ляет выпустить дополнительно 1,8 млн. руб. (0,3 млн. руб.X6). Иначе говоря, для того чтобы определить коли­ чество дополнительной продукции, надо сумму высво­ божденных средств умножить на скорость оборота.

f

гориям персонала, определяется дополнительная потреб­ ность в кадрах и источники ее привлечения, необходи­ мость в подготовке новых и повышении квалификации имеющихся работников. Важное значение имеет борьба

стекучестью на предприятии, закрепление кадров.

Пр и м е р 10. Определение функциональной структу­ ры производственного коллектива по отчетным данным и данным перспективного плана развития предприятия.

Исходные данные приведены в следующей таблице;

прогресса и повышении на этой основе эффективности производства. Непромышленный персонал, хотя в целом

он занимает небольшой удельный вес в общей численно­ сти работников предприятия, выполняет важные социаль­ ные функции по обслуживанию производственного кол-, лектива. Поэтому анализу этой группы персонала также уделяется большое внимание.

Решение

1. Определяем удельные веса каждой категории в общей численности промышленно-производственного пер­

2. Сопоставление данных о структуре промышленнопроизводственного персонала за 1970 г. и намечаемой на 1975 г. показывает, что в плане предусматривается рост удельного Беса численности инженерно-технических ра­ ботников с 6,9 до 11% н учеников с 3,7 до 4,1%. Это связано с существенным повышением технического уров­ ня производства и с перспективой дальнейшего его рас­ ширения на новой технической основе. Прогрессивным является сокращение удельного веса служащих с 5,1 до 3,3%. Это произойдет в результате упрощения структуры управлення и повышения технической оснащенности уп­ равленческого труда. Абсолютное и относительное сокра­ щение численности МОП и работников охраны будет до­ стигнуто за счет осуществления ряда организационнотехнических мероприятий. Сокращение удельного веса основной категории персонала — рабочих — связано с внедрением новой техники, возрастанием роли инженер­ но-технического труда. При этом производительность труда растет на основе ускорения темпов технического прогресса и внедрения научной организации труда.

3. Определяем удельный вес непромышленного пер­ сонала. В 1970 г. непромышленного' персонала на пред­ приятии насчитывалось всего 51 человек, что составляло 1,5% численности списочного состава (51:3351X100).

Планом на 1975 г. намечается довести его до 125 чело--' век, т. е. увеличить более чем в 2 раза. В результате удельный вес непромышленного персонала составит 3,3%' (125:3843X100). Это обусловливается улучшением со­ циально-культурного и жилищно-бытового обслуживания работников.

Более глубокую разностороннюю оценку намечаемых в перспективном плане предприятия изменений в функци­ ональной структуре производственного коллектива мож­ но дать лишь в процессе комплексного анализа всех по­ казателей развития предприятия.

П р и м е р 11. Расчет плановой численности рабочихсдельщиков по трудоемкости производственной програм­ мы предприятия (цеха).

Исходные данные. В плановом периоде трудоемкость единицы изделия «А» установлена в размере 10 нормочасов, изделия «Б» — 20 нормо-часов. Выпуск продукции

1820 часов. Средний планируемый коэффициент выпол­ нения норм выработки — 1,25.

Для определения плановой численности рабочихсдельщиков сначала определяется плановая трудоем­ кость производственной программы. Затем она корректи­

ственной программы. После проведения всех этих расче­ тов мы получим необходимые данные для определения явочной численности рабочих-сдельщиков. Эта методика применима и к предприятию в целом, и к цеху, и к про­ изводственному участку.

Решение

1. Для определения плановой трудоемкости производ­ ственной программы трудоемкость единицы изделия ум­ ножаем на планируемый выпуск каждого вида изделия и полученные результаты суммируем:

10 X 10 000+20X 5000=200 000 нормо-часов.

2. Чтобы получить явочное число часов, надо плано­ вую трудоемкость производственной программы разде-

мышленно-производственного персонала в отчетном году фактически составила 3300 человек, в то время как план предусматривал 3198. По категориям персонала числен­ ность работающих распределилась следующим образом:

14 000 тыс. руб.

Обеспеченность предприятия рабочей силой опреде­ ляется с учетом выполнения плана. Естественно, что пе­ ревыполнение плана может потребовать некоторого уве­ личения численности рабочих по сравнению с плановыми расчетами. Поэтому решение данного примера следует начать с определения выполнения плана по объему реа­ лизации продукции. Затем надо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической численности промышленно-производственного персонала в целом и по категориям от плановых расчетов. Оценку обеспеченно­ сти предприятия (цеха, производственного участка) ра­ бочей силой в современных условиях необходимо осуще­ ствлять с учетом выполнения заданий по росту произво­ дительности труда. Перевыполнение плана по объему реализации продукции должно достигаться главным об­ разом на основе повышения производительности труда. Поэтому наш пример предусматривает анализ факторов перевыполнения плана.

Решение

1. Определяем выполнение плана по объему реализа­ ции продукции: 14 574 : 14 ОООX 100= 104,1 %•

2. Рассчитаем общее абсолютное отклонение фактиче­ ской численности промышленпо-производственного персо­ нала от запланированной: 3300-—3198 = 102 человека. На предприятии, следовательно, сверхплановая численность персонала составила 102 человека, или 3,2% к плану (102:3198X100). Сопоставление этого показателя с по­ казателем сверхпланового роста продукции позволяет сделать вывод, что сверхплановый рост численности про- мышленно-производственного персонала сопровождался более быстрым ростом продукции предприятия. За счет роста выработки в расчете на одного работающего по­ лучено 22% прироста продукции (4,1 %• — 3,2% =0,9%; 0,9:4,1X100 = 22%).

3. Рассчитаем абсолютное и относительное отклоне­ ние фактической численности рабочих от запланирован­ ной. Абсолютное превышение плановой численности ра­ бочих составило: 2710 — 2614 = 96 человек, т. е. 3,7%' (96:2614X100). Для определения относительного откло­ нения плановая численность рабочих корректируется на процент выполнения плана по реализации продукции: 2614 X 104,1 : 100 = 2721 человек. Иначе говоря, предприя­ тию при запланированном уровне выработки на одного

больше запланированного числа (2721—2614). А факти­ ческое превышение плановой численности рабочих соста­ вило 96 человек. Следовательно, относительная экономия численности рабочих на предприятии составляет 11 чело­ век. (Этот показатель можно получить и как разность между плановой численностью, скорректированной с уче­ том выполнения плана выпуска продукции, и факти­ ческой численностью: 2721—2710=11.) Это результат сверхпланового роста производительности труда рабочих.

4. Определим долю сверхпланового выпуска продук­ ции, полученного за счет превышения плановой числен­ ности рабочих. Если бы производительность труда была иа уровне плана, то прирост продукции составил бы 3,7%. Но фактически продукции получено больше, чем намечалось планом, иа 4,1%'. Следовательно, за счет