книги из ГПНТБ / Локтев В.П. Учись экономическому счету

чих в течение года работало 2210 человек. Среднесписоч­ ная численность рабочих за год составила 2710 человек.

Чтобы выявить обеспеченность предприятия рабочей силой, надо обязательно проанализировать ее движение. Это необходимо для выявления причин недостаточной обеспеченности различных участков производства кадра­ ми и разработки мероприятий по их укомплектованию и закреплению.

Решение

1. Сначала определяем численность рабочих на конец года. Для этого надо к численности на начало года при­ бавить число принятых на предприятие в течение года и вычесть число выбывших рабочих: 2600-J-521 —392 = = 2729 человек. Таким образом, проработавшие в тече­ ние всего года по отношению к числу рабочих на конец года составляют 81%' (2210:2729X100). Следовательно, почти пятая часть всех рабочих на начало следующего (планового) года имеют стаж работы на данном пред­ приятии менее одного года (100 — 81 = 19). Эта часть рабочих особенно нуждается в обучении и повышении квалификации, и это обстоятельство должно быть обяза­ тельно учтено при разработке плана социального разви­ тия на следующий год.

2. Определяем роль различных источников в комп­ лектовании кадров предприятия. Окончившие училища и школы системы профтехобразования составили 19,2 % новых рабочих (100:521x100), переведенные из дру­ гих предприятий — 3,8% (20 : 521X100), принятые самим предприятием — 77% (401 : 521X100). Таким образом, мы видим, что пополнение рабочих из училищ и школ проф­ техобразования имеет небольшой удельный вес в источ­ никах комплектования. Значительная часть рабочих, при­ нятых с других предприятий, нуждается в переподготов­ ке. Это также должно быть учтено при составлении пла­ на на будущий период.

Специализация создает благоприятные условия для • внедрения более совершенной техники и передовых м е ­ тодов организации труда. Специализация обязательно предполагает производственное кооперирование данного предприятия с другими предприятиями, их совместную работу по изготовлению какого-либо вида продукции. В соответствии с видами специализации различают коо­ перирование по предметному и технологическому призна­ кам. Внутри предприятия кооперирование может быть межцеховым, внутрицеховым, внутриучастковым. Произ­ водственное кооперирование предприятия характеризует­ ся показателем удельного веса покупных изделий и по­ луфабрикатов в себестоимости выпускаемой продукции.

дольно-строгальных станков на 36 млн. руб. и прочей продукции — на 5,0 млн. руб. Общий парк оборудования на предприятии за этот период времени увеличится с 2200 до 2500 единиц, в том числе количество специаль­ ных станков и машин — с 1000 до 2000 единиц, оборудова­

цехом к общему объему ее производства. В машинострое­ нии степень специализации характеризуется также пока­ зателями удельного веса прогрессивных групп оборудо­

методов обработки (например, машинной формовки, штамповки и др.) в общем объеме работ, уровнем спе­ циализации рабочих мест, а также широтой номенклату­ ры выпускаемой продукции.

Решение

1. Определяется доля основной продукции в общем ее выпуске за 1970 г. и по плану на 1975 г. Для станкостро­ ительного завода основной продукцией являются станки. Их удельный вес в общем выпуске продукции с 70% в 1970 г. [(10+2,5 + 2,4 + 2,6)-.25X100] повышается до 88%'в 1975 г. (36:41X100). Пятилетним планом преду­ сматривается еще более узкая специализация предприя­ тия— на производстве только продольно-строгальных станков. Теперь основной продукцией завода становятся не вообще станки, а лишь продольно-строгальные стан­ ки. Удельный вес их в общем выпуске продукции в 1970 г. составлял всего лишь 40%, а по плану на 1975 г. он до­ стигнет 88%'.

2.Коэффициент специализации оборудования опреде­ ляется отношением количества специальных станков и машин к общему их количеству. В 1970 г. этот показа­ тель составлял 45% (1000 : 2200X 100), а в 1975 г. достиг­ нет 80% (2000:2500X100).

3.Удельный вес оборудования, установленного в по­ точных линиях, в 1970 г. составлял 19% (418 : 2200 X100). По плану на 1975 г. намечается повысить его до 64%' (1600:2500X100).

4.Определим сокращение широты номенклатуры. Но­ менклатура сократилась в 4 раза (48:12).

П р и м е р 16. Определение эффективности специали­ зации производства.

Исходные данные. Полная себестоимость единицы продукции до осуществления специализации составляла 25 руб., а после ее осуществления —10 руб. Транспорт­ ные расходы на доставку продукции до потребителя в среднем повысились с 1 до 2 руб. Капитальные вложения

Основными показателями экономической эффектив­ ности специализации производства являются! снижение

затрат на производство продукции и ее доставку потре­ бителям (снижение себестоимости продукции с учетом из­ менения транспортных расходов по доставке готовой продукции потребителю); капитальные вложения, не­ обходимые для осуществления специализации, срок оку­ паемости капитальных вложений. На основе имеющихся у нас данных рассчитаем эти показатели.

Решение

1. Определяется условно-годовая экономия текущих затрат в результате специализации. До осуществления специализации затраты в расчете на единицу продукции с учетом транспортных расходов составляли: 25+1=". =26 руб., а после проведения специализации —10+2==' = 12 руб. Экономия в расчете на каждое изделие со­ ставляет 14 руб. (26—12), а в расчете на весь годовой выпуск продукции — 1400 тыс. руб. (14X100 000).

2. Срок окупаемости капитальных вложений опреде­ ляется как отношение объема капитальных вложений в основные производственные фонды и средства для попол­ нения оборотных фондов к годовой экономии от проведе­ ния специализации: 1800 (тыс. руб.) І 1400 (тыс. руб.) =

=1,3 года.

Пр и м е р 17. Определение степени развития произ­ водственного кооперирования данного предприятия с другими предприятиями.

Исходные данные. Себестоимость всей товарной про­ дукции в 1970 г. составила 18 млн. руб., а по пятилетне­ му плану увеличится к 1975 г. до 30 млн. руб. Стоимость полуфабрикатов, деталей, узлов и других комплектующих изделий, полученных предприятием в порядке коопериро­ ванных поставок, составляет соответственно 2,7 млн. руб. и 15 млн. руб.

Решение

Определяется удельный вес кооперированных поста­ вок в себестоимости продукции. В 1970 г. он был равен 15% (2,7:18X100), а по плану 1975 г. достигнет 50% (15:30X100). Таким образом, в девятой пятилетке на предприятии будет сделан крупный шаг по дальнейшему улучшению организации производства, повышению уров­ ня специализации. Это явится важным фактором роста эффективности производства.

зационной структуры должны решаться лишь на основе и с учетом детального изучения специфических особен­

ка, транспортный цех — 280 человек, ремонтно-механиче- ский — 360 человек, тарный — 70 человек.

Решение

1. Изучение исходных материалов позволяет сделать вывод, что, на предприятии имеются возможности упро­ щения структуры путем укрупнения ряда мелких цехов основного производства. Мелкими являются литейные цехи: чугунолитейный, сталелитейный и цветного литья.

изводственные участки. Кузнечный и прессовый цехи также могут быть объединены в один цех, так как они близки по характеру производства. Структура управле­ ния стала бы проще и экономичней при объединении трех механических цехов в один цех с укрупненными

водстве может быть сокращено с 11 до 5. Если принять, что ликвидация каждого мелкого цеха позволит умень­ шить административно-управленческий аппарат на 5 че­ ловек, то по условиям нашего примера это высвободит

30 специалистов. Если принять среднегодовую заработ* ную плату каждого в размере 1500 руб., то экономия по фонду заработной платы административно-управленче- ского аппарата в основном производстве предприятия составит: 1500X30=45,0 тыс. руб. В новых условиях хозяйствования значительная часть этих средств может быть использована для увеличения заработной платы линейного и функционального аппарата управления.

2. Аналогичным образом изучается структура вспомо­ гательных подразделений предприятия. За исключением транспортного и ремонтно-механического цехов, осталь­ ные подразделения целесообразно укрупнить. Следо­ вало бы создать инструментально-метизный цех, выде­ лив внутри него соответствующие производственные участки. Численность работающих в этом цехе составит

ка). Тарный цех целесообразно ликвидировать и создать соответствующий производственный участок в составе деревообделочного цеха. Если же исходить из сообра* жений дальнейшей специализации предприятия, то не­

приятия, имеющиеся в данном экономическом районе. Если исходить из того, что ликвидация трех мелких вспомогательных цехов позволяет высвободить пример­

приятий численность работающих в основном производ­

вспомогательных цехов равно: 1442+1046=2488. Удель­ ный вес основного производства характеризуется как отношение численности работающих в основных цехах к общей численности работающих: 1442:2488X100 = 58%.