- •1. Сущность и содержание понятия «паблицитный капитал».
- •2. Определение понятия «репутация»
- •3. Сущность и содержание репутационного менеджмента.
- •4. Объект и субъект репутационного менеджмента.
- •5. Структура управления репутацией
- •Структура управления репутацией
- •6. Репутационный менеджмента в системе стратегического управления современных российских компаний.
- •Репутационный менеджмент в системе стратегического управления современных российских компаний.
- •7. Репутационный менеджмент в системе бренд-менеджмента.
- •Репутационный менеджмент в системе бренд менеджмента
- •8. Корпоративная репутация и имидж компании: соотношение понятий.
- •Корпоративная репутация и имидж компании: соотношение понятий.
- •9. Управление корпоративной репутацией: коммуникационный аспект.
- •10. Коммуникационные барьеры в управлении репутацией компании.
- •11. Российское законодательство о защите чести и деловой репутации.
- •12. Эффективные методы пр в увеличении стоимости нематериальных активов компании.
- •13. Роль репутационного менеджмента в капитализации бренда.
- •14. Правовой и этический аспекты защиты деловой репутации: зарубежный опыт и анализ российской практики.
- •15. Рейтинг «Эксперт – 100. Репутация»: методика организации и проведения, критерии оценки.
- •16. Опыт ац «Эксперт-Урал» «Деловая репутация уральских компаний» (2004, 2005, 2006 годы).
- •17. Роль рейтингов в продвижении и управлении репутацией компании.
- •19. Репутационные исследования: методология, проблематика, инструментарий, методики организации и проведения.
- •Оценка rq проводится по шести основным факторам:
- •20. Роль исследований в продвижении и управлении репутацией компании.
- •21. Роль руководства компании в построении корпоративной репутации.
- •22. Измерений репутации: барометр доверия.
- •23. Имк – технологии в формировании и управлении репутацией компании.
- •24. Критерии и методики оценки эффективности пр в создании и управлении репутацией фирмы.
- •25. Управление репутацией в контексте риск-менеджмента: коммуникационный аспект.
- •26. Коммуникационные стратегии в управлении репутацией фирмы в условиях риск-менеджмента.
- •27. Роль пр-кампаний в проектах по недружественному поглощению.
- •28. Роль пр в превентивной системе защитных мер от недружественного поглощения.
- •29. Механизм формирования позитивного образа и репутации России.
- •30. Имидж России в координатах репутационного менеджмента.
15. Рейтинг «Эксперт – 100. Репутация»: методика организации и проведения, критерии оценки.
Рейтинг «Эксперт-100» за 1998 год
В 1998 году журнал «Эксперт» и рейтинговое агентство «Эксперт-РА» подготовили очередной ежегодный рейтинг российских компаний
Эксперт-100: [1998][1999]
В журнале «Эксперт» № 16 от 27 апреля 1998 года был опубликован ежегодный рейтинг «Эксперт-100» репутации российских компаний. Респондентами опроса выступили 284 руководящих работника из Москвы и Санкт-Петербурга, работающих в различных отраслях бизнеса. По своему составу это были в основном люди с высшим образованием (76.9% опрошенных), различного возраста (но в подавляющем большинстве старше 30 лет - 94.9%), мужчины (85.5% респондентов).
На первоначальном этапе было рассмотрено 300 крупнейших российских компаний, из которых респонденты выбрали 70 наиболее известных, и еще 30 попали в число рассматриваемых из прошлогоднего рейтинга. Относительно этих 100 компаний и проводилось рейтинговое исследование. Респонденты оценивали репутацию компаний по нескольким частным показателям, которые затем были сведены в итоговую таблицу с суммарным рейтингом.
Как замечают аналитики «Эксперта», по сравнению с прошлым годом сильно снизился уровень репутации банков, и напротив, заметно укрепились позиции предприятий пищевой промышленности, и это, по мнению тех же аналитиков, соответствует реальным успехам отрасли, активно расширяющей рынок и наращивающей производство, а также тому, что отрасли удалось сохранить пользующиеся спросом старые российские изделия-брэнднеймы с тёплым отечественным имиджем (типа «Мишки»). «Красный Октябрь» занял достойное место в частных разделах рейтинга:
"Наличие в компании высококвалифицированного руководства" - на первом месте
"Обладание чётко распознаваемым имиджем" - на первом месте
"Умение задавать тон, быть лидером в своей отрасли" - на втором месте после ликёроводочного завода «Кристалл»
"Успех в завоевании российского рынка" - на первом месте
"Привлекательность для инвестиций" - на третьем месте после РАО «Газпром» и НК «Лукойл»
"Наиболее симпатичные компании" - на третьем месте после пивзавода «Балтика» и ликёроводочного завода «Кристалл»
"Привлекательность компании как места работы для специалиста" - на шестом месте после РАО «Газпром», Инкомбанка, Онэксимбанка, НК «Лукойл» и Сбербанка РФ
"Способность снискать в деловом сообществе поддержку в нестабильной ситуации" - на втором месте после Московской железной дороги
"Успех в завоевании зарубежного рынка" - на восемнадцатом месте (напомним - из 100). Впрочем и по этому показателю мы, по мнению респондентов, обогнали такие компании как «Аэрофлот», «Менатеп» и «Рот Фронт».
В сводном же разделе рейтинга «Красный Октябрь» находится на третьем месте, переместившись с шестого места на третье по сравнению с прошлым 1997 годом и уступая лишь РАО «Газпром» и ликёроводочному заводу «Кристалл».
Рейтинг «Эксперт-100» за 1999 год
Третий ежегодный рейтинг репутации российских компаний подготовили в 1999 году журнал «Эксперт» и рейтинговое агентство «Эксперт-РА». По итогам последних трех лет мы уступаем лишь «Газпрому».
Эксперт-100: [1998][1999]
Журнал «Эксперт» в номере 18 от 17 мая 1999 года опубликовал очередной - уже третий - ежегодный рейтинг репутации россйских компаний. Респондентами опроса выступили 428 руководящих работника из крупных компаний, работающих в различных отраслях бизнеса. Это в полтора раза больше, чем в прошлом году, однако на этот раз в опросе участвовали только москвичи. По своему составу это были в основном люди с высшим образованием (82.4% опрошенных), различного возраста (но в подавляющем большинстве от 30 до 59 лет), мужчины (81.4% респондентов).
На первоначальном этапе было рассмотрено около 300 крупнейших российских компаний, отобранных организаторами рейтинга по критерию лидерства в различных отраслях бизнеса. Затем респондентов спросили, какие из этих компаний они знают лучше всего, и сто самых известных включили в список рейтинга. Затем получившийся список разбили на две половины и включили обе полусотни в анкеты основного исследования. На втором этапе респонденты отвечали на вопросы анкеты основного исследования - как, собственно, складывается репутация этих ста компаний, по результатам которой и была составлена таблица рейтинга.
Как показали результаты этих опросов, по сравнению с прошлым годом еще слабее стали позиции банков. Так, по критерию рейтинга квалификации руководства они полностью вылетели из числа лидеров и их место заняли производители импортозаменяющей продукции. На внутреннем российском рынке в числе лидеров находятся преимущественно предприятия пищевой промышленности, а на внешнем - ресурсодобывающие предприятия. Наличие узнаваемого имиджа неплохо продемонстрировали лидеры кондитерской отрасли - концерн «Бабаевский», «Красный Октябрь» и «Рот Фронт».
В целом по сводному рейтингу «Красный Октябрь» занял четвертое место, уступая лишь ликеро-водочному заводу «Кристалл», ОАО «Газпром» и пивзаводу «Балтика». А вот какое место занял «Красный Октябрь» в частных разделах рейтинга:
«Квалификация руководства» - на четвертом месте (лидируя по этому показателю среди кондитерских предприятий);
«Успех на российском рынке» - на третьем месте;
«Успех на внешнем рынке» - на семнадцатом месте (также лидируя по этому показателю среди кондитерских предприятий);
«Умение лидировать в своей отрасли» - на втором месте после ликеро-водочного завода «Кристалл»;
«Наличие узнаваемого имиджа» - на четвертом месте, уступая только ликеро-водочному заводу «Кристалл», пивзаводу «Балтика» и концерну «Бабаевский»;
«Привлекательность для инвесторов» - на пятом месте, лидируя среди кондитерских предприятий;
«Умение создать лучшие условия для персонала» - на пятом месте, лидируя среди кондитерских предприятий;
«Умение справиться с последствиями кризиса» - на четвертом месте, опять-таки лидируя среди кондитерских предприятий.
В результате опросов были сформированы также рейтинги наиболее и наименее симпатичных компаний. «Красный Октябрь» занял второе место по симпатиям опрашиваемых, уступая в этом лишь ликеро-водочному заводу «Кристалл».
Но самого знаменательного результата наше акционерное общество достигло при определении двадцатки компаний с лучшей репутацией за три последних года - «Красный Октябрь» вышел на второе место в рейтинге, уступив лишь «Газпрому».
Критерии оценки:
Методика организации: Были проанализированы результаты деятельности нескольких тысяч компаний, более ста из них стали победителями и лауреатами, награждены специальными премиями.
Задача: выявить элиту российского бизнеса.
Уже пятый год ведется отбор предприятий по таким объективным показателям, как рентабельность, оборачиваемость, динамика выручки и т. д. Также учитывается репутация компании и ее топ-менеджеров.