- •История возникновения дисциплины «Управления проектами»
- •2 Понятие «проект»
- •3. Классификация проектов
- •4. Фазы жизненного цикла проекта
- •5. Прединвестиционные исследования
- •6 .Разработка обоснования инвестиций
- •7.Структуризация проекта.
- •9. Понятие «управление проектом».
- •Функции управления проектом.
- •11. Базовые варианты схем управления проектом
- •12. Процессы управления проектами
- •Процессы проекта
- •13.Окружение проекта
- •14. Измерение результатов проекта
- •15. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов
- •16. Основные принципы оценки эффективности
- •17. Денежные потоки инвестиционного проекта
- •18. Схема финансирования.
- •19. Роль экономической оценки при выборе инвестиционных проектов
- •20.Стоимость денег во времени. Дисконтирование
- •21.Будущая стоимость аннуитета
- •22.Взнос на амортизацию единицы
- •23. Текущая стоимость обычного аннуитета.
- •24. Периодический взнос в фонд накопления
- •25.Коэффициент дисконтирования. Норма дисконта.
- •26. Норма дисконта и поправка на риск
- •27. Пофакторный расчет поправки на риск
- •28. Классификация показателей эффективности ип
- •30. Показатели простой рентабельности инвестиций
- •31.Чистые денежные поступления
- •32. Индекс доходности инвестиций
- •33. Максимальный денежный отток (Cash Outflow)
- •35. Индекс доходности дисконтированных инвестиций
- •36. Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования
- •37. Классификация источников финансирования инвестиционных проектов
- •38. Источники и организационные формы финансирования проекта
- •39. Мировая практика организации финансирования инвестиций
- •40. Организация проектного финансирования
- •41. Особенности системы проектного финансирования
- •42. Бизнес план. (Составление бизнес плана инвестиционного проекта )
- •Из чего состоит бизнес план:
- •Виды снижения рисков
- •44.Методы анализа и оценки рисков
- •45. Виды снижения рисков
- •46. Сущность анализа рисков проекта
- •47. Качественный анализ рисков
- •48. Количественный анализ рисков
- •49. Методы снижения рисков
- •50.Оценка рисков как раздел бизнес-плана
- •51.Планирование проекта.Основные понятия и определения
- •52.Уровни планирования
- •53.Структура разбиения работ (срр)
- •54. Назначение ответственных при планировании
- •55.Типичные ошибки планирования и их последствия
- •56. Основные принципы управления стоимостью проекта
- •57. Оценка стоимости проекта
- •58. Бюджетирование проекта
- •59. Методы контроля стоимости проекта.
- •60. Отчетность по затратам.
- •61. Цели и содержание контроля проекта.
- •62. Измерение прогресса и анализ результатов
- •63. Принятие решений
- •64. Управление изменениями
История возникновения дисциплины «Управления проектами»
История становления теории УП в США связана с:
1. разработкой в 30-е годы специальных методов координации инжиниринга крупных проектов - US Air Corporation и Exxon.
2. разработкой в 1937 г. американцем Гуликом матричной организации проектов для руководства.
3. создание в 1956 г. рационального и простого метода описания проекта с использованием ЭВМ М.Уолкером из фирмы "Дюпон" и Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд".
4. разработкой в 1953 -54 г.г. проектов для морского флота и воздушных сил США.
История становления теории УП в СССР связана с:
1. разработкой в 30-е годы поточного метода строительства.
2. возведением в 1931 году новых кварталов жилых серийных домов в поселках Измайловское (г. Москва), в Кузбассе (г. Кемерово) и “Дачное” г. Ленинград.
3. развитием теории строительного потока.
4. использование детерминированных линейных моделей Ганта, циклограмм и графоаналитических методов их расчета и оптимизации.
2 Понятие «проект»
Концептуальный подход (т.е основанный на общем понятии). «Проект» (англ. - project) (толк. словарь Вебстера) – это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие".
Процессный подход. Процесс целенаправленного изменения технической или социально – экономической системы, переводящий её из одного состояния в другое.
Смысловой подход. В широком смысле слова: пакет оформленной документации. В узком смысле слова «проект» - это набор чертежей.
Математический подход. 1987г. «Институт управления проектами». Кодекс знаний об управлении проектами. Проект – это некая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающие способы её решения.
Элементный подход. Преобразование (адаптированное к российской практике): проект включает в себя замысел или проблему; средства его реализации (решения) и получаемые в процессе реализации результаты решения (цели реализации)
Философский подход. «Проект» - это то, что преобразовывает мир. Программа научно – исследовательских разработок.
Системный подход. Проект как система. «Проект» - совокупность определённых элементов (материального и нематериального характера и связи между ними, которые обеспечивают достижения поставленных целей). Проект, как система имеет ряд свойств о которых целесообразно знать и понимать, т.к это помогает правильно ориентироваться в осмыслении вопроса реализации: А) проект возникает, существует и развивается в определённом окружении (называемой внешней средой);Б) состав проекта не остаётся неизменным в процессе его реализации и развития. В нём могут появляться новые элементы, а так же удаляться некоторые существующие. В) проект, как и вся система, имеет подсистемы, которые можно решать по отдельности, но не забывать, что между ними должна быть связь.
Целевой подход. «Проект» - это система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации (система целей и систем реализации этих целей).
Общий подход. «Проект» - это комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений направленных на достижение поставленных целей и имеющая ресурсное ограничение (временные, финансовые, людские).
США, Свод знаний по управлению проектами PMI:"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта".
Английская Ассоциация проект- менеджеров:"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов".
Мировой Банк в своем "Оперативном руководстве" № 2.20 для поддерживаемых проектов дает следующее определение проекта:"Понятие "проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями..."В качестве целей Мировой Банк выдвигает достижение специфических для него результатов преимущественно социальной и экономической ориентации:а) увеличить и реконструировать производительные возможности экономической и социальной инфраструктур и повысить их сохранность и использование;б) оказать техническую помощь в подготовке, реализации и руководстве проектов, обучении кадров;в) представить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке и реализации проектов.