- •История возникновения дисциплины «Управления проектами»
- •2 Понятие «проект»
- •3. Классификация проектов
- •4. Фазы жизненного цикла проекта
- •5. Прединвестиционные исследования
- •6 .Разработка обоснования инвестиций
- •7.Структуризация проекта.
- •9. Понятие «управление проектом».
- •Функции управления проектом.
- •11. Базовые варианты схем управления проектом
- •12. Процессы управления проектами
- •Процессы проекта
- •13.Окружение проекта
- •14. Измерение результатов проекта
- •15. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов
- •16. Основные принципы оценки эффективности
- •17. Денежные потоки инвестиционного проекта
- •18. Схема финансирования.
- •19. Роль экономической оценки при выборе инвестиционных проектов
- •20.Стоимость денег во времени. Дисконтирование
- •21.Будущая стоимость аннуитета
- •22.Взнос на амортизацию единицы
- •23. Текущая стоимость обычного аннуитета.
- •24. Периодический взнос в фонд накопления
- •25.Коэффициент дисконтирования. Норма дисконта.
- •26. Норма дисконта и поправка на риск
- •27. Пофакторный расчет поправки на риск
- •28. Классификация показателей эффективности ип
- •30. Показатели простой рентабельности инвестиций
- •31.Чистые денежные поступления
- •32. Индекс доходности инвестиций
- •33. Максимальный денежный отток (Cash Outflow)
- •35. Индекс доходности дисконтированных инвестиций
- •36. Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования
- •37. Классификация источников финансирования инвестиционных проектов
- •38. Источники и организационные формы финансирования проекта
- •39. Мировая практика организации финансирования инвестиций
- •40. Организация проектного финансирования
- •41. Особенности системы проектного финансирования
- •42. Бизнес план. (Составление бизнес плана инвестиционного проекта )
- •Из чего состоит бизнес план:
- •Виды снижения рисков
- •44.Методы анализа и оценки рисков
- •45. Виды снижения рисков
- •46. Сущность анализа рисков проекта
- •47. Качественный анализ рисков
- •48. Количественный анализ рисков
- •49. Методы снижения рисков
- •50.Оценка рисков как раздел бизнес-плана
- •51.Планирование проекта.Основные понятия и определения
- •52.Уровни планирования
- •53.Структура разбиения работ (срр)
- •54. Назначение ответственных при планировании
- •55.Типичные ошибки планирования и их последствия
- •56. Основные принципы управления стоимостью проекта
- •57. Оценка стоимости проекта
- •58. Бюджетирование проекта
- •59. Методы контроля стоимости проекта.
- •60. Отчетность по затратам.
- •61. Цели и содержание контроля проекта.
- •62. Измерение прогресса и анализ результатов
- •63. Принятие решений
- •64. Управление изменениями
54. Назначение ответственных при планировании
Структура разбиения работ служит основой для понимания членами команды состава и зависимостей работ по проекту. Однако весь проект и любая его часть могут быть выполнены только в процессе согласованной, скоординированной деятельности участников проекта.
Структурная схема организации (ССО) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта. Целью ССО является определение состава и распределение обязанностей исполнителей для работ, входящих в СРР. Состав и порядок реализации работ во многом определяют форму организационной структуры, создаваемой для достижения целей проекта.
Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. Она представляет собой форму описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту с указанием роли каждого из подразделений в их выполнении. Матрица содержит список пакетов работ СРР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, — по другой. Элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка) и/или стоимость работ.
В табл показан пример матрицы ответственности. Роли в примере указывают вид участия подразделения в работе: О — ответственный исполнитель, И — исполнитель, П — приемка работ, К — консультации.
Задачи |
Исполнители |
|||
|
менеджер проект* |
администратор проекта |
планово-финансовый отдел |
Отдел сбыта |
Согласование целей |
О |
|
|
К |
План по вехам |
О |
И |
|
К |
Бюджет проекта |
О |
И |
К |
|
План проекта |
П |
О |
|
|
Утверждение плана |
О |
|
К |
К |
Матрица может также отображать виды ответственности конкретных руководителей за те или иные работы. Кроме того, в матрице могут быть отображены роли людей, не задействованных непосредственно в проекте, но которые могут оказывать поддержку в работе команды. Тщательно подготовленная и продуманная матрица является тем инструментом, который обеспечивает успешную поддержку проекта как в рамках команды проекта, так и внешними организациями.
Назначение ответственных происходит на этапе планирования, так как необходимо иметь точное представление не только о затратах, но и об имеющихся доступных ресурсах до того, когда план начнет выполняться. Назначение проводится поэтапно от рабочей группы к команде проекта. Рабочая (инициативная) группа служит ядром будущей команды проекта, которая и доведет его до успешного окончания. Состав рабочей группы определяется целями и задачами проекта и, как правило, включает менеджеров (управляющих), участников проекта, имеющих существенное влияние или интерес, и основной персонал. Рабочая группа участвует в инициации и планировании проекта. Окончательное назначение исполнителей и распределение их прав и обязанностей происходят лишь тогда, когда проект реализуется, а его план разработан и утвержден.
Для назначения ответственных надо знать семь типов ресурсов, которые они могут использовать: трудовые ресурсы, деньги, оборудование, техническая оснастка, материалы и поставщики, информация и технологии. Хотя на практике далеко не всегда у исполнителей есть все необходимые рычаги для управления, а также для использования выделенных им ресурсов. Знание этих ресурсов позволяет описать весь проект и решить вопрос о назначении ответственных.