Экономика организация и планирование производства на предприятии

Вусловиях рыночной экономики основное значение придает­ ся показателю «объем реализованной продукции» по договорам поставок, который определяет эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия.

Всоответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчет­ ности в РФ выручка от реализации продукции (работ, услуг) мо­ жет определяться двумя способами. Первый вариант — по мере

ееоплаты, поступления денежных средств на счета в учреждения банков, а при расчете наличными деньгами — по поступлении средств в кассу. Второй вариант — по отгрузке товаров (выполне­ нию работ, услуг) и предъявлении покупателю (заказчику) рас­ четных документов.

Каждое предприятие при разработки отчетной политики на плановый период принимает один из двух вариантов учета вы­ ручки от реализации продукции исходя из условий хозяйствова­ ния и заключенных договоров. Первый вариант признания вы­ ручки от реализации является в настоящее время наиболее рас­ пространенным в российской экономике. Однако он снижает до­ стоверность в подсчете производственного результата: происхо­ дит начисление расходов (материалов, зарплаты и др.) в одном отчетном периоде, а выручка за отгруженную продукцию очень часто поступает в другом, что объясняется общим резким спадом объемов реализации продукции, иными словами, предприятие час­ то работает на склад. Во многих отраслях промышленности раз­ рыв во времени между производством и реализацией составлял в

1999 г. от 3 до 6 месяцев.

Второй вариант учета реализации обеспечивает большую до­ стоверность в подсчете производственного результата. Однако у предприятия сразу же возникает задолженность по НДС, налогу на прибыль в связи с отсутствием реального поступления денег и оно быстро становится неплатежеспособным, финансовым бан­ кротом. Огромная взаимная задолженность, отсутствие финансо­ вой дисциплины заказчиков, высокий уровень монополизации приводят к тому, что уровень использования второго варианта незначителен. Наиболее часто он применяется на предприятиях транспорта, связи, в строительстве.

Некоторые предприятия, исходя из отчетной политики «по оп­

лате», и в себестоимость включают расходы тогда, когда прошла оплата. Если следовать этому принципу* то тогда и зарплата дол­ жна включаться в себестоимость не по мере изготовления про­ дукции, а при выдаче денег из кассы, что уже полностью разру­ шает логику формирования текущих издержек производства. Кроме того, в положении о составе затрат отмечается, что затра­ ты на производство продукции включаются в себестоимость про­ дукции того периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты — предварительной (арендная плата) или после­ дующей, например, оплата отпусков работников, вознагражде­ ния по итогам года.

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять свои обяза­ тельства перед госбюджетом, банком по ссудам, рабочими и слу­ жащими, поставщиками и возмещать производственные затра­ ты. Невыполнение заданий по реализации вызывает замедление движения оборотных средств, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение предприятия.

где Он — остаток готовой продукции на начало года на складах предпри­ ятия, руб.; Ок — то же на конец года, руб.

Остатки готовой продукции на начало и конец года отражают­ ся в бухгалтерском балансе по фактической производственной се­ бестоимости, которая может быть рассчитана только после окон­ чания отчетного периода. Поэтому текущий учет движения гото­ вой продукции ведется по плановой производственной себестои­ мости или по свободным оптовым ценам, или в свободных ро­ зничных ценах.

Исключив из объема валовой (товарной) продукции стоимость материальных затрат на ее изготовление (сырье, материалы, топ­ ливо, электроэнергия), получим объем условно-чистой продук­ ции, которую можно определить и как сумму зарплаты всех ра­ ботников с начислениями, прибыли и амортизации.

Если вычесть из показателя «условно-чистая продукция» сум­ му начисленной амортизации, то получим объем чистой продук­

ции предприятия. Объем чистой продукции можно определить и как сумму заработной платы с начислениями на социальное стра­ хование и прибыли.

Раньше в практике работы предприятий для оценки производ­ ственных результатов хозяйственной деятельности на основе тру­ довых затрат коллектива каждого предприятия использовался показатель «нормативная чистая продукция» (НЧП), который ис­ ключал влияния на стоимостные показатели (объем товарной, валовой продукции, объема реализации) уровня материалоемкости продукции. Нормативно-чистая продукция исчислялась с по­ мощью специальной оценки изготовленной продукции по утвер­ жденным на каждое изделие нормативам. Формула определения НЧП имела следующий вид:

где Зпр —■зарплата производственных рабочих; НЗпр — отчисления на соцстрах; К — коэффициент, характеризующий отношение зарплаты работников по обслуживанию и управлению производством к зарплате производственных рабочих; П — прибыль, установленная на основе от­ раслевого норматива рентабельности к себестоимости изделия.

В некоторых отраслях легкой промышленности для характе­ ристики объема вырабатываемой продукции применялся показа­ тель нормативной стоимости обработки (НСО), определяемый в стабильных для ряда лет нормативах стоимости обработки еди­ ницы готовой продукции или полуфабрикатов. Этот показатель также выражал нормативные затраты на изделие, деталь, опера­ цию. Порядок и методы оценки по НСО аналогичны оценке по НЧП.

14.3.Производственная программа предприятия

Вусловиях рыночной экономики производственная програм­ ма предприятия тесно связана с такими понятиями, как спрос и предложение, со способами их координации и приспособления ДРУГ К другу. Важно учитывать непреложный закон рынка: спрос

ипредложение товара на рынке регулируются его ценой, и на­

оборот, цена товара зависит от спроса на этот товар и предложе­ ния его на рынке.

Спрос характеризуется шкалой, которая раскрывает готовность покупателя в данный отрезок времени приобретать товар по каж­ дой из предложенных на рынке цен. Предложение также харак­ теризуется с помощью шкалы. В ней представлены разные коли­ чества продукта, которые производитель желает произвести и про­ дать по каждой цене из данного ряда цен в конкретный времен­ ной период. Взаимодействие спроса и предложения, их коорди­ нация осуществляются на основе ценового механизма и конку­ ренции. Это взаимодействие приводит к формированию равно­ весной цены, при которой величина спроса и предложения сба­ лансирована. Это классическая схема работающего рынка.

В России же в настоящее время цены растут, производство падает, дефицит продукции не уменьшается. Все это указывает на то, что рыночные законы еще не работают в нашей экономике, которая к тому же продолжает оставаться высокомонополизированной. Поэтому планирование производственной программы дол­ жно опираться не на закон спроса и предложения, а на сложив­ шуюся в данный плановый период хозяйственную ситуацию на предприятии. Планирование производственной программы пред­ приятия начинается с анализа результатов работы в текущем (ба­ зовом) году. Отчетные данные анализируются и сопоставляются с показателями годового плана по производству и реализации продукции, цене, качеству и ассортименту продукции, эффектив­ ности производства. При планировании производственной про­ граммы надо изыскать возможности для роста эффективности про­ изводства: повышения производительности труда за счет лучшей его организации, механизации и автоматизации производства, сокращения всех видов организационного простоя производства; улучшения использования активной части основных фондов по времени и в единицу времени; сокращения затрат материальных и энергетических ресурсов; совершенствования систем управле^ ния и планирования производства.

Разработка производственной программы предприятий разных отраслей промышленности имеет свои особенности, вытекающие из характера выпуска продукции и специфики организации про­ изводственного процесса. Так, в единичном производстве плани­

рование производственной программы затруднено отсутствием к моменту ее составления точно установленной номенклатуры или комплектности изделий и поэтому она постоянно уточняется по мере их поступления и в ходе технической подготовки производ­ ства отдельных заказов.

Вусловиях серийного производства, когда в процессе изготов­ ления находится несколько изделий и постоянно осваивается про­ изводство новой продукции, производственную программу надо разрабатывать и распределять по кварталам, обеспечивая укруп­ нение серии и сокращение номенклатуры одновременно изготов­ ляемых изделий. В поточном производстве производственная про­ грамма разрабатывается по заводу и цехам одновременно.

Вто же время в методике разработки производственной про­ граммы предприятий различных типов производства много об­ щих положений. В этой связи рассмотрим порядок разработки производственной программы применительно к машиностроитель­ ному предприятию.

Базой для разработки производственной программы являются следующие исходные данные. Прежде всего, это прогноз спроса и предложения по номенклатуре, количеству и срокам выпускае­ мой продукции. На этой основе разрабатываются мероприятия по специализации и кооперации производства. Прогнозирование конъюнктуры рынка является сложной социально-экономичес­ кой задачей даже в условиях развитого рынка. В условиях же перехода к рынку, в условиях инфляции, скачкообразного роста цен на все виды ресурсов, отсутствия достоверных данных о по­ купательной способности разных социальных групп населения, наличия фактически ничем не сдерживаемой монополизации про­ изводства сложность этой задачи возрастает многократно. Важ­ ной исходной базой для разработки производственной програм­ мы являются расчеты уровня имеющейся производственной мощ­

ности (тема 12).

Планирование производственной программы опирается на план капитальных вложений (инвестиций), который определяет объ­ ем реконструкции или технического перевооружения действую­ щего производства, нового строительства с учетом принятых ре­ шений по специализации и кооперированию производства. Если планируется освоение новой, модернизация уже выпускаемой про­

дукции, то необходимо учитывать календарный график техни­ ческой подготовки производства, который включает в себя его конструкторскую и технологическую подготовку.

Многие изделия предприятий машиностроительного комплек­ са имеют длительный производственный цикл, поэтому при раз­ работке производственной программы надо учитывать планово­ календарные расчеты длительности производственных циклов главных видов изготовляемых изделий, необходимые для разра­ ботки программы запуска и выпуска изделий.

Величина незавершенного производства и правильное ее рас­ пределение по стадиям производственного процесса имеют важ­ ное значение для обеспечения нормального хода производства на предприятиях, так как завышение остатков незавершенного про­ изводства вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, а недостаток — нарушает равномерный ход производст­ ва, вызывает простои рабочих и оборудования. Все это определя­ ет значение величины незавершенного производства при плани­ ровании производственной программы предприятия.

Технический паспорт предприятия, характеризующий в раз­ резе цехов наличие и состояние имеющихся производственных площадей, также является важным документом при планирова­ нии производственной программы. При разработке производствен­ ной программы, особенно в условиях резкого снижения спроса на продукцию, необходимо учитывать сведения об остатках готовой нереализованной продукции на складах предприятия.

Имея вышеперечисленные исходные данные, планово-произ­ водственный отдел предприятия, если предприятие небольшое или среднее, а на крупных предприятиях — производственный отдел

— разрабатывает годовую производственную программу в следу­ ющей последовательности. В первую очередь определяют задание по выпуску готовых изделий, исходя из имеющегося портфеля заказов, согласно заключенным договорам, при этом выделяют: а) основную продукцию, на выпуске которой специализируется предприятие; б) продукцию на экспорт; в) вновь осваиваемые изделия серийного производства; г) производство опытных об­ разцов; д),изделия с улучшенными характеристиками; е) товары народного потребления.

Далее определяют объем работ по поставкам полуфабрикатов,

выпускаемых в порядке кооперирования с другими предприяти­ ями. Правильное установление кооперированных связей между предприятиями, выполнение обязательств в срок при высоком качестве продукции является важнейшей предпосылкой повы­ шения эффективности производства.

Следующий раздел производственной программы предприятия

— работы промышленного характера и услуги, оказываемые сто­ ронним организациям. В этих работах и услугах наибольший удельный вес приходится на капитальный ремонт и модерниза­ цию оборудования и транспортных средств своего предприятия,

атакже отпуск на сторону воды, пара, сжатого воздуха.

Впроизводственной программе предусматривается также про­ чая продукция, в состав которой входит реализуемая на сторону продукция подсобных для машиностроительного предприятия про­ изводств, например, многие машиностроительные заводы, распо­ ложенные в районах вырубки леса, ведут самостоятельно лесо­ разработки. В итоге устанавливается общий объем товарной про­ дукций в натуральном и стоимостном выражении. В процессе раз­ работки производственной программы предприятия решаются уз­ ловые вопросы специализации и кооперирования производства. Производственная программа предприятия составляется обычно на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

При распределении годовой производственной программы по

кварталам руководствуются рядом принципов:

1. Целесообразность концентрации однородной продукции по кварталам (месяцам) с тем, чтобы создать наилучшие условия для специализации рабочих мест и совершенствования методов организации производства.

2.Производство продукции, выпускаемой в четвертом кварта­ ле отчетного года, по возможности, должно продолжаться в пер­ вом квартале следующего года, что позволит сократить расходы на подготовку производства к ее изготовлению, более полно ис­ пользовать оборудование в этих кварталах.

3.Предусматривать значительный рост выпуска продукции в

квартале, в котором намечается ввод в действие нового оборудо­ вания, производственных площадей согласно графику начала и

окончания работ.

4. Учитывать сроки выпуска изделий с заключенными догово­

рами на их изготовление, календарным планом технической под­ готовки производства, чтобы избежать штрафных санкций за срыв сроков поставки продукции.

5. Обеспечить нарастание среднеквартального выпуска продук­ ции с учетом количества рабочих дней и возрастания общего объема производства по кварталам, что должно способствовать равномер­ ному процессу производства и ритмичному выпуску продукции.

На основе квартальной составляется месячная производствен­ ная программа предприятия по выпуску продукции. Составление месячной программы производится с учетом ряда дополнитель­ ных исходных данных: постановлений правительства о включе­ нии в план производства госпредприятия изделий, не предусмот­ ренных квартальной программой; уточнений, вносимых заказчи­ ком по заключенным договорам на поставку продукции; анализа отчетов о фактическом выполнении календарного графика тех­ нической подготовки производства и о выполнении плана орга­ низационно-технических мероприятий; анализа отчетов об ожи­ даемом выполнении предыдущей квартальной программы.

В рыночной экономике очень динамично изменяется конъюн­ ктура рынка, поэтому в течение года в производственную про­ грамму постоянно вносятся изменения, дополнения с учетом вновь появившегося спроса, изменения уровня конкуренции.

Утвержденная директором предприятия годовая, квартальная, месячная программы составляют основу межцехового и внутри­ цехового планирования, позволяют устанавливать задания на вы­ пуск продукции по всем основным и вспомогательным цехам пред­ приятия.

14.4.Технико-экономическое обоснование производственной программы

Технико-экономическое обоснование производственной про­ граммы предприятия позволяет обеспечить сбалансированность ресурсов потребностей с выпуском продукции. Значение тщатель­ ного обоснования возможного выпуска продукции особенно воз­ растает в условиях рыночных отношений, так как оно должно осуществляться не на основе сложившейся динамики соответстВУ­

ющих показателей, а на базе прямых экономических расчетов. Определение плана производства продукции по номенклатуре

и ассортименту должно быть всесторонне обосновано спросом на продукцию, сырьевыми ресурсами, производственными мощнос­ тями. При определении возможного спроса на изделия машинос­ троительного комплекса учитывают так называемое экономиче­ ское потребление, под которым понимается производственное и личное потребление.

Производственные потребности связаны с производством и тен­ денциями его развития. Для условий производства 1992—1998 гг. тенденцией является постоянный спад производства по раз­ ным причинам, поэтому так трудно составлять экономически обос­ нованный бизнес-план (техпромфинплан) предприятиям любой формы собственности. Проблема определения производственных потребностей в изделиях машиностроительного комплекса явля­ ется комплексной и включает в себя анализ научно-технического прогресса на предприятиях-изготовителях и потребителях маши­ ностроительной продукции и перспектив их развития; выявле­ ние резервов уменьшения потребностей в изделиях машиностро­ ения, связанных с улучшением их использования; определение рациональной структуры общественного производства.

Размер производственного потребления продукции предпри­ ятий машиностроительного комплекса определяется по ряду на­ правлений: для капитального строительства и для технического перевооружения и реконструкции предприятий; на комплекта­ цию конечной продукции, например подшипники для всех видов транспортных средств и оборудования; на ремонтные нужды с учетом модернизации оборудования, а также на экспорт.

Продукция машиностроительного комплекса идет также на удовлетворение личных потребностей. В широком смысле лич­ ные потребности, спрос населения выражают материальные ус­ ловия воспроизводства человека.

Изучают спрос населения специальные службы конъюнктуры или спроса и предложения (маркетинговые службы предприятия), оптовые ярмарки и выставки, торгующие организации. Установ­ ление прямых связей предприятий с торгующими организация­ ми позволяет планировать объем, номенклатуру и ассортимент продукции в соответствии со спросом и предложением на рынке,

своевременно реагировать на изменение конъюнктуры рынка, предусматривать сокращение выпуска или снятие с производства одних машиностроительных изделий и рост изготовления и осво­ ение производства других. Таким образом, в условиях рыночных отношений найти правильные ответы на вопросы о том, что про­ изводить и по какой цене продавать, означает поднять, укрепить платежеспособность предприятия, определить перспективы его дальнейшего развития. Все это особенно важно в условиях пол­ ной самостоятельности предприятий, разрушения традиционной системы межзаводских связей, безудержного роста цен.

Каждое предприятие должно решить: либо сокращать номен­ клатуру, максимально увеличивая объем выпуска, либо осваи­ вать десятки новых изделий. Так, подшипниковый завод откры­ вает цех по сборке грузовых автомобилей, металлургический за­ вод — цех по сборке видеомагнитофонов, так как на эти товары есть спрос. Но достаточно ли этого, чтобы улучшить экономичес­ кое положение на предприятии, избежать банкротства? Ответ зависит от очень многих факторов, прежде всего от номенклатур­ ного типа производства.

Выбор и степень разнообразия номенклатуры продукции надо решать с учетом того, относится ли данное предприятие к техно­ логическому, рыночному или маркетинговому типу. На предпри­ ятии, относящемся к технологическому типу (с развитой совре­ менной и быстро перестраиваемой технологией), лучше расши­ рить сбыт традиционной продукции, повышая ее конкурентные преимущества, благодаря которым можно производить опреде­ ленную продукцию лучше, дешевле, быстрее, чем конкуренты. Вместе с тем если на предприятии используется технология, поз­ воляющая без больших затрат выпускать сразу несколько видов продукции, пользующихся спросом, или же по налаженным ры­ ночным связям можно продавать тем же потребителям вместе с уже выпускаемыми изделиями новые, то тогда надо расширять номенклатуру выпускаемой продукции.

На предприятиях рыночного типа, т. е. на предприятиях, где точно знают спрос и предложение и умеют быстро реализовывать имеющиеся или налаживать новые коммерческие связи, лучше диверсифицировать производство (расширить номенклатуру про­ дукции).