Экономика организация и планирование производства на предприятии

На предприятиях маркетингового типа, находящихся в тес­ ном взаимодействии с рынком, обладающих возможностью вли­ ять на формирования спроса, должны преобладать изделия, близ­ кие по способу и месту потребления,

Переход предприятия от одного номенклатурного типа к дру­ гому является важнейшим фактором производства. Так, если узко­ специализированное предприятие становится универсальным, ему приходится закупать новое оборудование, переобучать или нани­ мать новых работников, завязывать новые связи с поставщиками и потребителями. Все это снижает эффективность производства. Переход от универсального предприятия к узкоспециализирован­ ному также ведет к большим потерям, так как приходится сокра­ щать численность работников, продавать часть техники, созда­ вать дополнительные финансовые резервы. Поэтому к выбору но­ менклатурного типа предприятия надо подходить с ответствен­ ностью, как к важнейшему этапу разработки его деловой страте­ гии.

В ситуациях, когда речь идет о снятии с производства или освоении новых изделий, рекомендуется руководствоваться та­ ким общим правилом: если выбранное решение приводит к ослаб­ лению стратегического потенциала предприятия, его следует при­ нимать в самом крайнем случае, например, когда под угрозой само существование предприятия. Чем выше неопределенность, случайность внешней среды, тем важнее уравновешенность эко­ номической политики предприятия, снижающей степень риска в разработке стратегии деятельности.

Производственная программа предприятия должна быть обос­ нована расчетами материальных, топливных, энергетических ре­ сурсов, необходимых для ее выполнения. При этом учитываются их потребность на планируемый объем производства, на ремонт­ но-эксплуатационные нужды, на строительство и техническое пе­ ревооружение производства, а также, при необходимости, на при­ рост материальных запасов.

Потребность в материальных ресурсах определяется по укруп­ ненным видам материалов в натуральном выражении. Для увяз­ ки ее с планом по себестоимости надо определять затраты мате­ риальных ценностей в стоимостном выражении на тысячу руб­ лей выпускаемой продукции. Основой расчета потребности явля­

ются нормы расхода материалов, топлива, электроэнергии в рас­ чете на единицу или однородную группу конкретных изделий, оказываемых услуг, с учетом планируемого предприятием сни­ жения норм расхода важнейших видов материальных ресурсов.

Обоснование потребности в топливе, электроэнергии на техно­ логические нужды, для работы внутризаводского транспорта осу­ ществляется исходя из объемов производства и выполняемых ра­ бот и фактических норм расхода электроэнергии, учитывающих повышение уровня эксплуатации и использования энергетичес­ кого оборудования, снижения внутризаводских потерь.

Технико-экономическое обоснование производственной про­ граммы предусматривает и ряд других экономических расчетов, а именно: обоснование потребности в транспортных средствах, водных ресурсах, финансовых ресурсах.

Для увязки производственной программы в планируемом пе­ риоде с имеющимися мощностями на предприятии разрабатыва­ ется баланс производственных мощностей, который отражает из­ менения ее в течение данного периода. При этом учитывается производственная мощность на начало планируемого периода (Ми), рост мощности в течение его за счет внутрипроизводственных ре­ зервов (Мпр), рост производственной мощности за счет нового стро­ ительства (Мст), рост производственной мощности за счет рекон­ струкции и технического перевооружения предприятия (Мрт), уве­ личение (+) или уменьшение (—) производственной мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукция (Мна), снижение производственной мощности из-за ее выбытия (Мвыб). Таким образом, величина производственной мощности на конец планируемого периода (Мк) определяется следующим обра­ зом:

В условиях недостаточности инвестиционного капитала на но­ вое строительство, реконструкцию и техническое перевооруже­ ние производства первостепенное значение приобретает рост мощ­ ностей за счет внутрипроизводственных резервов, а именно: мо­ дернизации оборудования, совершенствования организации тру­ да, сокращения времени ремонтных работ, лучшего использова­

ния бюджета времени работы оборудования, повышения квали­ фикации рабочих, развития материального стимулирования.

Намеченный объем производства на предприятии может быть достигнут за счет выпуска продукции различной номенклатуры и ассортимента, поэтому возникает необходимость выбора вари­ анта производственной программы. Надо найти такой вариант изготовления изделий, выполнения работ, который позволит по­ лучить наибольший эффект при одних и тех же наличных ресур­ сах и конъюнктуре рынка, т. е. получить наибольшую величину прибыли на определенный масштаб производства и реализации продукции. Следовательно, стоит задача выбора наиболее эффек­ тивного варианта производственной программы.

На основе данных о спросе и предложении, на основе имею­ щихся производственных мощностей и материальных ресурсов разрабатывается на перспективу оптимальный вариант производ­ ственной программы предприятия, с использованием математи­ ческих методов и электронно-вычислительных машин. Проекти­ рование оптимальной производственной программы, нахождение оптимальной загрузки мощности, определение оптимального уров­ ня специализации и кооперирования производства могут рсуществляться как самостоятельные задачи, которые решаются соот­ ветствующими экономико-математическими моделями.

Разработка производственной программы на короткий период базируется на более или менее устойчивых условиях производст­ ва: известной конъюнктуре рынка, наличии материальных ре­ сурсов и квалифицированного состава промышленно-производ­ ственного персонала. При формировании перспективной произ­ водственной программы па сравнительно длительный период надо обязательно учитывать возможные существенные изменения тех­ нологии производства, методов его организации, требований к качеству продукции, а также изменения в составе материальных ресурсов. Следовательно, необходимы различные экономико-ста­ тистические модели для задач разработки текущей и перспектив­ ной производственной программы предприятия, которые позво­ лят определить оптимальный план производства и реализации продукции, обеспечивающий наибольший размер прибыли.

Запланированная производственная программа должна быть проанализирована с тонки зрения возможности ее выполнения, с

учетом кардинальных изменений экономических отношений в стране. Эти отношения становятся все более рыночными, а зна­ чит, более рискованными. Самые рискованные ситуации возни­ кают, когда принимается решение о структуре производственной программы. Именно в это время надо правильно определить свои потенциальные возможности, конъюнктуру рынка, тенденции из­ менения спроса и предложения, потенциальные возможности парт­ неров и конкурентов. Надо подсчитать во времени и деньгах луч­ ший, худший и наиболее вероятный варианты выполнения пла­ новой производственной программы.

Чтобы оценить риск конкретной производственной програм­ мы, не имея специальных методик, учитывающих фактическую инфляцию, катастрофический спад производства, массовые вза­ имные неплатежи, надо все факторы риска распределить по сте­ пени важности их влияния на конечный результат, каждому при­ сваивая свой вес (сумму всех весов принимая равной единице), а затем для каждого фактора риска определить степень вероятнос­ ти его проявления, опять же исходя из общей суммы всех вероят­ ностей, равной единице. Перемножив по каждому фактору риска оба коэффициента (веса и вероятности проявления), получим по­ казатель риска для каждого из факторов.

Выполнение таких расчетов позволяет получить систему ос­ новных (с вашей точки зрения) факторов риска. Но степень рис­ ка в целом еще неизвестна. Надо сопоставить каждый фактор риска с мерами безопасности по нему и определить их соотноше­ ние, т. е. шансы на успех и неудачу. Суммировав отдельно все факторы успеха и неудачи, можно получать показатели, характе­ ризующие успех и неудачу запланированной производственной программы. Точность таких расчетов зависит от экспертных оце­ нок — от полноты перечня факторов риска, показателя риска каждого из факторов, соотношения факторов риска с мерами их нейтрализации. Надо выделить взаимозависимые факторы рис­ ка, обеспечивающие комплексную нейтрализацию всей группы риска.

Определению степени риска запланированной производствен­ ной программы способствует анализ структуры продаж на пред­ приятии. Если на 10% потребителей приходится 70—80% про­ даж, то такая структура продаж считается рисковой. Ведь отказ

любого из крупных потребителей от приобретения или оплаты продукции, например при ухудшении финансового состояния по­ требителя, переходе его к конкуренту, изменений направленнос­ ти производства, грозит подорвать финансовое положение данно­ го предприятия. Вместе с тем равномерное распределение объема продаж по всем потребителям тоже нежелательно, так как такая структура характеризует недостаточную работу предприятия по привлечению новых покупателей, освоению новых рынков.

Изучая степень риска производственной программы предпри­ ятия, надо проанализировать структуру рынка в разрезе разных производителей, определить долю предприятия на рынке и ее ди­ намику, даже если предприятие является региональным монопо­ листом. Конкурентами являются не только те предприятия, ко­ торые сейчас производят такую же или аналогичную продукцию, но ими могут стать конверсионные заводы, если обнаружится, что спрос на продукцию высок, устойчив, а ее производство вы­ сокорентабельно. Определенную проблему составляют изделия, удовлетворяющие те же потребности, но имеющие иную предмет­ ную форму. Например, грампластинки и запись музыки на плен­ ку.

Совокупно положение предприятия на потенциальном рынке оценивается показателем, именуемым в странах с развитой ры­ ночной экономикой «оценкой рыночной силы». Сопоставление производственной мощности предприятия с потребительским по­ тенциалом рынка с учетом оценки «рыночной силы» предпри­ ятия по каждому виду продукции или всей номенклатуре в це­ лом позволяет определить степень риска, целесообразность заме­ ны части номенклатуры при сохранении состава рынков сбыта.

Обобщающие характеристики рынка надо дополнять деталя­ ми особенностей конкретного предприятия. Надо знать о пред­ приятии-потребителе все, что только возможно, а именно: для чего используется потребляемая им продукция, каков спрос на нее, какие факторы влияют на финансово-экономическое положе­ ние потребителя.

Снизить степень риска и упрочить позиции предприятия на рынке можно, используя различные виды «особых отношений» с партнерами, например, участие в совместных программах, взаи­ мный обмен акциями, ценовые скидки. Чтобы сократить риск,

выходя на рынок с новой продукцией, можно обратиться непо­ средственно к потребителю, предлагая ему долгосрочные связи, а не одноразовую, хотя бы и крупную, партию изделий. Главное при заключении долгосрочных связей — обеспечить высокое ка­ чество предлагаемой продукции.

Возможны и другие пути сокращения риска, например, не те­ рять связи с покупателями после приобретения ими товаров, ор­ ганизовав систему возврата купленных и изношенных изделий, как у населения, так и у предприятий, с предоставлением неко­ торых льгот при покупке новых аналогичных товаров. Выгода здесь не столько в доходах от вторичной переработки сырья, сколь­ ко в поддержании постоянных связей с рынком, в возможности контроля и прогнозирования спроса, согласовании жизненных циклов и цен предлагаемой продукции с жизненными циклами потребностей.

Поведение предприятия на рынке, как бы не замечающее на­ личия конкурентов, не стремящееся доказать преимущества сво­ ей продукции, рассчитывающее на спрос безразличного к каче­ ству продукции потребителя в условиях экономического спада, обрекает предприятие на потерю платежеспособности, а в конеч­ ном счете — на банкротство.

В основу разграничения категорий «руководители», «специалис­ ты», «служащие» положен должностной признак — их должност­ ные обязанности, которые в свою очередь обусловливают наимено­ вание должности. Так, в соответствии с «Квалификационным спра­ вочником должностей руководителей, специалистов и служащих», который в настоящее время является рекомендательным норматив­ ным документом, к категории руководителей отнесены 62 должно­ сти, начиная от мастера производственного участка до генерального директора, начальника, заведующего. К специалистам относят ра­ ботников, занимающих должности бухгалтера, инженера-конструк- тора, инженера-технолога, экономиста, всего 51 должность; к слу­ жащим — работников, занимающих должности архивариуса, кас­ сира, машинистки, табельщика, всего 19 должностей.

Кадры предприятий делятся по профессионально-квалифика­ ционным признакам, отражающим характер и сложность выпол­ няемой работы, т. е. распределяются по профессиям, по специ­ альностям, по квалификации. Под профессией понимают вид тру­ довой деятельности, характеризующийся комплексом специаль­ ных знаний и практических навыков, умений. Каждая профес­ сия объединяет ряд конкретных разновидностей трудовой дея­ тельности, которые называются специальностями.

Квалификация характеризует степень освоения работником со­ вокупных специальных знаний о заданной профессии, позволяю­ щей ему выполнять функции определенной сложности. По уров­ ню квалификации на большинстве предприятий рабочие разделе­ ны на 6 разрядов. Рабочие каждого разряда должны иметь опре­ деленный уровень теоретической и практической подготовки. Так, фрезеровщик 5 разряда должен знать: конструктивные особен­ ности фрезерных станков различных типов; технические харак­ теристики и особенности эксплуатации установки плазменного подогрева; способы установки и выверки деталей; расчеты для подбора сменных шестерен при фрезеровании зубьев колес все­ возможных профилей; геометрию, правила термообработки, за­ точки и доводки фрез; настройки и регулирования сложного кон­ трольно-измерительного инструмента и приборов. Должен уметь выполнить 24 вида различных работ, например, фрезерование на­ клонных люков блоков цилиндров дизелей, фрезерование щек валов многоколенчатых двигателей и др.

Таблица 15.1

Баланс рабочего времени одного рабочего при пятидневной неделе

Специалисты по уровню квалификации разделены на ряд ка­ тегорий, групп. Например, экономисты на предприятии в соот­ ветствии с рекомендациями квалификационного справочника делятся на 4 группы: ведущий (старший) специалист, экономист первой категории, экономист второй категории, экономист без категории. К каждой категории предъявляются определенные ква­ лификационные требования.

Квалификационная характеристика ведущего специалиста опре­ деляется характеристикой занимаемой должности. Кроме того, на него возлагаются функции руководителя и ответственного исполни­ теля работ по одному из направлений деятельности предприятия или его структурного подразделения. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2-3 года по сравнению с предусмот­ ренными для специалистов первой категории. Установление должнос­ тного наименования «старший» возможно при условии, если работ­ ник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по за­ нимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями, или на него возлагаются функции руководства са­ мостоятельным участком работы при нецелесообразности создания отдельного структурного подразделения.

Квалификационные требования к экономисту первой катего­ рии: высшее экономическое образование и стаж работы в должнос­ ти экономиста второй категории не менее 3 лет. Квалификацион­ ные требования к экономисту второй категории: высшее эконо­ мическое образование и стаж работы в должности экономиста без категории не менее 3 лет. Квалификационные требования к эко­ номисту без категории: высшее экономическое образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее специ­ альное образование и стаж работы в должности техника-эконо­ миста не менее 3 лет.

Технологи, конструкторы по уровню квалификации делятся на 5 групп: ведущий специалист, технолог первой категории, вто­ рой категории, третьей категории и без категории. Техники всех специальностей имеют 3 категории: техник, техник второй кате­ гории и техник первой категории.

Правильное использование уровня квалификации кадров име­ ет большое значение в деле повышения эффективности производ­ ства во всех подразделениях предприятия. Под этим понимается