Экономика организация и планирование производства на предприятии

экспертных методов. Здесь проявляется умение разработчиков производственного бизнес-плана заранее предугадать все типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие, источники этих рисков и момент их возникновения.

Конечно, вероятность проявления каждого типа риска, так же как и сумма возможных убытков, различна и не всегда предска­ зуема. Самая распространенная ошибка при составлении произ­ водственного бизнес-плайа — это излишний оптимизм.

Вплане риска должны быть разработаны мероприятия по со­ кращению количества рисков и уменьшению потерь, которые они могут вызвать.

Вплане риска необходимо хотя бы ориентировочно оценивать то, какие риски для предприятия наиболее вероятны и во что они могут ему обойтись. С этой целью надо дать ответы на следующие вопросы:

Какие факторы могут угрожать успешной деятельности пред­ приятия (указать в порядке убывающей значимости)?

Как предприятие оценивает вероятность влияния на него этих факторов риска (например, 10 баллов — влияние дан­ ного фактора проявится неизбежно, 1 балл — влияние воз­ можно, но маловероятно)?

Какие убытки предприятию могут причинить выявленные факторы риска в случае их проявления (примерная сумма в рублях)?

Затем разрабатываются мероприятия по уменьшению потерь по каждому фактору риска:

организационные меры по профилактике и нейтрализации

рисков; предлагаемая программа страхования от рисков;

сколько времени понадобится для достижения цели в слу­ чае срыва плановых сроков?

Например, при риске сбоев в программе железнодорожных поставок сырья, материалов можно наметить альтернативную программу транспортировки с помощью других видов транспор­ та и определить время, необходимое для достижения целей.

Что касается страхования, то в плане риска можно указать, какие типы страховых полисов и на какие суммы предприятие планирует приобрести, а также средства, выделенные на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.

По вопросу страхования следует сделать пояснение. Страхо­ вание за рубежом — явление обычное, но в нашей стране — новое. Часто само страхование оказывает негативное влияние на финансовые аспекты производства и реализации продукции. Поэтому стратегия в страховании рисков должна быть особенно взвешенной.

13.3.4.9. План социального развития коллектива предприятия

Решение о разработке плана социального развития коллекти­ ва принимается предприятием самостоятельно, при этом одно­ временно устанавливается размер отчислений от прибыли на вы­ полнение задач этого плана.

В плане социального развития коллектива предприятия могут решаться следующие задачи:

1.По улучшению условий и охраны труда: нормализация условий труда;

уменьшение занятости на вредных, горячих, тяжелых ра­ ботах; предупреждение производственного травматизма;

ликвидация профессиональных заболеваний.

2.По улучшению социальной структуры производственного коллектива:

формирование прогрессивных изменений в социальной структуре рабочих и административно-управленческого ап­ парата;

повышение квалификационного уровня работников.

3.По улучшению культурно-бытовых и жилищных условий работников предприятия:

содержание дошкольных учреждений; строительство (расширение) буфетов, столовых; ремонт (строительство) клубов, библиотеки.

4.По проведению комплекса физкультурно-оздоровительных мероприятий:

• строительство (расширение) спортивных баз; содержание (строительство) туристических баз (баз отдыха); расширение (содержание) профилактория.

5.По использованию свободного, нерабочего времени работни­

ков:

организация кружков художественной самодеятельности; создание спортивных секций и групп здоровья.

6. По развитию творческой активности работников: организация групп рационализации производства (по опы­ ту фирм Японии — кружков качества); организация групп изобретателей.

13.3.4.10. Юридический план

Значение этого раздела производственного бизнес-плана резко возросло в связи с приватизацией государственной собственности. Конкретное его содержание, конечно, зависит от выбранной органи­ зационно-правовой формы предприятия. Одно дело государствен­ ное предприятие и надо высветить систему подчиненности, и другое

— акционерное общество и надо определить, как будет распреде­ ляться акционерный капитал между возможными акционерами.

Возможным содержанием юридического плана могут быть от­ веты на следующие вопросы:

Какова организационно-правовая форма предприятия (коо­ ператив, акционерное общество (открытое, закрытое), това­ рищество (полное, коммандитное), общество с ограничен­ ной ответственностью)?

Какова доля государственной и муниципальной собственности? Где, когда и кем проведена регистрация предприятия (но­ мер регистрационного свидетельства)?

Кто является учредителем предприятия? Каков юридический адрес предприятия?

Сколько акций уже выпущено, предполагается ли дополни­ тельная эмиссия (для акционерных обществ)?

Возможны ли льготы по налогообложению? Юридический план может содержать сведения о владельцах

предприятия, директоре, ведущих менеджерах (специалистах), а также экспертах, аудиторах, советниках.

Помимо рассмотренных разделов производственный (внутрен­ ний) бизнес-план может включать в себя как самостоятельный раздел план внешнеэкономической деятельности, если предпри­ ятие предполагает поставки продукции за рубеж, а также план охраны природы, если производство на предприятии загрязняет окружающую среду. Составив производственный бизнес-план,

необходимо принять меры по защите коммерческой тайны, со­ держащейся практически в каждом его разделе.

13.4. Бюджетирование как система финансового планирования

После того как Россия утратила плановую систему хозяйство­ вания, западные экономисты-консультанты стали нас учить бюд­ жетированию. По-прежнему, что имеем — не храним, но поте­ рявши — уже не плачем. Начинаем все снова: осваиваем бюдже­ тирование. Правомерно говорить о бюджете предприятия, фир­ мы, составленном в форме баланса доходов и расходов, планапрогноза финансового положения предприятия. Именно состав­ ление таких планов и называют бюджетированием.

Бюджетировать предлагают и нефинансовые ресурсы: напри­ мер, составить бюджет поставки материальных ресурсов, трудо­ вых ресурсов. В плановой экономике этот процесс назывался бо­ лее корректно — “планирование”, Например, не бюджет продаж, а план производства (план реализации) продукции, который от­ ражал объем продаж тех или иных товаров в натуральных и сто­ имостных показателях за определенный период с учетом потре­ бительского спроса и ожидаемого изменения цен; вместо бюдже­ та производственной мощности — баланс производственной мощ­ ности.

На малых предприятиях в России бюджетирование интуитив­ но осуществляется хозяином предприятия, т. к. он обычно уп­ равляет собственностью сам, да и деньги здесь небольшие. Бюд­ жет «держится» в голове хозяина-предпринимателя. Он его опе­ ративно составляет, утверждает, решения принимает быстро. Конечно, такая система управления противоречит зарубежным методикам: все должно быть записано на бумаге.

На предприятиях, где объем производства (продаж) крупный и средний, составлением бюджетов занимаются специальные, функциональные отделы (или отдельные экономисты-специалис­ ты): деньгами и их планированием — финансовый отдел; постав­ ками материальных ресурсов — отдел материально-технического обеспечения производства; продажей готовой продукции — от­ дел реализации и т. д. Все отделы (службы) составляют свои бюд­ жеты, в российской терминологии — планы, согласовывают, увя-

ТЕМА 14 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

14.1. Значенйё и содержание производственной программы

План производства и реализации продукции определяет про­ изводственную программу предприятия и является центральным разделом любого бизнес-плана, техпромфинплана предприятия Не зная производственной программы, невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рас­ считать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы. Например, чтобы определить, сколько потребуется материалов, топлива, оборудования, рабочей силы, надо прежде всего знать, какую продукцию, в каком количестве и какого качества должно изготавливать предприятие в предстоящий год.

В производственной программе устанавливается ряд номенкла­ турно-количественных заданий.

1.Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и общий объем выпуска продук­ ции, если имеется возможность соизмерить различные виды про­ дукции.

2.Номенклатура и ассортимент продукции, т. е. перечень кон­ кретных типов, сорторазмеров, моделей продукции на основе за­ ключенных договоров с потребителями, заказчиками с учетом спроса на отдельные виды изделия. Каждое предприятие с произ­ водственно-хозяйственной точки зрения заинтересовано в сокра­ щении номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий с целью увеличения серийности отдельных типоразмеров изделий,

аследовательно, сокращения производственных затрат. В то же время рыночная экономика, где главным является потребитель, требует расширения ассортимента продукции, учитывающей бо­ лее полно запросы конкретных потребителей. Надо найти опти­ мальное сочетание этих разных интересов, что является сложной организационной и технико-экономической задачей. Если на пред­ приятии есть служба маркетинга, то эта сложная технико-эконо­

мическая задача решается службой на основе теории спроса и предложения.

3. Сроки выпуска отдельных изделий, которые предприятие определяет с учетом заключенных договоров на поставку про­ дукции. Предприятию экономически выгодно сконцентрировать производство отдельных ассортиментных групп изделий в более короткие сроки путем изготовления более крупных партий де­ талей и стремиться увязать график производства изделий с гра­ фиком реализации, составленным исходя из договорных сроков поставки по конкретным адресам заказчиков. По каждому на­ именованию предприятие должно определить количество выпус­ каемых изделий на год с поквартальной и помесячной разбив­ кой.

4.Объем кооперированных поставок сторонним организациям

сучетом строгого соблюдения ассортимента и качества полуфаб­ рикатов и в заданные сроки. Указанные требования в части ко­ операции относятся как к основным, так и к вспомогательный и обслуживающим цехам и службам предприятия.

5.Разработка производственной программы завода включает планирование кооперации работы цехов, хозяйств и служб пред­ приятия.

6.Значительное место в производственной программе занима­ ют показатели качества продукции.

При разработке производственной программы применяют сле­ дующие измерители объема производства: натуральные, услов­ но-натуральные, денежные и трудовые. Натуральные измерите­ ли — штуки, метры, тонны — позволяют определить объем и динамику производства однородной продукции. При изготовле­ нии одного вида продукции, различающейся по мощности, габа­ ритам, применяются условные и условно-натуральные измерите­ ли, которые позволяют все виды выпускаемой продукции при­ вести к одному виду, принятому условно за базу (эталон). При переводе продукции в условно-натуральные измерители чаще всего пользуются переводными коэффициентами, в основе которых ле­ жит трудоемкость ее изготовления.

В многономенклатурном производстве суммарный объем про­ дукции нельзя выразить при помощи натуральных показателей, поэтому для данной цели используются стоимостные измерите­

ли. При этом используются неизменные цены определенного года или временные, действующие в этом году цены спроса.

При помощи трудовых измерителей определяют общую трудо­ емкость производственной программы, которая может быть вы­ ражена в нормативной (в нормо-часах) или фактической (челове­ ко-часах) трудоемкости. Трудовые показатели в основном приме­ няют при составлении планов производства и реализации цехов и участков завода, где обширная номенклатура выпускаемой про­ дукции. Трудовые измерители не могут быть основными показа­ телями объема выпуска продукции, так как они не позволяют судить о количестве изделий, выпускаемых предприятием.

14.2. Стоимостные показатели производственной программы

К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой про­ дукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и ус­ ловно-чистая продукция. В разные периоды развития экономики страны отдавалось предпочтение то одним, то другим стоимост­ ным показателям, характеризующим объем выпуска продукции.

Валовой оборот промышленного предприятия представляет со­ бой суммарную стоимость продукции всех основных, вспомога­ тельных, обслуживающих цехов. В валовой оборот продукция включается независимо от того, предназначена она для отпуска за пределы предприятия или для дальнейшей промышленной пе­ реработки на этом же предприятии. Таким образом, этот показа­ тель допускает повторный счет продукции в пределах предпри­ ятия. Исчисление валового оборота приобретает определенное эко­ номическое значение при анализе работы предприятия, при обос­ новании планируемых показателей, когда изменяется производ­ ственная структура предприятия (вводятся новые цехи, расши­ ряются существующие), когда изменяется структура производст­ ва вследствие изменения (увеличения, уменьшения) объема коо­ перированных поставок на предприятие.

Внутризаводской оборот есть сумма стоимости продукции соб­ ственного производства, потребленного внутри предприятия на

производственные нужды. К производственному потреблению внутри предприятия относится переработка полуфабрикатов сво­ ей выработки для производства готовой продукции; потребление электроэнергии, сжатого воздуха, пара своей выработки; исполь­ зование деталей, изделий своей выработки на текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования.

Товарная, валовая, реализованная продукция определяются по заводскому методу, т. е. из стоимости планируемых к производ­ ству готовых изделий и полуфабрикатов исключается стоимость той части продукции, которая используется внутри предприятия на собственные промышленно-производственные нужды. Недоста­ ток этого метода в том, что величина товарной, валовой, реализо­ ванной продукции может меняться в результате изменения орга­ низационной структуры предприятий. Так, объединение двух и более предприятий в одно (при комбинировании производства) приводит к снижению, а разделение предприятий (при специали­ зации производства) — к росту величины этих показателей. Ве­ личина товарной, валовой, реализованной продукции не зависит от того, само предприятие добывает, вырабатывает сырье, полу­ фабрикаты для производства готовой продукции или получает их со стороны.

Для лучшего понимания состава товарной, валовой, реализо­ ванной продукции надо определить экономическую сущность та­ ких категорий, как готовые изделия, полуфабрикаты, незавер­ шенное производство.

Готовыми изделиями считаются законченные и полностью укомплектованные изделия, соответствующие стандартам или тех­ ническим условиям, принятые отделом технического контроля и сданные на склад готовой продукции.

К полуфабрикатам своего производства относится продукция, технологический процесс производства которой закончен в од­ ном цехе, но которая в полном объеме или частично подлежит последующей доработке в другом цехе предприятия или должна быть использована в сборочном цехе предприятия.

Незавершенное производство — продукция, не законченная изготовлением в данном цехе, находящаяся либо в процессе изго­ товления на рабочих местах, либо в пути между ними, либо в стадии технического контроля, либо в стадии межоперационного

пролеживания. В практике учета принято, что стоимость приро­ ста или убыли незавершенного производства включается в вы­ пуск продукции только на предприятиях с длительностью произ­ водственного цикла свыше двух месяцев. Величина незавершен­ ного производства и правильное ее распределение по стадиям производственного процесса оказывает существенное влияние на экономическую эффективность производства. Так, неоправданное увеличение незавершенного производства ведет к дополнитель­ ным затратам на хранение, транспортировку запасов, к омертвле­ нию оборотных средств,

Товарной продукцией предприятия является продукция, про­ изведенная в отчетном периоде и реализованная или предназна­ ченная к реализации. В состав товарной продукции (Тпр) включа­ ют: готовые изделия (Гиз); полуфабрикаты, предназначенные для отпуска сторонним потребителям (Пф); работы промышленного характера, выполненные по заказам со стороны (Рпр); все виды ремонтных работ, выполненных по заказам со стороны (Рраб); за­ пасные части для реализации (Зч). Таким образом, объем товар­ ной продукции можно определить по формуле

Товарная продукция планируется в свободных оптовых ценах, действующих на момент составления плана.

Валовой называется вся продукция, произведенная предпри­ ятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию. Объем валовой продукции (Впр) мож­

где Нк — остаток незавершенного производства на конец года, руб.; Нн

— то же на начало года.

Остатки незавершенного производства определяются по дан­ ным бухгалтерского учета или инвентаризации. Нормальная ве­ личина незавершенного производства на конец планового перио­ да должна соответствовать условиям производства последующего периода.