Производственный менеджмент
..pdfтельно провести подготовку материалов, необходимых для оформления заявки за границей, организовать рекламу изоб ретения и т. д. Конвенция предусматривает предоставление временной (в течение одного года) охраны изобретениям, если они экспонируются на международных выставках и ярмарках.
Оформление прав на изобретение осуществляется путем получения авторского свидетельства или патента. Авторское свидетельство удостоверяет признание предложения изобре тением, приоритет изобретения и авторство лица на получен ное им изобретение. Оно имеет территориальное действие, т. е. изобретение, удостоверяемое им, не может беспрепятственно и безвозмездно использоваться и в других странах, если оно там не запатентовано.
Патент — это документ, удостоверяющий авторство и пре доставляющий его владельцу исключительное право на изобре тение. Под этим подразумевается, что никто не может исполь зовать изобретение без согласия владельца патента. По суще ству, патент — это титул собственности на изобретение, подкрепляющийся промышленным образцом или регистрацией товарного знака. Согласие на использование изобретения в этом случае выражается путем выдачи (продажи) лицензии на час тичное использование или полную передачу патентных прав.
В России все вопросы патентной защиты регулируются Россий ским патентным ведомством (Роспатент), которое в соответствии с Патентным законом РФ от 23 сентября 1992 г. осуществляет еди ную политику в области охраны объектов промышленной соб ственности, принимает к рассмотрению заявки на изобретения, полезные модели и промышленные образцы, осуществляет госу дарственную регистрацию, выдает патенты, публикует офици альные сведения, издает патентные правила и т. д. Патентный закон РФ определяет сроки действия патентов, которые зависят от вида представляемой на государственную регистрацию про мышленной собственности. Патент на изобретение действует в течение 20 лет с даты поступления заявки в Роспатент. Свиде тельство на полезную модель действует в течение 5 лет. Причем по ходатайству патентообладателя оно может быть продлено Роспа тентом на срок до 3 лет. Патент на промышленный образец дей ствует в течение 10 лет и может быть продлен на срок до 5 лет.
Патентный закон РФ определяет совокупность критериев патентоспособности объектов промышленной собственности. Под ними понимаются условия, которым должен удовлетво рять данный объект для получения его создателем охранного патента. Полезным моделям правовая охрана предоставляется, если они являются новыми и промышленно применимыми в
отраслях народного хозяйства. Промышленному образцу, под которым понимается художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид, предоставляется правовая охрана, если он является новым, оригинальным и промышленно применимым в отраслях народного хозяйства.
В Патентном законе РФ дается перечень объектов интел лектуальной собственности, которые не признаются патентос пособными. Так, в качестве изобретений и полезных моделей не охраняются:
♦научные теории и математические методы;
♦методы организации и управления хозяйством;
♦условные обозначения, расписания, правила;
♦методы выполнения умственных операций;
♦алгоритмы и программы для вычислительных машин;
♦проекты и схемы планировки сооружений, зданий, терри торий;
♦решения, касающиеся только внешнего вида изделий, направленных на удовлетворение эстетических потребностей;
♦технологии интегральных микросхем;
♦решения, противоречащие общественным интересам, принципам гуманности и морали;
♦решения, обусловленные исключительно тактической функцией изделия;
♦объекты архитектуры (кроме малых архитектурных форм), промышленных, гидротехнических и других стацио нарных сооружений;
♦печатная продукция как таковая;
♦объекты неустойчивой формы из жидких, газообразных, сыпучих или им подобных веществ.
Порядок оформления патента регулируется Патентным за коном РФ.
Лицензирование представляет собой одну из основных форм торговли технологиями, включающей сделки с патентами, ли цензиями, ноу-хау и т. д. Лицензия представляет собой разреше ние отдельным лицам или организациям использовать изобрете ние, защищенное патентом, технические знания, технологичес
кие и конструкторские секреты производства, товарный знак и т. п. Предоставление лицензии является коммерческой опера цией и объектом договора о продаже (покупке), согласно кото рому владелец патента (лицензиар) выдает своему контрагенту (лицензиату) лицензию на использование в определенных пре делах своих прав на патенты, ноу-хау, товарные знаки и т. д.
Лицензирование осуществляется путем принятия заинтере сованными сторонами лицензионного соглашения — договора, в
соответствии с которым собственник изобретения, технологи ческих знаний, опыта и секретов производства выдает своему контрагенту лицензию на использование интеллектуальной собственности. В соглашении определяются производственная сфера и территориальные границы использования предмета ли цензии. Лицензионное соглашение может предусматривать комп лексную передачу нескольких патентов и связанного с ними ноу-хау. В этом случае лицензионное соглашение, как прави ло, предусматривает оказание лицензиаром комплекса сопут ствующих инжиниринговых (инженерно-консультационных) услуг, включая проектирование, организацию лицензионного производства, ноу-хау, пусконаладочные работы, подготовку
кадров и т. д. Лицензионные соглашения делятся |
на с а м о |
с т о я т е л ь н ы е , которые предусматривают, что |
технология |
или технологические знания передаются независимо от места и условий их предстоящего использования, и с о п у т с т в у ю щие, когда одновременно с передачей лицензии заключается контракт на строительство, поставку оборудования и комплек тующих узлов или оказание инжиниринговых услуг.
Вознаграждение продавцу (лицензиару) за предоставление права покупателю (лицензиату) на использование предмета ли цензионного соглашения осуществляется посредством лицензи онных платежей, которые могут быть в виде периодических от числений от дохода покупателя в течение периода действия со глашения или единовременного платежа, устанавливаемого заранее на основании экспертных оценок. Периодические отчис ления (роялти) могут определяться как выплата процента от оборота, стоимости чистых продаж лицензионной продукции или устанавливаться в расчете на единицу выпускаемой про дукции. Единовременный платеж выступает как форма пау шального платежа, предусматривающего передачу техничес кой документации от лицензиара. Возможны различные сочета ния приведенных форм лицензионного вознаграждения [9].
3 .3 . Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня
производства
На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвести ционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. Результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне
производства (ОТУП), который характеризуется результатив ностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Если качество входа — комплектующих изделий, сы рья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов — отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество процесса переработки входа в выход системы должно быть высоким (рис. 3.3).
1
В х о д |
П р о ц е с с |
В ы х о д ^ |
i |
(О Т У П ) |
|
t
Рис. 3.3. Принцип “черного ящика** системного подхода в определении места ОТУП
Например, если качество “входа” оценивается на “отлично”, т. е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество “процесса” — на “удовлетворительно”, то и на “выходе” будет “удовлетворительно” Инвестор, потратив значительные сред ства на повышение качества “входа”, на “выходе” не получит желаемого результата, так как технология и организация про цессов не в состоянии качественно переработать “вход”. Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требо ваниям конкурентоспособности, однако качество “входа”, на пример, показатели качества и ресурсоемкое™ товара в конст рукторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество “выхода” будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества входа и процесса в системе (лучше конкурен тоспособный на внешнем или внутреннем рынке).
Показатели ОТУП (рис. 3.4) целесообразно подразделять на комплексные (нулевой уровень дерева показателей), обобщаю щие (первый уровень) и частные показатели (второй уровень).
Рис. 3.4. Дерево показателей ОТУП
По комплексному показателю судят об эффективности ра боты коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, орга низационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям входа системы, требованиям конкретного рынка. Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:
^ отуп “ |
а \ |
-^ ту а г ^оу» |
|
Ф 1) |
- ^ О Т У П “ |
а о |
а з ^ Т У + а 4 |
^ О У ’ |
( ^ 2 ) |
^ отуп = |
аъ^ ту К°оу> |
|
(3.3) |
|
где Кту — обобщающий показатель технического уровня про изводства, доли единицы; Коу — обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы; а0 и а. — свободные члены уравнений регрессии; а2и а2 — коэффи циенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП; а1 + а2 = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (с^ реко мендуется принимать в пределах от 0,5 до 0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 — соответ ственно равно 0,3—0,5); а3 и а4— коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов; аб и а7 — то же по степенной форме.
Показатели по формуле (3.1) определяются экспертным пу тем, а по (3.2) и (3.3) — с применением метода корреляционно регрессионного анализа. Технический уровень производства
(Kj,у) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии. Организационный уровень произ водства (К0у) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов. Обобщающие показатели технического и организа ционного уровня производства определяются как функции от частных показателей:
КТу = |
/, |
(X,, |
х 2, Хя); |
(3.4) |
к оу = |
/ 2 |
(Х'„ |
х ; , .... Х'п), |
(3.5) |
где f v f 2— функции-зависимости между обобщающими пока
зателями и факторами; Х1? |
Х2, |
Хп — частные показатели, |
влияющие на Кту; X',, Х \, |
Х \ |
— то же, влияющие на К0У. |
Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по. одной из формул:
X. = |
Я! |
/ |
Я' ; |
(3.6) |
1 |
ф |
' |
н’ |
|
X. = |
Я' |
/ |
П‘ |
(3.7) |
I |
н ' |
ф ’ |
|
|
где П1ф — фактическое значение |
г-го фактора, |
влияющего на |
||
обобщающий показатель ОТУП; Я^ — то же, нормативное или плановое.
Формулу (3.6) рекомендуется использовать в том случае, когда превышение фактического значения фактора над норма тивным положительно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрес сивности технологических процессов, коэффициент пропорцио нальности частичных процессов по мощности и т. д. Формулой (3.7) целесообразно пользоваться в обратном случае, т. е. когда превышение фактического значения фактора над норматив ным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний воз раст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.
К факторам, влияющим на технический уровень производ ства, рекомендуется относить следующие:
• уровень механизации и автоматизации производства (отно шение численности основных и вспомогательных рабочих, рабо тающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);
•уровень прогрессивности технологических процессов (от ношение числа прогрессивных процессов к их общему числу в соответствии с официальными методиками);
•средний возраст технологических процессов;
•средний возраст технологического оборудования;
•фондовооруженность труда работников фирмы (отноше ние стоимости активной части основных производственных
фондов к численности всех работников фирмы).
К факторам, влияющим на организационный уровень производства} рекомендуется относить следующие:
•уровень специализации производства (отношение, напри мер, стоимости годового объема профильной продукции к об щему объему продукции, произведенной за тот же период);
•уровень кооперирования производства (отношение годо вого объема комплектующих изделий к общему объему про дукции, произведенной за тот же период);
♦коэффициент сменности работы технологического оборудо вания;
♦укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
♦удельный вес основных производственных рабочих в чис ленности работников фирмы, %;
♦показатель текучести кадров за год, %;
♦потери рабочего времени, %;
♦коэффициент (показатель) частоты травматизма (по стати стической отчетности);
♦коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;
♦коэффициент непрерывности производственных процессов;
♦коэффициент параллельности производственных процес
сов;
♦коэффициент прямоточности производственных процессов;
♦коэффициент ритмичности производственных процессов. Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП
позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо про гнозировать их изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП ис пользуются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повышения уровня ОТУП и стратегического прогнози рования.
3 .4 . Ф ормирование портфелей новш еств и инноваций
На основе результатов анализа конкурентоспособности това ров, финансового, технического, социального, организационно го состояния организации, ее конкурентных преимуществ фор мируется политика функционирования и комплексного разви тия организации. Политика организации — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством органи зации в какой-либо области деятельности (технической, эконо мической, социальной, внешнеэкономической и т. д.). Вопросы формирования политики организации рассматриваются в курсе “Стратегический менеджмент” [13]. Стержнем любой политики является внедрение новшеств, т. е. инновации.
Целью инновационной деятельности, особенно инновацион ного предпринимательства, является получение результата пу тем осуществления инноваций. Для определения сферы иннова ционной деятельности введем следующие обозначения, харак теризующие основные стратегии (цели) организации:
К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значитель ным риском;
Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия направлена на прочное внедрение на рынок, реализацию изготовленного товара и ос военных технологий. Стратегия ведет, как правило, к умень шению прибыли организации;
С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации про изводства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как прави ло, к увеличению прибыли организации;
V — увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных страте гий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использо вания эффекта масштаба;
Р — освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса старого или нового товара. Стратегия ведет, как пра вило, к увеличению прибыли организации.
Для осуществления перечисленных стратегий организации необходимы инновации. В табл. 3.2 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организа ции.
Т а б л и ц а 3.2
Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации
О с н о в н ы е в и д ы и н н о в а ц и й , н е о б х о д и м ы х д л я р е а л и з а ц и и с т р а т е г и и
о р г а н и з а ц и и
1. С о з д а н и е с о в е р ш е н н о н ов о го т о в а р а н а о с н о в е и з о б р е т е н и й
2. С о в е р ш е н с т в о в а н и е в ы п у с к а е м о г о т о в а р а н а о с н о в е н о у - х а у 3. В н е д р е н и е н о в о й т е х н о л о г и и н а о с н о в е и з о б р е т е н и й
4. С о в е р ш е н с т в о в а н и е д е й с т в у ю щ е й т е х н о л о г и и н а о с н о в е н о у - х а у 5. С о в е р ш е н с т в о в а н и е о р г а н и за ц и и
п р о и з в о д с т в а на о с н о в е н о у - х а у 6. С о в е р ш е н с т в о в а н и е о р г а н и за ц и и т р у д а н а о с н о в е н о у - х а у
7. Ф о р м и р о в а н и е и л и с о в е р ш е н с т в о в а н и е с и с т е м ы м е н е д ж м е н т а 8. У л у ч ш е н и е к а ч е с т в а “в х о д а ” о р г а
н и з а ц и и (сы р ь я , м а т е р и а л о в , к о м п л е к т у ю щ и х и т. д .)
Ос н о в н ы е с т р а т е г и и
ор г а н и з а ц и и
К ц |
С |
V |
р |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
Окончание табл. 3.2 |
О с н о в н ы е в и д ы и н н о в а ц и й , н е о б х о |
О с н о в н ы е с т р а т е г и и |
д и м ы х д л я р е а л и з а ц и и с т р а т е г и и |
о р г а н и з а ц и и |
о р г а н и з а ц и и |
|
|
|
К |
9. С о в е р ш е н с т в о в а н и е в з а и м о д е й с т |
+ |
|
вия |
с в н е ш н е й с р е д о й о р г а н и за ц и и |
|
10. |
С о в е р ш е н с т в о в а н и е ф у н к ц и й |
|
т а к т и ч е с к о г о м а р к е т и н г а (р е к л а м ы , |
|
|
си ст ем ы с т и м у л и р о в а н и я п р о д в и ж е |
|
|
н ия т о в а р а н а р ы н ок ) |
|
|
11. |
П о в ы ш е н и е к а ч е с т в а с е р в и с а |
|
т о в а р а у п о т р е б и т е л я |
|
|
12. |
Р а с ш и р е н и е с у щ е с т в у ю щ е г о |
|
ры н ка т о в а р о в о р г а н и за ц и и |
|
|
13. |
О с в о е н и е н о в о го р ы н к а |
|
ц |
С |
V |
р |
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
П р и м еч а н и е . З н а к “+ ” о з н а ч а е т н е о б х о д и м о с т ь о с у щ е с т в л е н и я и н н овац и и д л я р е а л и з а ц и и с о о т в е т с т в у ю щ е й с т р а т е г и и о р г а н и за ц и и .
В зависимости от стратегий или целей организации возмож ны различные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 3.2) обозначения:
1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый вариант);
2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (но вый вариант). Например, повышение качества, снижение удельной цены, снижение себестоимости, рост объема про даж, расширение существующего или освоение нового рынка.
Принимаем, что при сохранении качества товара эксплуа тационные затраты потребителя не изменяются; при повыше нии качества затраты потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты изготовителя); ввод нового това ра на основе изобретений ведет к повышению качества и сни жению себестоимости товара.
На основе установленного в табл. 3.2 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспро изводства товаров организации (табл. 3.3).
На основе работы, выполненной по рекомендациям, изло женным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет со бой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой пере чень разработанных организацией новшеств, подлежащих про
даже. Примерное укрупненное содержание портфеля иннова ций приведено в табл. 3.4, портфеля новшеств — в табл. 3.5.
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
3.3 |
||
|
Основные типы воспроизводства товаров |
|
|
||||||
Сочетание стратегий |
Тип воспроизводства товаров |
|
|
||||||
организации |
|
|
|
|
|
|
|
||
1) К Ц С у P t |
|
П р о с т о е в о с п р о и зв о д с т в о (б е з и н н о в а ц и й ) |
|||||||
2) К Д С Д Р , |
|
П р о с т о е в о с п р о и з в о д с т в о т о в а р а п о в ы ш е н |
|||||||
3) КДСДР, |
|
н о го к а ч е с т в а |
|
|
|
|
|||
|
П р о ст о е |
в о сп р о и зв о д ст в о тов ар а п о с н и ж е н |
|||||||
|
|
|
н ой ц е н е |
д л я |
его р еа л и за ц и и |
|
|
|
|
4) К Д С Д Р , |
|
П р о с т о е в о с п р о и зв о д с т в о т о в а р а п о р е с у р |
|||||||
|
|
|
с о с б е р е г а ю щ е й т ех н о л о г и и |
|
|
|
|||
5) К Д С Д Р 2 |
|
Р а сш и р е н н о е |
в о сп р о и зв о д ст в о |
нового |
т ов ар а |
||||
6) к д с д р , |
|
д л я с т а р ы х и н овы х ры нков |
|
|
|
||||
|
Р а сш и р е н н о е |
в о сп р о и зв о д ст в о |
стар ого |
т о в а |
|||||
|
|
|
р а, и зготов л ен н ого п о |
новой т ех н о л о ги и |
|
||||
7) К Д С Д Р 2 |
|
П р о с т о е в о с п р о и зв о д с т в о с т а р о г о т о в а р а |
|||||||
|
|
|
д л я с т а р ы х и н о в ы х р ы н к ов |
|
|
|
|||
п ) к д с |
д р 2 |
|
Р а сш и р ен н о е |
в осп р ои зв одств о |
н овы х тов а |
|
|||
|
|
|
ров по новой техн ол оги и д л я ст а р ы х и н овы х |
||||||
|
|
|
ры нков (сам ы й сл ож н ы й ти п в осп р ои зв одств а) |
||||||
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
3.4 |
||
Портфель инноваций, подлежащих внедрению |
|
|
|||||||
|
|
в организации (форма) |
|
|
|
||||
Наиме |
Цель |
Место |
Сроки |
Затраты |
Ожидаемый |
||||
нова |
внед |
внед |
внедрения |
на внедрение |
эффект от |
||||
ние и |
рения |
рения |
|
|
|
|
внедрения |
||
вид |
инно |
инно |
|
|
|
|
|
|
|
инно |
вации |
вации |
|
|
|
|
|
|
|
вации |
|
|
начало окон |
в на |
тыс. |
в на |
тыс. |
||
|
|
|
чание |
тураль |
руб. |
тураль |
руб. |
||
|
|
|
|
|
ной |
|
ной |
|
|
|
|
|
|
|
форме |
|
форме |
|
|