Экономика инновационных процессов учебное пособие

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный технический университет»

Е.С. Быкова, В.В. Ленина, Н.Н. Шубина

ЭКОНОМИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии машиностроения, а также по техническим специальностям направлений: 150200 Машиностроительные технологии и оборудование, 151000 Конструкторско-технолологиче-

скоеобеспечение машиностроительных производств

Издательство Пермского государственного технического университета

2009

УДК 621:[658.51+651](075.8) Б95

Рецензенты:

заведующий кафедрой «Экономическая теория и мировая экономика» Пермского государственного университета, член Международной академии науки и практики организации производства, заслуженный работник высшей школы РФ, доктор экономических наук, профессор Ю.К. Перский;

директор Регионального межотраслевого центра переподготовки кадров, заведующий кафедрой «Менеджмент и маркетинг» Пермского государственного технического университета доктор экономических наук, профессор А.В. Молодчик

Быкова, Е.С.

Б95 Экономика инновационных процессов: учеб. пособие / Е.С. Быкова, В.В. Ленина, Н.Н. Шубина. – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2009. – 266 с.

ISBN 978-5-398-00218-8

Приведен теоретический и методический материал по вопросам экономической оценки и обоснования инновационных процессов на машиностроительных предприятиях, в том числе по видам производств в машиностроении. Значительное внимание уделено адаптации методик экономической оценки производственных процессов при современном осмыслении и внедрении инновационного подхода к формированию конкурентоспособного производства.

Адресовано студентам и преподавателям, а также специалистам предприятий.

УДК 621:[658.51+651](075.8)

ISBN 978-5-398-00218-8 © ГОУ ВПО

«Пермский государственный технический университет», 2009

2

3

4

5

ВВЕДЕНИЕ

Формирование конкурентного потенциала на всех уровнях экономической системы является приоритетным направлением стратегической политики страны в целом и отдельно взятых предприятий. В настоящее время большое внимание уделяется системным принципам управления инновационными процессами. По-прежнему высок интерес к вопросам управления и экономики в таких ведущих отраслях промышленности Российской Федерации, как машиностроение и металлообработка. На предприятиях данных отраслей создаются орудия труда, обеспечивающие потребности всех отраслей народного хозяйства в машинах, оборудовании, аппаратах

иприборах, механизмах различного рода для производства

исферы услуг, а также личного и общественного потребления.

Выпуская разнообразную технику, предприятия машиностроения создают условия для повышения уровня механизации и автоматизации производства, что способствует развитию инновационных процессов в экономике страны.

Вогромной и сложной системе производства крупных предприятий чрезвычайно важной является задача формирования инновационного подхода к процессам организации производства и управления на всех уровнях производства. Для современных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, характерны высокие темпы модернизации и обновления выпускаемой продукции, что требует

соответствующей организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства, организационной подготовки к выпуску новых или усовершенствованных изделий. В целях повышения эффективности данных мероприятий необходимо максимально сокращать продолжительность цикла создания и освоения нового изделия на всех стадиях и этапах

6

внедрения его в производство, одновременно снижая затраты на техническую подготовку, освоение производства и промышленное изготовление.

Конкретные методы организации инновационного производства определяются конструктивными особенностями выпускаемой продукции, спецификой технологических процессов изготовления комплектующих изделий и деталей, сборки готовых изделий, а также применением информационных технологий на стадиях разработки, производства и принятия управленческих решений. Соответственно, решение вопросов, связанных с организацией конкурентоспособного и инновационно ориентированного производства, должно базироваться на всестороннем и глубоком изучении конструкции изделий, технологических процессов изготовления.

Практический опыт авторов позволил выявить приоритетность таких задач, как рациональная организация основных производственных процессов проектирования и изготовления конечного продукта труда, выбор оптимальных методов экономической оценки новаций.

Цели учебного пособия:

–представить будущим экономистам-менеджерам методики в области экономического обоснования процессов управления инновационными процессами производства;

–научить инженеров-конструкторов методам, позволяющим учитывать экономические показатели при разработке и производстве новой техники;

–привить инженерам-технологам навыки выбора экономически выгодных инновационных процессов изготовления новой техники;

–использовать в учебном процессе системный подход

крешению отдельных задач для оценки социально-экономи- ческой эффективности организации производственной деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы.

7

Основное внимание уделяется позиционированию понятий «инновации» и «инновационный процесс» в системе управления на макро- и микроуровнях, систематизации методического материала по экономическому анализу результативности инновационных процессов, практическим примерам наиболее спорных методов и приемов оценки технологических и продуктовых инноваций в производственной деятельности промышленных предприятий, а также методам экономической оценки инвестиций в инновационные процессы. Предложенные материалы предназначены для студентов механических, сварочных, литейных специальностей и эко- номистов-менеджеров.

Авторы глубоко признательны рецензенту д.э.н, профессору кафедры «Экономика и менеджмент в машиностроении» Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета М.Л. Новожилову за ценные замечания и предложения при подготовке материалов для данного учебного пособия.

8

Раздел 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ

ИОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

1.ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Главным источником экономического роста в условиях конкурентной борьбы становятся знания и основанные на них инновации. Новые технологии превратились в определяющий фактор экономического развития, а конкуренция все в большей степени определяется научно-технической сферой. Понятие «новшество» или «нововведение» подробно рассматривает в своей работе «Теория экономического развития» Дж. Шумпетер1. В предложенном определении «инновации» акцент сделан на формировании изменений с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В процессе инновационной деятельности предприятие может получить максимальный результат в случае активного использования концепций «подрывных технологий» и «стратегии как революции». Они обе фокусируют внимание на инновациях, которые формируются на основе стратегического планирования и повышают конкурентоспособность фирмы. Под конкурентоспособностью понимается способность компании превращать факторы в детерминанты конкурентных преимуществ с помощью инновационной деятельности2.

1Шумпетер Дж. Теория экономического развития. М.: Прогресс,

1982.

2Новожилов М.Л. Теория и методология формирования модели повышения инновационной активности промышленных компаний: моногр. / Санкт-Петерб. инженерно-эконом. ун-т. СПб., 2007. 141 с.

9

Концепция «стратегии как революции» была впервые представлена Г. Хамелом в 2002 г. в книге «Лидеры революции в бизнесе» с говорящим за себя подзаголовком «Как добиться процветания в турбулентные времена, сделав инновации образом жизни». Проанализировав тенденции развития наукоемких отраслей, ученый пришел к выводу о том, что конкуренция теперь происходит не между продуктами, эффективными и неэффективными компаниями, а между инновациями. Принципы успешного руководства компанией заключаются не столько в умении предугадать будущие инфраструктурные изменения, сколько в умении управлять инновациями. Данный подход предполагает выявление и формирование конкурентных преимуществ как на уровне про- изводственно-сбытовых цепочек (например, в условиях вертикальной интеграции), так и на уровне внутрикорпоративного «рынка» информации, капитала, талантов и других необходимых для инноваций ресурсов.

Другой сценарий достижения отраслевого лидерства – посредством технологических инноваций – был в центре внимания концепции «подрывных» технологий К. Кристенсена3. В рамках привычной терминологии мы воспринимаем понятие «технология» как совокупность процессов производственной обработки продукции. В теории К. Кристенсена это понятие используется в широком смысле – как набор атрибутов конечной продукции отрасли, оцениваемый потребителем4, а иногда и как организационные изменения (инновации), порождающие новую ценность для потребителей. Второе понятие из названия теории, «подрывная», несет смысловую нагрузку, связанную с разрушением старых сте-

3Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании: [пер. с англ.]. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

4Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал ме-

неджмента. 2004. № 2 (4). С. 75–84.

10