Экономика инновационных процессов учебное пособие

вают частными показателями интенсификации и анализируют по факторам технико-организационного уровня.

Наряду с частными показателями используются и обобщающие, характеризующие повышение экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию:

–приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

–приращение материалоотдачи (снижение материалоемкости),

–относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;

–приращение фондоотдачи (снижение фондоемкости) основных производственных фондов, относительное отклонение основных производственных фондов;

–приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств;

–приращение объема выпуска продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

–приращение прибыли или себестоимости продукции;

– приращение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.

2.2.3. Технологический уровень производства

Уровень производства зависит от технологического метода воздействия на вещество, технологической интенсивности процесса, технологической управляемости процесса, его адаптационно-организационного уровня.

Уровень технологического воздействия характеризуется по виду и степени воздействия, использования технических средств на предмет труда (т.е. по степени механизации, автоматизации и пр.).

41

Уровень технологической интенсивности процесса характеризуется по степени использования материальных, энергетических и временных параметров технологического процесса.

Уровень технологической управляемости показывает гибкость процесса и возможности изменения его параметров под воздействием требований внешних условий с целью максимальной эффективности.

Уровень технологической организации процесса определяется по степени достижения оптимальных структурных связей в технологическом процессе по принципу непрерывности, кратности, безотходности процесса и т.д.

Уровень адаптации технологического процесса характеризуется максимально реальной возможностью функционирования технологии с соблюдением заданного режима во взаимосвязи с существующим производством и окружающей средой.

2.2.4. Экономическая оценка инноваций на основе метода функционально-стоимостного

анализа

Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Поэтому немаловажную роль в инновационной деятельности играет поиск взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации и экономической эффективностью. Для этого необходимо на начальном этапе проектирования новшества избрать альтернативный вариант: оптимальные свойства новшества при максимальной экономической эффективности или максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности.

42

Для оценки полезного эффекта инноваций применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества инновации.

На следующем этапе устанавливают зависимость между значением приведенных затрат и обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. С одной стороны, инновационная деятельность предприятия является системой последовательно проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций зависит от состояния и технико-организационного уровня производственной среды. С другой стороны, именно рынок выступает решающим фактором при отборе инноваций, отвергая самые приоритетные новшества, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия. Поэтому технологические новшества подразделяются на приоритетные, важные для экономической и технологической безопасности страны, и на коммерческие инновации, необходимые предприятию в условиях перехода к рынку.

Например, для показателей рентабельности и финансовой устойчивости предприятия новая технология часто нежелательна, а изменчивость технологии в отраслях с длительным жизненным циклом, капиталоемким и фондоемким производством может нанести непоправимый ущерб при неправильном прогнозировании, внедрении и эксплуатации. И, наоборот, в наукоемких, прогрессивных отраслях именно технологические «сдвиги и прорывы», а также внедрение новых технологий резко повышают конкурентоспособность предприятия и ведут к максимизации прибыли в долгосрочном периоде.

Приведенные стратегические технологические факторы выявляют зависимость рыночной стратегии фирмы от характеристики НИОКР и применяемой технологии. Новые технологии должны обладать адаптивностью, гибкостью, способ-

43

ностью к «встроенности» в старое производство, возможностью синергизма, четкой стратегией НИОКР и наличием патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированным персоналом, адекватными организационно-управленче- скими структурами и др.

Одним из важнейших направлений решения задачи обеспечения высокого технико-экономического уровня создаваемой продукции является применение функциональностоимостного анализа (ФСА).

Впроцессе ФСА выявляются возможности снижения дополнительных затрат и создания конструкций высокого качества. ФСА используется и при проектировании техпроцессов, организации производства и в процессе освоения новой техники.

ФСА – метод системного исследования объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.

Под функцией ФСА понимается проявление или сохранение свойств объекта, действие или воздействие.

Втеории ФСА функции подразделяются:

1)по области применения – на внешние и внутренние;

2)по роли в удовлетворении потребностей – на главные

ивторостепенные;

3)по роли в обеспечении работоспособности объекта –

на основные и вспомогательные;

4)по степени полезности – на полезные, бесполезные (излишние), вредные.

Внешние функции отражают отношения объекта со средой его применения. Различают главные и второстепенные функции. Главные функции – определяют назначение объекта, сущность и смысл его существования. Второстепенные функции, не влияющие на работоспособность объекта, отражают побочные цели его создания.

44

Внутренние функции определяют действия и взаимодействия внутри объекта. Различают основные и вспомогательные функции. Основные функции обеспечивают работоспособность объекта, создают условия осуществления главной функции. Вспомогательные функции способствуют реализации основных.

Объектом ФСА являются прямые затраты. Общие затраты состоят из двух частей:

1)затраты на обеспечение выполнения изделием его функций, т.е. полезные затраты;

2)дополнительные затраты, не имеющие прямого от-

ношения к функции изделия, которые можно уменьшить при выполнении второстепенных или вспомогательных функций,

т.е. излишние затраты.

Целевые затраты подразделяются на затраты, связанные с реализацией:

1)основных функций изделия;

2)второстепенных функций. ФСА проводится по этапам:

1-й этап – подготовительный – выбор объекта исследо-

вания, постановка задачи, определение цели анализа, формирование групп по его проведению. Объект – изделие, технологический процесс, производственный процесс и т.д. Задачи – снижение затрат, сокращение сроков и затрат на техническую подготовку, повышение качества изделия, снижение трудоемкости изготовления либо уменьшение отходов, совершенствование организации производства и т.д.

2-й этап – информационный – включает в себя ознакомление с чертежами, техпроцессами, патентами, рекламными проспектами, аналогами, научными публикациями, экономическими показателями (себестоимость, трудоемкость, РСЭО, цеховые расходы, цена, рента и т.д.). Затраты группируются.

3-й этап – аналитический – анализ объекта, определение задач по выработке вариантов решений по его усовер-

45

шенствованию. Разрабатывается структурно-элементная модель изделия: состав сборочных единиц и деталей изделия, их взаимосвязи; выделяются уровни: изделие, узел, деталь

ит.п. Устанавливаются и формулируются функции в целом

ипо элементам, определяются затраты по ним. Строится функциональная схема изделия. Определяются носители по конкретным функциям. Информация о затратах заносится в спецформы. Дополнительно анализируются затраты труда, стоимость покупных и комплектующих изделий. Выявляются ненужные функции, анализируется возможность замены материала и т.д.

4-й этап – творческий – поиск идей по формированию варианта решения задачи, выбор оптимального («мозговой штурм», морфологический анализ и т.д.). Уделяется внимание элементам наиболее трудоемким, материалоемким, финансовоемким. При предварительном отборе вариантов решений используются методы сравнительной техникоэкономической оценки (расстановки приоритетов).

5-й этап – исследовательский – оценка и предваритель-

ный выбор вариантов. Исключаются варианты, которые невозможно реализовать. Вырабатываются оценочные критерии проверки вариантов на экономичность, т.е. оценки поставленных задач по затратам. Варианты идентичны по количеству функций, в том числе дополнительных.

6-й этап – рекомендательный – из отобранных вариан-

тов выбирается один с указанием всех затрат.

7-й этап – внедрение и контроль результатов ФСА –

составление графика внедрения разработанных организационных решений и его реализация.

Результаты ФСА заносятся в таблицу (табл. 2.3).

46

2.3.Контрольные вопросы

1.Что такое технология?

2.Чем отличаются инновационный и производственный потенциал предприятия?

3.Чем отличаются технический и технологический уровень предприятия?

4.Приведите пример инновационной деятельности на промышленном предприятии, оцените его с позиции эффектов.

5.Приведите пример системных, базовых и комплектующих технологий в отраслях станкостроения, металлургическом производстве.

6.Каковы функции ФСА?

7.Перечислите этапы ФСА и раскройте их содержание.

3.БЕНЧМАРКИНГ КАК ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Для определения направления деятельности предприятия все чаще используют методы бенчмаркинга – непрерывного улучшения процесса соизмеримости продуктов, услуг и практического опыта по отношению к самым сильным конкурентам. Это приобретает особенно актуальное значение для предприятий, делающих ставку на инновационную деятельность, которая связана с трансформацией научных исследований, разработок, иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, используемый в практической деятельности. Бенчмаркинг, представляющий систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и обучение на лучших примерах независимо от географического положения, сферы бизнеса и его размеров в условиях, копирующих инновации, выступает как один из этапов реализации инновационного процесса на предприятии.

48

В поиске лучшей практики промышленные предприятия, ориентированные на инновационную деятельность, используя инструментарий бенчмаркинга, могут решить ряд серьезных задач:

–разработка непрерывного процесса усовершенствования, основанного на постоянном сборе и анализе информации о развитии предприятий конкурентов и смежных отраслей;

–формирование показателей для мониторинга собственного опыта со стандартами и достижениями лидеров отрасли;

–изучение процессов и методов, используемых конкурентами, в целях повышения конкурентоспособности.

Перспективы использования бенчмаркинга связывают

не только с заимствованием лучшей практики работ, но и с развитием творческого потенциала и мотивации сотрудников, а также с более быстрым преодолением сопротивления персонала нововведениям.

3.1. Содержание бенчмаркинга

Термин «бенчмаркинг» (benchmarking) является англоязычным и не имеет однозначного перевода на русский язык. Он произошел от слова «benchmark», означающего отметку на объекте, например на столбе, указывающую высоту над уровнем моря. В наиболее общем смысле benchmark – это нечто, обладающее определенным количеством, качеством и способностью быть использованным как стандарт или эталон при сравнении с другими предметами. Бенчмаркинг представляет собой искусство обнаружения того, что другие делают лучше, а также предполагает изучение, усовершенствование и применение их методов работы. На первый взгляд может показаться, что речь идет о методе, использующем шпионаж. Однако это не совсем так. На рубеже 1970-х годов некоторые предприятия начали развивать методы, в основу

49

которых было положено сравнение деятельности не только предприятий конкурентов, но и передовых фирм из других отраслей. Фирмы стали учиться квалифицировать различия в управлении предприятиями. Концепция и методы, которые они разработали, позволили сократить затраты, повысить прибыль, оптимизировать структуру и выбор стратегии деятельности предприятия.

В1979 г. американская компания «Ксерокс» приступила

кпроекту «Бенчмаркинг конкурентоспособности» для анали-

за затрат и качества собственных продуктов по сравнению с японскими. Этот проект имел большой успех. Бенчмаркинг начинает распространяться среди специалистов в США и на других предприятиях: «Дюпон», «Моторола», «Чейз» стали доверительно относиться к опыту сравнительного анализа, обмену навыками.

Итак, бенчмаркинг – это механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных фирм. Бенчмаркинг находит применение во всех сферах деятельности предприятия: логистике, маркетинге, управлении персоналом, совершенствовании бизнес-процессов и является одним из инструментов проведения организационных изменений.

Последовательность деятельности в бенчмаркинге показана на рис. 3.113.

Ряд исследователей полагают, что бенчмаркинг служит для обеспечения конкурентоспособности и создания предпосылок для проверки производительности фирмы в условиях интернационализации процесса закупки сырья и материалов.

При этом речь идет о сравнении результатов деятельности.

13 Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учеб. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. С. 382.

50