Экономика инновационных процессов учебное пособие

Tpi – срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию.

Tпi, Tpi определяются по максимальному из путей, проходящих через данные события.

Tpi T Lmax J i ,

Tпi T Lкр T Lmax i C .

Путь, соединяющий события с нулевыми резервами времени, является критическим (отмечается в СПУ жирными линиями и стрелками).

Резервами времени располагают работы на некритических путях.

Полный резерв времени работы Rпij – максимальное

время выполнения данной работы без изменения продолжительности критического пути.

Rпij Тп j Трi tожij .

Свободный резерв времени работы Rсвij – максималь-

ное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или отсрочить ее начало без изменения ранних сроков начала последующих работ.

Rсв ij Тpj Tрi tожij .

Коэффициент напряженности пути KнL – отношение длительности несовпадающих отрезков пути, проходящих через данные работы, к критическому пути.

где Т Lкр – отрезок данного пути, совпадающий с критическим;

31

Т Lmax – длительность максимального пути, проходя-

щего через данные работы.

Затем проводится оптимизация СПУ по минимизации времени инновационных проектов при фиксированных затратах, по минимизации численности работников и затрат при заданных времени выполнения и величине требуемых дополнительных затрат.

Далее СПУ используется для оперативного управления ходом работ.

1.4.Контрольные вопросы

1.Чем отличаются концепции «подрывных» технологий

и«стратегии как революции»?

2.Для предприятий каких отраслей промышленности применимы стратегические концепции «подрывных» технологий и «стратегии как революции»?

3.Чем различаются понятия инновация, новация и инно-

вационный процесс?

4.Какие конкурентные преимущества формируются на предприятиях под воздействием инновационных процессов

иинноваций?

5. Методы планирования инновационных процессов

ифакторы, определяющие их выбор.

6.Основные элементы построения сетевых графиков.

2. ИННОВАЦИОННЫЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

Взаимодействующие промышленные предприятия и научные учреждения формируют рынок, где товаром выступает инновационный потенциал9, представленный в широком

9 Андрианов Д.С. Сущность и структура инновационного потенциала организации // Вест. ТИСБИ. Казань, 2006. № 4.

32

диапазоне: от патентов на изобретения до высокотехнологичных изобретений.

В настоящее время исследование потенциала предприятия важно, потому что экономический потенциал общества характеризует лишь общее состояние, общее закономерное развитие, не раскрывая при этом характер процессов, протекающих непосредственно на предприятиях.

Для построения прогнозов, составления планов, принятия эффективных решений необходимо располагать объективной информацией о возможностях предприятия в достижении определенных целей в различных направлениях деятельности. Наиболее важным является обладание совокупной, интегральной оценкой, которая бы включала все возможности и учитывала бы все ограничения.

Таким образом, термин «потенциал» применительно к отдельному предприятию характеризует не столько производственные возможности, сколько интегральные способности предприятия максимально удовлетворять потребности потребителей, рационально используя при этом ресурсы и учитывая интересы государства, партнеров по бизнесу.

2.1. Инновационный потенциал предприятия

Инновационный потенциал предприятия – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения более высоких целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Необходимо перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное

33

для достижения цели. Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды предприятия.

Внутренняя среда предприятия построена из элементов, образующих его производственно-хозяйственную систему

исгруппированных в 5 блоков:

1)продуктовый блок – направления деятельности фирмы и ее результаты в виде продуктов и услуг;

2)функциональный блок (блок производственных функций) – оператор преобразования ресурсов организации

иуправления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий;

3)ресурсный блок – комплекс материально-техниче- ских, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4)организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5)блок управления – общее руководство предприятия, система и пр.

Оценка инновационного потенциала производится по следующей схеме:

ресурс (Р) функция (Ф) проект (Пр).

Под проектом или программой имеются в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Оценку инновационного потенциала предприятия можно провести двумя методами:

1)частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2)интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

34

Состояние интегрального инновационного потенциала предприятия (ПП) определяется состоянием совокупности потенциалов проектов.

ПП = (ПП1, ПП2, ..., ППn),

где ПП1, ПП2, ППn – потенциалы 1-го, 2-го, n-го проектов, руб.

Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния выполнения по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций. Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов с учетом значимости компонентов. В качестве ресурсов кроме финансовых, материально-техни- ческих, трудовых и информационных принимаются в расчет организационная структура, технология процессов выполнения функций и опыт решения задач в данной области, так как все функции тесно связаны.

Инновационный потенциал предприятия опирается

впервую очередь на научно-технический потенциал, так как

вразвитии инновационной деятельности огромную роль иг-

рают его количественные и качественные показатели, такие как10:

1)материально-технические, характеризующие уровень развития научно-исследовательских и опытно-конструктор- ских работ (НИОКР), оснащенность опытно-эксперименталь- ным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и др.;

2)кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

10 Управление инновациями: в 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: учеб. пособие / под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш.

шк., 2003.

35

3)научно-теоретические, характеризующие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

4)информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов

идругой проектно-конструкторской документации;

5)организационно-управленческие, в том числе методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

6)инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, «ноу-хау», рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

7)рыночные, анализирующие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и др.;

8)экономические, оценивающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции и др.;

9)финансовые, характеризующие инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования.

Принципиальные отличия инновационной деятельно-

сти предприятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе техники и технологии, основывается на выявлении условий успеха с учетом прошлого опыта и сложившихся тенденций.

36

2.2. Технологический потенциал предприятия

Объединяющим началом для управленческих механизмов развития разветвленных структур интегрированного производства является понятие комплексной, или организационной технологии. Их основу составляют технически оснащенные и организационно согласованные способы перемещения продуктов (вектора продуктов) из исходного состояния в последующее, более завершенное с точки зрения полезности для потребителя. Комплексное развитие технологий как способ повышения экономической эффективности производственного процесса было предложено в США для предприятий отрасли машиностроения11. В частности, когда обнаружились системные проблемы в управлении крупным машиностроительным производством: телефонными сетями, электростанциями, распределительными сетями электроэнергии, поточно-конвейерным производством автомобилей с учетом индивидуальных требований потребителей, оказалось, что они не могут быть решены преобразованием како- го-либо одного компонента: изменением технологии, совершенствованием техники и оборудования, улучшением организации труда и повышением квалификации труда. Решение данного рода проблем привело к появлению в 80-х годах прошлого столетия термина «технология», который означает согласованное единство технологии (способа) производства, техники и оборудования, организованного труда и механизма управления.

Технологии делятся в зависимости от их роли в создании конечного продукта и стадии технологического цикла на системные, базовые и комплектующие. К системным относятся технологии, с помощью которых производится конеч-

11 Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы, стратегии, прогнозы / отв. ред. В.В. Ивантер. М.: МАКС Пресс, 2005. С. 84.

37

ный продукт (услуга), например, для автомобилестроения системной является технология сборки автомобиля. К базовым относятся технологии, составляющие основу системных технологий и связанных с технологическими процессами формирования готового продукта (услуги). Продолжая пример, к базовым технологиям можно отнести технологии сборки салона, подключения электроприборов, запуска двигателя и т.д. К комплектующим технологиям относятся технологии производства узлов и деталей для базовых технологий, например производства кузова, двигателя, покрышек и т.д.

Однородная последовательность улучшаемых технологий образует одно поколение технологии. В результате перехода к более сложным новациям возникают новые поколения продуктов (услуг). Между родственными технологиями одного поколения существуют либо отношения явного превосходства характеристик нового продукта над существующим, либо отношения, определяемые улучшением некоторых качественных характеристик товара.

2.2.1. Показатели технического уровня инновации

При анализе эффективности новой техники и технологии рассматриваются обобщающие и частные показатели их технического уровня и эффективности. Они имею как количественную, так и качественную оценку. Классификация показателей технического уровня инновации приведена в табл. 2.112.

Для успешной реализации инновации выбирают оптимальное технологическое решение и соответствующие уровни организации и производственного аппарата. Анализ уровня

12 Управление инновациями… Кн. 1.

38

Таблица 2.1

Классификация показателей технического уровня новой техники и технологии для оценки инновационного потенциала

Показатели технического уровня новшества на стадии

применяемой техники и технологии рассматривает также способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата, т.е. гибкость. Необходимо правильно сочетать все новшества с уже имеющимися производственными ресурсами.

2.2.2. Показатели технико-организационного уровня производства

Следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации, управления и НИОКР. Примерная схема основных показателей достигнутого технико-организационного уровня производства приведена в табл. 2.2.

39

Таблица 2.2 Показатели технико-организационного уровня производства

Повышение технико-организационного уровня производства проявляется при использовании основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Поэтому такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии. Их назы-

40