П

Сущность и содержание производственной стратегии предприятия

роизводственная функция предприятия включает в себя все действия, непосредственно связанные с производством товаров или услуг [1]. Используя рис. 3, представим функциональные области организации с целью определения роли и места производственной стратегии предприятия. Производственная сфера занимает исключительное положение, так как интегрирует все другие области, является реальным воплощением всех планов организации.

Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конк­ретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех произ­водственных мощностей организации в целях достижения стратеги­ческого конкурентного преимущества [7].

Рис. 3. Функциональные области организации

В специальной литературе используют как термин «производственные стратегии предприятия», так и «операционная стратегия». Следует остановиться на терминологии и интерпретации сущности и содержания стратегии развития в производственной сфере предприятия. А. Томпсон [5] при построении стратегической пирамиды иерархию выстраивает в порядке, показанном на рис. 4.

Рис. 4

Операционная стратегия определяет принципы управления звеньями организационной структуры (заводами, отделами продаж, центрами распространения) и решение стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама). Операционные стратегии дополняют и детализируют бизнес-план работы компании и служат основанием стратегической пирамиды. [5, с.83-84]. Этот уровень стратегических планов разрабатывается руководителями среднего звена, и, следовательно, по сути, представляет собой план действий по реализации функциональных стратегических планов (в том числе и производственной стратегии).

Р. Чейз [4] определяет: «Операционная стратегия (Operations Strategy) заключа­ется в разработке общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эф­фективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии». Операционная стратегия в совокупности с корпоративной стратегией (Corporate Strategy) охватывает весь спектр деятельности компании и предполагает долго­временный процесс, что призвано обеспечить фирме воз­можность быстро реагировать на любые неизбежные из­менения в будущем. Операционная стратегия выражается в принятии ре­шений, связанных с разработкой производственного про­цесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержа­ния. Разработка процесса заключается в выборе подходя­щей технологии, составлении временного графика процесса, определении товарно-материальных запасов, а также способа размещения данного процесса. Решения, связанные с инфраструктурой, касаются систем планиро­вания и управления, способов обеспечения качества и контроля качества, структуры оплаты труда и организации операционной функции компании. Суть в том, что для многих людей термин «производство ассоциируется с образом завода, производственного процесса продукции. В последнее время сфера действия управления производством значительно расширилась. Производственная функция существует не только в производстве или сборочных процессах на промышленном предприятии, производящем товары, но и в таких областях деятельности, как здравоохранение, транспорт, общественное питание, торговля, т.е. в областях, ориентированных на обслуживание. Производственная теория и методология применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций. Такое расширение границ дало области управления производством более широкое название – операционное управление [1]. Операционный менеджмент заключается в эффективном и рациональном управлении любыми операциями, имеющими ключевое значение для клиентов и организации [2].

Производственные возможности любого предприятия можно рассматривать как потенциальные возможности, позволяющие предприятию адаптироваться к изменяющимся запросам клиентов относительно ее продукции и/или услуг. С.А. Попов [7] подчеркивает использование в качестве синонимов термина «произ­водственная стратегия» термины: «производственно-операционная стратегия» и «операционная стратегия».

Таким образом, подводя итог, в исследовании определения сущности и содержания понятия «производственная стратегия предприятия» будем придерживаться следующего определения: «Производственная стратегия» – это долгосрочное направление производственного развития предприятия, это конкретная программа действий по созданию и реализации продукции предприятия, базирующаяся на стратегических приоритетах деловой стратегии предприятия и нацеленная на эффективное использование ресурсов предприятия. Производственная стратегия относится к изделиям, процессам, методам и ресурсам производства, качеству, ценам, срокам изготовления и графикам работы. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:

• фокусирование производственных мощностей;

• размещение производства и инфраструктуры;

• использование производственного персонала;

• развитие организации производства;

• управление качеством продукции;

• развитие производственной инфраструктуры;

• организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;

• управление производством.