Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний

1. Определите сущность и содержание понятия «аутсорсинг»

2. Приведите примеры использования аутсорсинга в производственной сфере.

3. Определите сущность и содержание контрактного производства.

4. Приведите примеры использования контрактного производства.

5. Дилемма «производить или покупать», что собой представляет, почему возникает проблема выбора?

6. Как глобальные факторы влияют на стратегические решения при выборе стратегии аутсорсинга в сфере производства.

7. Определите значение аутсорсинга для конкурентоспособности предприятия.

8. Почему предприятия отказываются от аутсорсинга, какие риски?

9. Каковы стратегические приоритеты при использования аутсорсинга?

Задание для самостоятельного изучения темы

Используя ресурсы Интернет и публикации, напишите краткое эссе на тему: «Аутсорсинг в сфере производства – стратегическая концепция российских предприятий для достижения конкурентоспособности».

Заключение

Выбор производственной стратегии является ключевым фактором в достижении стратегических целей компаний. Знание тенденций развития альтернативных стратегических решений в производственной сфере, умение формировать стратегические приоритеты позволяет производственным менеджерами обеспечивать конкурентоспособность и производительность предприятия. Ответственность менеджмента за принятые решения чрезвычайна высока, поэтому овладение современными инструментами, методическими подходами к выбору решений сложных производственных задач является актуальной задачей для производственного менеджмента. Отечественная промышленность, переживая глубокий кризис, демонстрирует определенную динамику роста, а следовательно, растет потребность применения наиболее современных методов и способов принятия стратегических решений, отвечающих эффективности деятельности предприятия и бизнеса.

Библиографический список

1. Вильям Дж.Стивенсон. Управление производством: Пер. с англ. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, БИНОМ, 2012. 928 с.

2. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент.-М.:ИНФРА-М, 2011. 337 с.

3. Д. Гринберг, Р. Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике: Пер. с англ.- М.: Вершина, 2014.-912с.

4. Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. – 704 с.

5. Томпсон-мл., Артур А. Стрикленд III, А., ДЖ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 -е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – 928 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2011.

7. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией» Модуль 4.-М.: Инфра – М, 2010.- 304 с.

8. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. – 496 с.

9. Бердашкевич А.П. Правовые проблемы интеграции образования и науки //Инновации. 2014. N 1 (78). с. 5-10.

10. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2011.-348 с.

11. Захарченко И. Концепция оперативной концентрации или «завод в заводе». www.aup.ru

12. Темные рабочие лошадки//Секрет фирмы. 2010. N 13 (100) (спец. вып.). с. 64-70.