В

Фокусирование производственных мощностей

стратегическом планировании производственных мощностей одно из ключевых решений - это специализация или фокусирование мощностей. Специализация и оптимизация производственных мощностей зависят от многих факторов. Например, мощности могут быть сфокусированы по географическому признаку, по группам продуктов или фактору техноло­гии, по объему производства, в зависимости от стадии жизненного цикла продукта и т.д. Конкретные стратегические решения по фокусированию должны при­ниматься с учетом специфики данного производства и особенностей кон­кретной бизнес – ситуации. Суть концепции фокусирования производства заключается в том, что предприятия работают с наибольшей эффективностью в том случае, если они нацелены на выполнение ограниченного коли­чества конкретных производственных задач. Это означает, например, что ни одна фирма не может рассчитывать на то, что одновременно достигнет наивысших результатов по всем пока­зателям эффективности производства: себестоимость, качество продукции, гибкость производства, частота ос­воения новой продукции, надежность продукции, время подготовки новой продукции к выпуску, размеры капи­таловложений и т.д.

Наиболее известны работы по проблеме фокусирования производственных мощностей профессора Гарвардской бизнес - школы, Викхэма Скиннера (Wickham Skinner), автора концепции “фокусированной фабрики” (‘focused factory’). Скиннер считает, что бизнес должен установить однородный и последовательный комплекс норм и правил для разнообразных элементов своих операций, который будет отвечать не только требованиям производственного процесса, но и требованиям маркетинга. Для того чтобы нормы и правила были согласованными и последовательными, необходимо признать наличие естественных противоречий и компромиссов. От производства требуют гнаться сразу за такими “зайцами”, как низкая себестоимость, высокая скорость и надежность поставки, высокое качество и гибкость. Единое производство, утверждает Скиннер, не способно продемонстрировать наивысшие результаты по всем параметрам одновременно. Напротив, каждая компания должна вы­брать ограниченное число задач, выполнение которых наилучшим образом способствовало бы реализации ее ос­новных корпоративных целей. Скиннер утверждает [11], что хорошо сконцентрированное предприятие отличается своим вниманием к пяти ключевым параметрам производственных операций. Эти параметры представляют собой удобное средство анализа и оценки состояния любых операций, осуществляемых производством. Это:

• возраст и разнообразие используемых производственных технологий;

• тип и спектр требований, предъявляемых рынком;

• ассортимент и объемы производимых продуктов/услуг;

• единообразие и распространенность используемых стандартов качества;

• спектр “основных задач”, решаемых производством.

Концепция фокусирования мощностей (Capacity Focus) на практике часто реализуется через так называемый меха­низм "завод в заводе" (Plant Within Plant — PWP) по тер­минологии, предложенной В. Скиннером (Wickham Skinner). Сфокусированное предприятие может включать в себя несколько таких PWP, каждый из которых имеет от­дельную организационную структуру, оборудование и по­литику использования технологического процесса и управ­ления рабочей силой, методы производственного контроля и так же для каждой отдельной продукции, даже если эта продукция производится под одной крышей. Простота и однородность производственных систем способствует повышению конкурентного положения фирмы на рынке. В условиях, когда конкретное производство вынуждено разрешать конфликты между множеством противоречивых параметров или обслуживаемых рынков, Скиннер предлагает систему “завод-в-заводе”, в которой существующее производство разделяется как организационно, так и физически. Такой подход, по сути, позволяет находить оптимальный уровень функ­ционирования каждого подразделения (цеха) организации и, таким образом, переносит концепцию фокусирования мощностей на операционный уровень [4,11].