Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний

1. Охарактеризуйте эволюцию концепций и подходов в производственном развитии.

2. Дайте представление о сущности глобальных тенденций в развитии бизнеса.

3. Как процесс глобализации в экономике влияет на производственные стратегии предприятия?

4. Обоснуйте актуальность производственной стратегии предприятия.

5. Выделите ключевые проблемы дисциплины «производственные стратегии предприятия».

Задание для самостоятельного изучения темы

Проведите исследование по публикациям в специальных экономических журналах о практике деятельности российских и зарубежных компаний в условиях глобализации в экономике. Выделите проблемы, с которыми сталкивается предприятие в условиях глобального рынка. Составьте библиографический список с аннотацией рассматриваемых проблем.

1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия

С

Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия

уществуют различные определения понятия «стратегии предприятия». Артур Томпсон [5] определяет, что «стратегия» - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегию определяют как генеральную программу действий компании, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей. Современные тенденции, связанные с ориентацией на запросы клиентов, на удовлетворение потребностей и требований клиента, формируют новое представление о стратегии. Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. А.Томпсон подчеркивает, что именно стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании.

Стратегия предполагает переход от исходного существующего состояния к образу желаемого будущего (рис.1).

Рис.1

Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах. Следует отметить четкость данных определений, но для более широкого понимания содержания стратегии следует акцентировать внимание на том, что стратегия должна подразумевать развитие предприятия. И следовательно, под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы привести предприятие к ее будущему развитию, к достижению поставленных долгосрочных целей.

И. Ансофф [6] определяет: «стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». Существуют четыре различные группы.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности».

Стратегия компании состоит из множества ответов на вопрос «как»:

• как, в какой степени развито «дело», предприятие;

• как удовлетворить потребности клиентов;

• как достичь конкурентных преимуществ и опередить конкурентов;

• как реагировать на изменения;

• как управлять определенными подразделениями;

• как правильно поставить цели и задачи персоналу;

• как осуществить выбор методов и средств достижения целей

и бесконечные вопросы должны найти ответы в стратегии, иначе цели не будут достигнуты.

Очень редко можно встретить фирму, которая по характеру своего бизнеса является монопроизводственной, т.е ведущей только один вид деятельности, и каждому из видов бизнеса должна соответствовать определенная бизнес-стратегия. Кроме того, на корпоративном уровне предприятие представлено как многоотраслевая, многопродуктовая, многорыночная организация, имеющая соответствующее число специализированных бизнес подразделений. На отдельно взятом рынке конкурируют не сами корпорации, а их соответствующие бизнес-подразделения. Иерархия стратегической пирамиды представлена на рис. 2.

Рис. 2. Стратегическая пирамида предприятия

Стратегия — это план достижения целей. Если считать цель организации пунктом назначения, то стратегия будет дорожной картой, указывающей путь к этому месту назначения. Стратегии дают фокус для принятия производственного ре­шения. Собственно говоря, у каждой компании есть общая стратегия — стратегия ор­ганизации, относящаяся ко всему предприятию, и функциональные стратегии, от­носящиеся к каждой из функциональных сфер предприятия. Функциональные стратегии лежат в основе обшей стратегии организации, точно так же, как стратегия организации дает обеспечение целям и общей задаче компании. Тактика — методы и дейст­вия для осуществления стратегии [1].

Назначение функциональных стратегий – обеспечение и решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес уровне, с максимально возможной эффективностью. Функциональная стратегия – план деятельности функциональных единиц (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и пр.) в рамках подразделения [5]. Главное отличие функциональных стратегий - их внутрифирменная направленность. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия. В табл. 2 представлены характеристики основных различий корпоративных, бизнес и функциональных стратегий по параметрам стратегического фокуса.

Таблица 2

Характеристики основных различий корпоративных,

бизнес и функциональных стратегий

Критерии сравнения	Корпоративные стратегии	Бизнес стратегии	Функциональные стратегии
1	2	3	4
Стратегический фокус	Капитал	Конкурентные преимущества	Эффективность
Стратегическая область	Фирма в целом как целостная организация	Стратегические области Стратегические единицы бизнеса	Внутрифирменные процессы и организация

Продолжение табл. 2

1	2	3	4
Стратегические ресурсы	Капитал	Внутренний потенциал	Внутренние ресурсы функциональной подсистемы
Критерии оценки	Эффективность капитала	Стратегические позиции /Доходность	Достижение результата (Выполнение поставленных целей и задач)
Ответственность за разработку стратегии	Собственники и топ-менеджмент	Руководители предприятия	Руководители среднего звена

Предприятие выстраивает стратегию для каждой функциональной области. Функциональная стратегия хотя и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, но ее значение определяется стратегическим фокусом на эффективность. Функциональная стратегия конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов и способов проведения практических мероприятий по каждому конкретному подразделению. Но при этом очень важно, чтобы все функциональные стратегии были взаимоувязаны между собой, а не преследовали узкие цели.