Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний

1. Что такое производительность, почему важна эта категория для предприятия?

2. Кто отвечает за достижение производительности на предприятии?

3. Назовите факторы, влияющие на производительность.

4. Объясните важность понятия «производственные мощности».

5. Какие существуют способы определения производственной мощности?

6. Какие факторы влияют на эффективность производственных мощностей?

7. Какое значение имеет гибкость производственных мощностей? Всегда ли необходимо иметь оборудование, обеспечивающее гибкость?

8. В чем суть стратегического планирования производственных мощностей?

9. В чем суть сбалансированности мощностей?

10. Какое влияние оказывает сезонность спроса? Приведите примеры сезонности спроса.

11. Сравните проектную и эффективную мощность.

12. Каким образом решения по производственной мощности влияют на производительность?

13. Что означает фокусирование мощностей?

Задание для самостоятельного изучения темы

Представьте себя в роли производственного менеджера и напишите служебную записку руководству предприятия с обоснованием необходимости решить проблему сбалансированности мощностей, так как на предприятии имеются существенные простои по отдельным группам оборудования.

2.3. Стратегии размещения производства

Р

Природа решений по размещению производства

азмещение производственных объектов явля­ется общей проблемой как для новых, так и для уже существующих производств. Например, в рамках реализации глобализации деятельности компании, расширения своего представительства, компания решила перенести часть производственных процессов из Европы в Китай (по публикациям известная компания по производству модной одежды «PRADA» предполагает разместить в 2006 году производство в Китае). Какими критериями должна руководствоваться компания при размещении (переносе) производства, чтобы не потерять клиентов, имидж, свои преимущества и конкурентоспособность?

Решения по размещению производства имеют важное значение в силу следующих причин:

• размещение – это долгосрочные, перспективные решения и обязательства, которые в случае ошибки сложно исправлять;

• решения о размещении производства часто определяют требования по капиталовложениям, эксплуатационным расходам, доходам и рабочим процессам.

Например, неудачный выбор расположения может проявиться в чрезмерных издержках на перевозки, в нехватке квалифицированной ра­бочей силы, в потере конкурентного преимущества, в недостаточной обеспеченности сырьем или в других подобных явлениях, которые мешают нормальной работе пред­приятия. Для сферы услуг неудачное расположение предприятия может закончиться потерей заказчиков и/или высокими эксплуатационными расходами.

Решения, связанные с размещением предприятий, подразделений и оборудования относятся к стратегическим решениям.

Рис. 6. Стратегия размещения [10]

Цели решений по размещению. Как правило, для коммерческих организаций цели размещения базируются на потенциале прибыли, для некоммерческих организаций основой целевых установок является баланс между расходами и уровнем обслуживания клиентов.

Необходимость принятия решения о стратегии размещения возникает в следующих случаях:

1. Расширение существующих мощностей. Эта возможность доста­точно привлекательна, если имеются соответствующие площади для расширения. Затраты на расширение мощнос­тей зачастую меньше, чем расходы на осуществление других вариантов.

2. Создание новых мощностей в другом месте при сохране­нии уже существующих, как это часто делается в розничной торговле. Создание новых предприятий может быть защитной стратегией, разработанной, чтобы сохранить свою долю рынка или предотвратить проникновение на него конкурентов.

3. Сворачивание деятельности в одном месте и перемещение в другое. Организация должна взвесить все издержки и возможные выгоды такого пере­езда относительно издержек и выгод пребывания на старом месте. Смещения рынков, истощение сырьевых ресурсов, рост эксплуатационных расходов часто заставляют компании серьезно рассматривать этот вариант.

4. Внедрение прогрессивных технологий, современных методов производства и новых информационных технологий, создающих предпосылки для организации новых видов бизнеса. Освоение новых видов продукции и деятельности.

Международная конфигурация деятельности фирмы создает конкурентное преимущество посредством выбора конкретных мест для выполнения каждого действия и числа. Одной из причин при выборе места для какого-либо действия является сравнительное преимущество в выполнении данного действия. Некоторые многонациональные компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, размещают свои предприятия по отладке и сопровождению компьютерных программ, например, в Индии, где весьма квалифицированные программисты получают невысокую зарплату. Поскольку месторасположение, обладающее сравнительным преимуществом, выбирается под конкретный вид деятельности, у глобальной фирмы есть возможность добиться выигрыша за счет распределения преимуществ по совокупности мест [8, с.322].

Общая процедура выбора места под производство обычно состоит из следующих шагов:

1. Определение критериев, по которым оцениваются варианты размещения предприятия, например увеличение доходов или уровень обслуживания потребителей, или общественная полезность.

2. Оценка определяющих факторов - расположение рынков или сырья.

3. Разработка альтернативных вариантов, конкретное описание мест возможного расположения.

4. Оценка альтернативных вариантов и выбор по критериям.

На практике вопрос размещения предприятия тесно связан с двумя конкурентными требованиями[4]:

1. Необходимость размещения производства вблизи потре­бителя, что обусловлено конкуренцией за выигрыш времени (time-based competition), торговыми соглашениями и транспортными расходами.

2. Необходимость размещения производства вблизи с дешевой и высококвалифицированной рабочей силой.