Д

Методы выбора места размещения производства

ля оценки вариантов расположения используют разнообразные методы, например экспертные методы (рейтинг факторов), сравнительный анализ вариантов по элементам затрат и объемам производства; транспортную модель оптимизации; метод центра тяжести. Для анализа размещения производства существует много коммерческих пакетов компьютерных программ. Многие програм­мы используют линейное программирование или смешанные алгоритмы целочислен­ного программирования. Кроме того, некоторые программы используют эвристичес­кий подход, чтобы получить приемлемые решения для задач размещения производства.

Экспертные методы базируются на количественных оценках специалистов, для этих целей используют методы расстановки приоритетов на основе парных сравнений или балльные оценки при взвешивании факторов, получая суммарную оценку каждого возможного места расположения. Например, рейтинг факторов — это общий подход, полезный для оценки и сравнения вариантов. Рейтинг факторов дает руководителю возможность включать в процесс решения свое персональное мнение и количе­ственную информацию. Для разработки рейтинга факторов используется следующая процедура [1]:

1. Определить релевантные факторы (например, расположение рынка, запасы воды, стоянка для автомобилей, потенциал прибыли).

2. Определить значимость каждого фактора, которая указывает его относитель­ную важность по отношению ко всем другим факторам. Обычно общая сумма значений равна 1,00.

3. Выбрать общую шкалу для всех факторов (например, от 0 до 100).

4. Оценить каждый вариант размещения.

5. Выбрать вариант, который имеет наибольшее количество очков.

расположения. Выбирается место с наименьшими суммарными затратами на заданную величину объема производства.

Методы оптимизации базируются на определении наилучшего места расположения путем оценки затрат на транспортировку по альтернативным местам размещения. Например, метод центра тяжести можно использовать, чтобы определить оптимальное место для распределительного центра, который сведет к минимуму издержки обращения. Метод рассматривает издержки обращения как линейную функцию расстояния и от­правленного количества. Количество, которое будет отправлено каждому адресату, принято за постоянное (т.е. оно не будет изменяться с течением времени). Допустимые отклонения — это количества, которые могут изменяться, пока их относительная сумма остается неизменной (например, сезонные изменения) [1].

Таким образом, стратегии по размещению это комплексные решения в долгосрочной перспективе, которые руководство предприятий принимает, создавая новые производственные мощности или расширяя уже существующие. Причины для принятия решений по размещению могут быть разные: это и рост компании, и смещение рынков сбыта, истощение сырье­вых ресурсов, разработка новых изделий и услуг. Основные варианты размещения для действующих предприятий: расширить су­ществующее производство, переместить все производство в новое место, сохранить существующее производство и создать дополнительные производственные мощности в другом регионе (географическом месте), а возможно не предпринимать никаких шагов, так как именно этот вариант может быть экономически целесообразен при нестабильных рыночных условиях.

Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний

1. Каким образом выбор места под производство может воздействовать на конкурентоспособность предприятия?

2. Какие факторы влияют на выбор места расположения производственных мощностей?

3. Какие выгоды может иметь предприятие при размещении производства за границей, в других странах или регионах?

4. Какие стратегии размещения используют в современных условиях глобальной экономики?

5. Какие методы используют для оценки вариантов размещения?

6. Опишите процедуру выбора места для размещения производства.