И

Понятие производительности в производственной стратегии предприятия

менно производственная стратегия может обеспечить производительное конкурентоспособное производство. Производительность (Productivity) — это наиболее общий критерий эффективности использования страной, отраслью промышленности или предприятием своих ресурсов (или факторов производства); обычно выражается отношением выхода продукции к затратам [2,4]. Производственный менеджер ответственен за достижение производительности. Производительность представляет собой относитель­ный показатель, который может быть выражен отношением:

Производительность = Суммарный выход / Суммарный вход или выпуск / затраты. На «входе» используют показатели: объем продаж/ выпуска; объемы продаж в натуральных единицах; объем дохода. На «выходе»: затраты труда в чел/час; затраты материалов; затраты капиталов и т.д. Чтобы повысить производительность компании, необ­ходимо стремиться к наибольшему увеличению этого со­отношения. Оценка по данному показателю производится путем сравнения по динамике изменения во времени (сопоставление с плановыми показателями, динамика изменений) или при сравнении равнозначных объектов (сравнение с конкурентами). Норма производительности может быть вычислена для отдельного производственного процесса, производственного отдела, предприятия в целом. Производительность можно выразить в виде частных (неполная производительность), многофакторных показателей (мультифакторная) и общего показателя. При определении коэффициента соотношения "выхода" и какого-либо отдельного ресурса на "входе", может быть получен частный показатель производительности. При определении соотношения "выход" и опреде­ленной группы ресурсов на "входе" (но не всех), полу­чим многофакторный показатель производительности. При определении коэффициента соотношения суммарного "выхода" к сумме "входов" получается общий показатель производительности, который можно использовать для описания производительности организации в целом или даже всего государства.

Например, произ­водственного менеджера может интересовать общий объ­ем единиц продукции, выпущенный его компанией, а технического директора — общий объем производства. Такой анализ по­казателей производительности обеспечивает анализ дея­тельности компании на любом уровне управления, на кото­ром оценивается достижение различных целей. Показатели, используемые для расчета производительности представлены в табл. 4.

Таблица 4

Показатели расчета производительности

Показатели	Расчетная формула
1	2
Неполная производительность, в денежном измерении	1. Выпуск продукции /Труд 2. Выпуск продукции /Машины и оборудование 3. Выпуск продукции / Капитал 4. Выпуск продукции /Энергия
Мультифакторная производительность, в денежном измерении	1.Выпуск продукции / Труд + Машины и оборудование 2. Выпуск продукции / Труд + Капитал + Энергия
Общая производительность, в денежном измерении	Произведенные товары и услуги / Все затраты на их производство
Примеры частных показателей
Производительность труда	Количество единиц готовой продукции на человеко-час; Количество единиц готовой продукции в смену; Добавочная стоимость на человеко-час; Готовая продукция (в стоимост.выр.) на человеко-час

Продолжение табл. 4

1	2
Производительность машин и оборудования	Количество единиц готовой продукции на машино-час; Готовая продукция (в стоимост.выр.) на машино-час
Производительность капитала	Количество единиц готовой продукции на один рубль вложений Готовая продукция (в рублях) на один рубль вложений
Производительность энергии	Количество единиц готовой продукции на киловатт-час; Готовая продукция (в стоимост.выр.) на киловатт-час

Специалисты подчеркивают трудности точного измерения общих показателей производительности. На производительность влияют многие факторы: технология, оборудование, методы работы, качество и организация управления и т.д. Установление критериев производительности на всех уровнях и для всех процессов, контроль за производительностью может способствовать повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия. «Представьте на время верхнюю границу производительности, которая составляет сумму всех существующих лучших методов организации производственных работ в любой конкретный момент... Граница производительности может применяться к отдельному виду деятельности, к группе связанных видов деятельности по обработке и производству продукта и к общей деятельности компании. Увеличивая операционную эффективность, компания приближается к указанной границе. Это может потребовать капиталовложений, привлечения различного персонала или просто новых способов управления. Граница сдвигается наружу по мере развития новых технологий и подходов к менеджменту, а также по мере того, как становятся доступны новые мощности»[8, с. 52]. Производительность тесно связана с возможностями производственной мощности предприятия.