М

Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий

есто расположения предприятия – это географическое расположение производственных помещений, сервисных, офисных и вспомогательных зданий и сооружений. Выбор места расположения предприятия может изменить затраты на производство и реализацию, снижая их или повышая. На выбор места под производство влияют многие факторы. Однако часто случается, что один или несколько факторов являются доминирующими в решении. Например, в промышленном производстве потенциально доминирующими фактора­ми обычно считают доступность источника энергии, запасов воды и близость к сырью; транспортные расходы также могут стать главным фактором в выборе места под предприятие - в организациях сферы обслуживания возможные доминирующие факторы связаны с рынком и вклю­чают транспортную структуру, удобство расположения для клиентов, расположение конкурирующих предприятий, а также близость к рынку.

Факторы выбора места расположения: факторы экономической целесообразности – налоги, таможенное законодательство, государственные дотации, субсидии и ограничения, инвестиционный и деловой климат, зоны свободной торговли, торговые союзы и т.д.; рынки сбыта; сырье и материалы, трудовые ресурсы. Как только наиболее важные факторы определены, организация старается сузить границы поиска подходящих вариантов до одной географической зоны.

Региональные факторы. Первичные региональные факторы включают сырье, рынки и трудовые ресурсы.

Расположение сырьевых ресурсов. Предприятия размещаются близко к источникам сырья по трем основным причинам: потребность конкретного сырья, срок хранения, транспортные из­держки. Компании, ко­торые производят консервированные или замороженные свежие фрукты и овощи, перерабатывают молочные продукты, производят хлебобулочные изделия и т.д., должны учитывать при рассмотрении вариантов расположения, что их материалы яв­ляются скоропортящимися и имеют определенные сроки хранения.

Транспортные рас­ходы важны в тех отраслях промышленности, где в результате обработки исходного сырья большая часть идет в отходы, поэтому транспортировка готовой продукции об­ходится дешевле, чем сырья. Примером может служить выработка алюминия, произ­водство сыра, производство бумаги. Когда материалы приходят из разных мест, неко­торые фирмы стараются разместиться близко к географическому центру источников сырья.

Расположение рынков. Коммерческие предприятия часто размещают близко к рын­кам, которые они предполагают обслуживать, как часть общей конкурентной страте­гии компании, в то время как некоммерческие организации выбирают свои располо­жения, исходя из удобств для потребителей их услуг. Предприятия розничной торговли и сферы услуг обычно находятся близко к цент­ру рынков, которые они обслуживают. Примеры таких предприятий — предприятия общественного питания с системой самообслуживания, станции техобслуживания, химчистки и супермаркеты. Следовательно, эти предприятия вы­бирают для своего размещения места с высокой плотностью населения или интенсив­ным движением транспорта. Фактор конкуренции/удобства расположения также является важным при размещении банков, гостиниц и мотелей, авторемонтных мас­терских, аптек, газетных киосков и торговых центров. Аналогично врачи, дантисты, адвокаты, парикмахеры и косметологи обычно обслуживают клиентуру, ко­торая проживает в пределах определенного района. Некоторые предприятия должны размещаться близко к своим рынкам сбыта из-за малого срока хранения продукции. Примерами могут служить пекарни, цветочные магазины, магазины свежих морепродуктов. Для других типов предприятий, издерж­ки обращения — основной фактор для размещения близко к рынкам сбыта. Напри­мер, предприятия-поставщики песка и гравия обычно обслуживают ограниченную об­ласть из-за высоких издержек обращения, связанных с их товаром.

Пример. Много иностранных промышленных компаний разместили производство в Со­единенных Штатах, которые являются главным рынком сбыта для их изделий. Глав­ные здесь — автомобильные производители, в основном, японские, хотя пред­ставлены также и другие страны. Одна из возможных причин, по которой японские автомобилестроительные компании решили размещать свое производстве в Соединенных Штатах, состояла в том, чтобы снять возможные негативные чувства у потребителя, связанные с потерей рабочих мест американскими рабочими. Тысячи людей, занятые в автомо­бильной промышленности США, работают теперь на американских филиалах автоза­водов Японии и других иностранных компаний.

Трудовые факторы. Основные соображения, касающиеся трудовых ресурсов, относят­ся к их стоимости и доступности, ставке оплаты труда в данном регионе, производи­тельности труда и отношению к работе, а также к тому, являются ли профсоюзы се­рьезной потенциальной проблемой. Трудовые издержки очень важны для трудоемкого производства. Квалификация потенциальных работников может быть важным фактором, хотя некоторые компании предпочитают сами обучать новых служащих, а не полагаются исключительно на их предыдущий опыт. Увеличение специализации труда во многих отраслях промышленности делает эту возможность даже более вероятной, чем рань­ше. Отношение рабочих к текучести кадров, прогулам и другим подобным факторам может различаться в различных потенциальных местах расположения предприятия — рабочие в крупных городских центрах могут реагировать на эти факторы иначе, чем рабочие в маленьких городках или сельских районах.

Другие факторы. Климат и налоги также могут играть роль в выборе места под произ­водство, а также стоимость и доступность комму­нальных систем, экологические нормы.

Рост интернациональных компаний за несколько последних десятилетий — дока­зательство важности размещения производства в других странах. Некоторые компа­нии привлечены к иностранным территориям запасами алюминия, меди, древесины, нефти или других природных ресурсов. Другие фирмы рассматривают иностранные филиалы как способ расширить свои рынки, а кто-то привлечен неограниченными трудовыми ресурсами. Ряд стран предлагает финансовые льготы компаниям, чтобы создать рабочие места для своего населения. Развивающиеся страны могут устанавли­вать ограничивающие тарифы, чтобы защитить свою промышленность от внешней конкуренции, что может также уменьшать и число иностранных конкурентов, с кото­рыми фирма могла бы столкнуться при размещении своего производства в такой стра­не. В неко­торых случаях бывает дешевле отправить сырье или полуфабрикаты в другую страну для изготовления или сборки, а затем отправлять готовые изделия конечным потреби­телям. Однако наиболее важный фактор здесь — конечная стоимость единицы продукции. В некоторых случаях низ­кая стоимость рабочей силы в иностранном государстве может быть сведена на нет низкой производительностью.

Факторы, связанные с особенностями местности. Первичные факторы, связанные с выбором участка под предприятие — это земля. Состав почв, факторы нагрузки и нормы (интенсивность) дренажа могут иметь критическое значение и часто требуют экспертизы для оценки. Из-за долгосрочных последствий решений по размещению предприятий, стои­мость земли может быть вторична по отношению к другим факторам: площади для бу­дущего расширения производства, наличной мощности систем энергоснабжения и ка­нализации (и любых ограничений на них, которые могли бы препятствовать будущему росту) и достаточному парковочному пространству для транспорта служа­щих и клиентов. Кроме того, для многих предприятий важно наличие подъездных путей для грузовиков или железнодорожного транспорта.

Территория, подготовленная под размещение производственных мощностей (ин­дустриальный парк), является удачным вариантом для фирм, занятых производством или сбор­кой в легкой промышленности, складскими операциями и средствами обслуживания. Обычно такая территория уже подготовлена: подведена система канализации, энерго- и водоснабжения. Именно эта близость позволяет быстро по­ставлять товары. Кроме того, близкое расположение про­изводства и потребления гарантирует, что интересы по­требителей будут быстрее учтены при создании новых ви­дов товаров. Основой для принятия решений по этому критерию служат данные о структуре населения.