Д

Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия

ля того чтобы производственная стратегия была эффективной, важно обеспечить ее взаимосвязь с общей стратегией предприятия, т.е. общая и производственная стратегия должны разрабатываться не изолированно, а во взаимосвязи всех аспектов деятельности предприятия.

Для обеспечения эффективности производственной стратегии необходимо ее разрабатывать, базируясь на конкретных планах общей стратегии. Общая стратегия должна учитывать все сильные и слабые стороны производства, а производственная

стратегия должна быть сформулирована так, чтобы обеспечить достижение целей организации. Необходимо, чтобы руководители компании работали в контакте со всеми функциональными подразделениями. Проблема в том, что существует разрыв во взаимопонимании между руководителями производства и общим руководством, так как чаще всего производство возглавляют инженеры, хорошо знающие технологию, но при этом, порой, они совершенно забывают о клиентах, маркетинге и финансовых аспектах современного бизнеса. Важно, чтобы руководство компании оценивало текущее размещение производственных мощностей и способность гибко реагировать на изменение целей компании.

Пример. Взяв в качестве приоритетной цели ориентацию на экспорт, руководство текстильного комбината пришло к выводу, что для эффективного экспорта необходимо внести изменения в размещение оборудования. Вместо двух производств (каждое из которых состоит из трех фабрик: прядильной, ткацкой и отделочной) выделить группу единиц оборудования, задействованного на выполнение экспортных заказов, и разместить их в отдельном помещении. Работа потребовала перемещения многих единиц оборудования. В результате предприятие от технологической специализации перешло к предметной специализации, было достигнуто существенное снижение себестоимости и повышение качества [2].

В завершение важно отметить, что производственный менеджер должен четко представлять свою отличительную компетенцию, уметь оценивать производственную стратегию, выявлять приоритеты производственного развития, находить несоответствия в организации производственных процессов, в размещении производственных мощностей или расположении оборудования, в соответствии подготовки производственного персонала, в системах контроля, и по результату комплексного анализа уметь разрабатывать стратегию производственного развития предприятия.

Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний

1. Дайте развернутое определение сущности и содержания понятия «стратегия».

2. Определите отличительные характеристики общей стратегии и функциональной.

3. Каковы основные задачи операционной стратегии?

4. Есть ли отличия в понятиях «производственная стратегия» и «операционная стратегия» ?

5. Какие стратегические решения находятся в компетенции производственного менеджера?

6. Дайте развернутое представление о взаимосвязи общей и производственной стратегии предприятия.

Задания для самостоятельного изучения темы

1. Напишете небольшое эссе, рассмотрев ситуацию: Мое место работы после окончания ВГТУ -производственный менеджер. Тема эссе: «Как я представляю себе обязанности производственного менеджера на небольшом предприятии».

2. Проведите исследование по публикациям в специальных экономических журналах о практике деятельности российских и зарубежных компаний, проанализируйте опыт одного из предприятий и опишите, какие производственные стратегии использует предприятие и какое значение придается производственной стратегии.