ФГБОУ ВПО

«Воронежский государственный технический

университет»

И.А. Шишкин

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Утверждено Редакционно-издательским

советом университета в качестве

учебного пособия

Воронеж 2015

УДК 65.050.9

Шишкин И.А. Производственная стратегия предприятия: учеб. пособие [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые, граф. данные (558 Кб) / И.А. Шишкин. - Воронеж : ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015. 1 электрон. опт. диск (DVD-R). – Систем. требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ; Windows XP; MS Word 2007 или более поздняя версия; 1024x768; DVD-ROM; мышь. – Загл. с экрана.

В учебном пособии систематизированы основные подходы к развитию производственной стратегии предприятия, уточняется терминология, рассмотрены проблемы стратегического планирования мощностей, выбора стратегии размещения производства, оптимизации использования производственных ресурсов. В издании рассмотрены характеристики ключевых производственных стратегий, нашли отражение современные направления использования аутсорсинга в сфере производстве, рассмотрены факторы, влияющие на принятие стратегических решений об использовании аутсорсинга производственных функций и процессов.

Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.62 «Менеджмент», профиль «Производственный менеджмент», дисциплине «Производственная стратегия предприятия».

Пособие предназначено для студентов, специализирующихся в области экономики и управления, рекомендуется аспирантам и специалистам, занимающимся управлением, а также слушателям, изучающим дисциплину «Производственная стратегия предприятия».

Табл. 4. Ил. 10. Библиогр.: 12 назв.

Рецензенты:	кафедра экономической теории Воронежского филиала МИИТ (канд. экон. наук, доц. К.Ю. Хватов); канд. экон. наук, проф. С.И. Воронин
	 Шишкин И.А., 2015  Оформление. ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015

Введение

Учебная дисциплина «Производственная стратегия предприятия» преподается в соответствии с Учебным планом специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» в составе цикла дисциплин специализации «Организация производства».

Цель дисциплины «Производственная стратегия предприятия» состоит в формировании теоретических знаний и развитии практических навыков разработки производственной стратегии предприятия.

Задачами дисциплины является формирование у студентов стратегического подхода к развитию производства; развитие творческого подхода студентов к анализу и выработке решений в процессе производственной и управленческой деятельности; ознакомление с функциями производственного менеджера на предприятии.

Предлагаемый специальный курс позволяет обеспечить интеграцию знаний студентов в области производственного менеджмента, базируется на знаниях, полученных при изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Теория организации», «Менеджмент», «Организация производства», «Стратегическое управление» и др.

В учебном пособии систематизированы основные подходы к развитию производственной стратегии предприятия, уточняется терминология, рассмотрены проблемы стратегического планирования мощностей, выбора стратегии размещения производства, оптимизации использования производственных ресурсов. В издании рассмотрены характеристики ключевых производственных стратегий, нашли отражение современные направления использования аутсорсинга в сфере производстве, рассмотрены факторы, влияющие на принятие стратегических решений об использовании аутсорсинга производственных функций и процессов.

Профессиональные знания в области производственного менеджмента необходимы менеджерам и специалистам разных сфер деятельности: менеджер должен знать, в чем заключаются особенности разработки и реализации производственной стратегии предприятия; маркетолог должен уметь оценивать использование производственных мощностей своего предприятия, разрабатывать маркетинговую стратегию с учетом производственных возможностей предприятия; финансисты и бухгалтеры должны уметь оценивать необходимые объемы инвестиций при прогнозировании расширения производства, уметь оценивать результаты при изменении стратегии размещения производственных мощностей и изменении места расположения производства.

В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции:

- способность разрабатывать текущие и оперативные планы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделений, организовывать контроль их выполнения, владение навыками расчета календарно-плановых нормативов производства (ПК-60);

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

- тенденции развития и концепции производственных стратегий предприятия (ПК-60):

- отечественный и зарубежный опыт стратегического производственного развития (ПК-60);

- типологию стратегических приоритетов в сфере производства (ПК-60);

- ключевые характеристики стратегических производственных концепций (ПК-60);

- принципы и методы выбора и разработки производственных стратегий предприятия (ПК-60).

Уметь:

. - выявлять проблемы, связанные с выбором и реализацией производственной стратегии предприятия (ПК-60);

- систематизировать и анализировать информацию о состоянии, изменении и перспективах производственного развития предприятия (ПК-60);

- разрабатывать миссию, цели, программы инновационной производственной стратегии предприятия (ПК-60);

- выбирать эффективный вариант стратегических изменений в сфере производства (ПК-60)

Владеть:

- специальной терминологией, навыками обоснования и выбора стратегических направлений в сфере производства (ПК-60);

- методами анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия (ПК-60);

- методами группировки и фокусирования производства в целях обеспечения его конкурентоспособности (ПК-60).