Література

1. Васюк Г. В. Особливості аудиту витрат виробництва та собівартості продукції / Г. В. Васюк // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництв. – №4 (67). – 2012. – С. 91–95.

2. Закону України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» від 16.07.1999 № 996 XIV [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/ laws/show/996-14.

3. Макаренко А. П. Методика аудиту виробничих витрат / А. П. Макаренко, А. В. Кас’яненко // Дер-жава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – №1 (64). – 2012. – С. 138–142.

Хедхантинг як альтернативний напрямок інвестування у процесі управління знаннями

Єрмоленко І.Ю., 2 курс магістратури, факультет економіки та менеджменту ДВНЗ «Донецький національний технічний університет», м. Покровськ

Науковий керівник: к.е.н., доц. Подлужна Н.О.

У сучасних нестабільних умовах в Україні відбуваються принципові зміни, яким необхідні переформатовані основи соціального та економічного життя нації, тому перетворенню повинні підлягати системи управління як організацією, так і її персоналом. Переорієнтацію потрібно будувати в рамках формування економіки знань у країні, і на цій основі необхідно створювати та вдосконалювати в компаніях систему управління знаннями (далі – УЗ). Знання представляють собою цінний ресурс в виробничо-комерційній діяльності підприємства, основним носієм яких є персонал. Тобто саме він повинен опанувати необхідними знаннями для виконання посадових обов’язків, постійно придбати нові та ті, які потрібні для виконання сучасних поставлених завдань.

Для успішної реалізації процесу УЗ в діяльність підприємства потребується інвестування у різні напрямки отримання, генерації та дифузії знань. Перш за все потрібне залучення інвестицій в трудові ресурси, а саме в інтелектуальний потенціал [1, с.32]. Саме такий потенціал дозволить створити умови для максимального використання усіх факторів діяльності для забезпечення фінансової стійкості компанії та підтримки її конкурентоспроможності на ринку.

Персонал компанії є найважливішим елементом проведення реструктуризації. Виходячи з того як використовується інтелектуальний потенціал персоналу, буде залежати розвиток компанії та її положення на ринку. УЗ охоплює широке коло напрямків діяльності компанії та вимагає спеціального підходу до її стратегії і структури, системи комунікацій та кадрової політики.

Тому, одним з напрямків інвестиційної діяльності компанії можна назвати хедхантинг  метод підбору персоналу, який забезпечує залучення цінних фахівців, котрі є представниками інших організацій та мають високий рівень знань і досвіду [2, с.13], що є корисним для процесу УЗ. Такі фахівці використовують свої знання та розповсюджують їх у діяльності компанії, яка їх залучила, що впливає на її фінансові результати, формування зовнішнього бренду та рівень економічного розвитку. Однак на підприємствах України не приділяється належної уваги впровадженню цього процесу, не існує єдиного погляду на склад елементів його механізму, визначенню проявів хедхантингу на етапах процесу УЗ. Тому для підприємств України є актуальним вирішення проблем впровадження систем УЗ на основі використання хедхантингу як напрямку інвестиційної діяльності.

Досліджуючи хедхантинг, необхідно відзначити, що цей напрямок в області підбору персоналу чітко проявляється у процесі УЗ, тому що нові знання  це великі переваги для компанії. Оскільки, використовуючи цей метод, компанія в свою чергу шукає та отримує нові знання від нового висококваліфікованого фахівця для подальшого розвитку та отримання прибутку.

Таким чином, для сучасної компанії ефективне УЗ з використанням хедхантингу  це один із ресурсів для підвищення своєї конкурентоспроможності та один із засобів оптимізування внутрішніх процесів. Такий ресурс потребує вміння виміряти, оцінювати та ефективно використовувати, в тому числі і для захисту власних економічних інтересів.