Література

1. Як виживає вугільна промисловість без інвестування інновацій : [Електронний ресурс] / Ю. З. Драчук, Н. Трушкина // Дзеркало тижня. Україна .-2016. - №8. Режим доступу : http://gazeta.zn.ua/energy_market/kak-vyzhivaet-ugolnaya-promyshlennost-bez-investirovaniya-innovaciy-_.html

2. Фінансове забезпечення інноваційної реструктуризації вугільного виробництва : [Електронний ресурс] / Ю. З. Драчук, Н. И. Новікова // Наукова електронна бібліотека періодичних видань НАН Украины. - 2012. - С.33. Режим доступу:http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/2798/st_33_12.pdf?sequence=1

3. Державно-приватне партнерство як механізм активізації використання інноваційного потенціалу : [Електронний ресурс] / Л.А. Кравченко // Вчені записки Таврійського національного університету імені В.И Вернадського. Серія "Економіка і управління". - 2012. - № 3. - С.118-127. Режим доступу : http://sneconmanag.crimea.edu/arhiv/2012/uch_25_3econ/015kravchenko.pdf

Обгрунтування показнику стійкості підприємства в середовищі функціонування

Колосова К.А.,аспірант кафедри економічної теорії, маркетингу та підприємництва Луганський національний університет імені Тараса Шевченка, м. Старобільськ

Науковий керівник: д.е.н., професор, завідувач кафедри економічної теорії, маркетингу та підприємництва Чеботарьов В.А.

Функціонування переважної більшості підприємств у сьогоднішньому конкурентному середовищі супроводжується постійною їхньою боротьбою із зовнішніми впливами, що становить зміст діяльності підприємств з управління їхньою стійкістю.

Запровадження управління стійкістю підприємства потребує її оцінки. Визначимо необхідний показник стійкості підприємства Кст як його властивість протидіяти негативному впливу зовнішніх чинників шляхом своєчасного прийняття управлінських рішень, спрямованих на підтримку функціонування підприємства у відповідності із встановленими цілями, без допущення кризового стану підприємства за формулою [1, с. 70]:

Кст = Нком / Нвпл (1)

де Нком – сумарна оцінка можливостей компенсації негативного впливу середовища на діяльність підприємства завдяки наявній стійкості підприємства та управління нею;

Нвпл – сумарна оцінка можливого негативного впливу середовища на діяльність підприємства.

У разі, коли зберігається умова: Кст > 1, стан підприємства вважається стійким. При значенні Кст <1 стан стійкості підприємства слід вважати нестійким.

Отже, аналізуючи умови функціонування сучасного підприємства, можна визначити 6 найважливіших сфер його взаємодії із зовнішнім середовищем, у якому діють, як найменше, 13 чинників зовнішнього впливу, які підприємство повинно враховувати в процесі управління своєю стійкістю, що відображено в таблиці 1.

Таблиця 1

Сфери, чинники впливу та прояви стійкості підприємства

Сфера впливу середовища	Зовнішній чинник впливу на стійкість підприємства	Прояв стійкості підприємства
1. Ціноутво­рення на продукцію та сировину	1. Зниження про­дажної ціни про­дукції	Зменшення витрат, збільшення обсягів продажів
	2. Підвищення за­купівельних цін на сировину	Підвищення відпускних цін (у межах можливого), заміна сировини на дешевшу, збільшення обсягів продажів
2. Постачальницько-збутова	3. Зниження обся­гів продажів	Зменшення відпускних цін (дисконтування), вихід на інші ринки, заміна продукції на більш актуальну
	4. Зменшення на­явності сировини	Пошук інших ринків закупівель, підвищення відпускних цін (у межах можливого)
3. Фінансова	5. Зменшення за­гальної капіталі­зації	Підтримка платоспроможності за рахунок збільшення власних коштів
	6. Зменшення ка­піталізації та дов­гострокових запо­зичень	Підтримка платоспроможності за рахунок збільшення власних коштів і обсягів довгострокових запози­чень
	7. Зменшення ка­піталізації та суми довгострокових іі короткострокових запозичень	Підтримка платоспроможності за рахунок збільшення власних коштів та обсягів довгострокових і короткострокових запози­чень
	8. Втрата або зме­ншення можливо­сті запозичень	Підвищення позикової привабливості підприємства
	9. Зменшення отримання коштів за продукцію	Підтримка платоспроможності за рахунок зменшення дебіторської заборгованості
4. Інвести­ційна	10. Нестача притоку інвес­тицій	Підвищення інвестиційної привабливості
5. Науково-технічна	11. Необхідність технічного пере­озброєння	Можливість залучення інвестицій у технічне переозброєння підприємства
6. Кадрова	12. Нестача в до­датковій робочій силі	Можливість залучення нових кадрів
	13. Нестача в кваліфікованих кадрах	Можливість підвищення кваліфікації діючих кадрів

Отже пропонується міру стійкості підприємства трактувати як його властивість до опірності середовищу, до збереження свого стану або повернення до нього за рахунок наявних у підприємств внутрішніх або залучених зовнішніх ресурсів.