Література

1. Матвеев А. А. Модели и методы распределения ресурса при управлении портфелями проектов / А. А. Матвеев // Управление большими системами. - 2005. - №10. - С. 98-106.

2. Баркалов С.А. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / С.А. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др.; под ред. С.Н. Буркова. - М.: Высш. шк., 2005. - 423 с.

3. ГОСТ Р 54870-2011 Проектний менеджмент. Вимоги до управління портфелем проектів. - М.: Стандартинформ, 2011. – 9 с.

Інформаційні системи та технології як засіб покращення діяльності підприємств

Лукашенко А.В., 1 курс магістратури, економічний факультет Запорізький національний університет, м. Запоріжжя

Науковий керівник: к.е.н., викладач Біленко В.О.

Інформаційні системи і технології стали життєвонеобхідними компонентами успішного бізнесу будь-яких організацій. Вони допомагають поліпшити ефективність і продуктивність бізнес-процесів, прийняття управ- лінських рішень, співпраці робочих груп, посилити конкурентну позицію підприємств на ринку, який швидко змінюється. Сучасні інформаційні техно- логії, які базуються на професійному використанні інформаційного ресурсу, дають змогу менеджерам ефективно діяти.

Проблема дослідження та використання інформаційних технологій знайшла своє відображення в працях багатьох вітчизняних і зарубіжних вчених: Ж.В. Іноземцевої, Д. Камера, О.О. Козлова, Т. Коннолі, П. Лазарсфельда, Н.В. Макарової, В.С. Рожнова, М.І. Семенова, В.С. Трубіліна та ін. [2].

Управління сучасним підприємством є складним комплексним завданням, що вимагає організації взаємодії ресурсів різного роду. До таких ресурсів відносяться, зокрема, інформаційні системи, що забезпечують автоматизацію бізнес-процесів підприємства

Інформаційні системи управління (ІСУ) підприємством – це сукупність форм, засобів і методів інформаційного забезпечення процесу управління, що здійснюють своєчасне надходження необхідної інформації для якісного виконання управлінських функцій і прийняття рішень. Сучасні автоматизовані системи, які подають інформацію для управлінського персоналу, відрізняються від традиційних систем управління збільшенням складності системи, появою нових зв'язків, а отже, і нових задач управління.

Застосування інформаційних технологій в управлінні сучасним підприємством спрямоване на вирішення наступних завдань:

• своєчасно та якісно здійснювати збирання, систематизацію, облік та обробку необхідної інформації на різних рівнях функціонування підприємства;

• підвищувати рівень інтенсивності збору та обробки інформації;

• скорочувати необхідну кількість залученого до роботи з інформацією персоналу, оптимізувати завдяки цьому структуру витрат часу та інших ресурсів;

• забезпечувати керівників підрозділів достовірною, якісною та своєчасною інформацією;

• підвищувати рівень ефективності прийняття управлінських рішень[3].

Сьогодні складні ІТ використовуються в усьому світі для планування, поліпшення, гармонізації та управління всіма транспортними процесами при перевезенні вантажів. Тому широке застосування ІТ в усіх сферах професійної та громадської діяльності призводить до збільшення функціональних можливостей самих ІС. Залежно від поставлених управлінських завдань можуть застосовуватися такі види інформаційно-управлінських технологій (табл. 1).

Таблиця 1

Основні види інформаційно-управлінських технологій [1]

Види інформаційно-управлінських технологій	Характеристика інформаційно- управлінських технологій
Зберігаючі	передають інформацію від відправника до адресата, не відповідаючи за суть інформації, що передається, та її використання адресатом
Раціоналізуючі	відповідають за використання інформації
Творчі	«виробляють» нові знання, передають, використовують для вдосконалення ланки управління
Професійні	вимагають навичок з підготовки інформації

Отже, можна сказати, що у сучасних умовах неможливо забезпечити якісне ведення бізнесу без впровадження і застосування новітніх інформаційних систем і технологій. Саме їх використання на практиці забезпечує дотримання підприємствами комплексу взаємодіючих і взаємодоповнюючих вимог, що підвищують покращують діяльність підприємств.