- •Тема 1. Стратегия как система управления бизнесом
- •Стратегия развития организации: сущность и значение
- •Функции стратегического управления
- •3. Характеристика объектов стратегического управления
- •4. Виды стратегий и их характеристика
- •Тема 2. Методологические основы разработки экономической стратегии
- •2. Концепция обоснования стратегии
- •3. Основные компоненты и этапы разработки стратегического плана
- •Тема 3. Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
- •1. Стратегический анализ макросреды функционирования бизнеса
- •Сценарный анализ.
- •Стратегический анализ отрасли и ближайшего окружения компании
- •Конкуренция между уже действующими в отрасли компаниями
- •Барьеры входа в отрасль (угроза появления новых конкурентов)
- •Угроза со стороны товаров-заменителей или услуг-заменителей
- •Давление покупателей
- •Объемные отрасли (мало-большое)
- •Специализированная отрасль (много-большое)
- •Фрагментированная отрасль (много-малое)
- •Патовые отрасли (мало-малое)
- •Анализ структуры отрасли по модели Портера
- •Выявление основных конкурентов в отрасли
- •Составление карты стратегических групп
- •Стратегический анализ внутренней среды и экономического потенциала организации
- •4 Причины возникновения эффекта опыта:
- •Сущность бенчмаркетинга и его значение в разработке экономической стратегии
- •10 Бизнес-процессов, наиболее востребованных для бенчмаркинга в 2002 г.
- •Копирование действий конкурентов
- •Копирование с усовершенствованием
- •Swot-анализ
- •Матрица сильных сторон
- •Итоговая матрица swot-анализа
- •Анализ стратегического портфеля организации
- •Определяют перечень потенциальных самостоятельных бизнес-единиц, для которых может потребоваться разработка самостоятельных стратегических решений.
- •Проводится сопоставление (попарно) выделенных потенциальных бизнес-единиц с целью выявления целесообразности их рассмотрения отдельной сбе.
- •Денежная корова
- •Вопросительные знаки
- •Выявление ключевых компетенций организации и их оценка
- •Тема 4. Постановка целей и выбор стратегии
- •Постановка целей и задач
- •Экономическое обоснование критериев эффективности стратегии
- •Оценка альтернативных стратегий и выбор стратегий
- •Тема 5. Контроль за реализацией стратегии
- •Стратегические карты и методика их построения
- •Система сбалансированных показателей
- •Тема 6: Корпоративная стратегия
- •Виды корпоративных стратегий
- •4 Основные группы кс:
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Оценка эффективности стратегии и диверсификация компании
- •Слияние и поглощение и условия их эффективности
- •Стратегические альянсы, их значение при формировании корпоративной стратегии
- •Тема 7. Стратегия внешнеэкономической деятельности компании
- •Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии
- •Способы реализации внешнеэкономической стратегии
- •Открытие дочерней компании или предприятия
- •Совместное предприятие
- •Лицензирование и продажа (покупка) лицензий
- •Франчайзинг (договор франшизы)
- •Оффшорное производство
- •Экспортно-импортные операции
- •Тема 8: Антикризисная стратегия организации
- •Способы реализации антикризисной стратегии
- •Стратегия «сбора урожая» как антикризисная альтернатива
- •Стратегия ликвидация как антикризисная альтернатива
- •Кризисный бизнес-реинжиниринг
- •Тема 9. Особенности стратегического планирования в малом бизнесе
- •Стратегически значимые достоинства и недостатки малых предприятий
- •Система государственной поддержки малого бизнеса как фактор выбора стратегических решений
- •Стратегические альтернативы в сфере малого бизнеса
- •Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса
- •Тема 10: Функциональные стратегии бизнеса
Система государственной поддержки малого бизнеса как фактор выбора стратегических решений
Учитывая роль малого бизнеса с одной стороны и уязвимость малых предприятий с другой, в большинстве стран мира существуют программы поддержки малых предприятий.
В частности в РБ приняты Программа поддержки малого бизнеса, Закон «О поддержке малого предпринимательства», Закон об упрощенной системе налогообложения и др.
В целом можно выделить след. направления государственной поддержки малого бизнеса в Беларуси, оказывающее влияние на выбор стратегических решений:
в РБ реализована упрощенная система налогообложения для субъектов малого бизнеса, а также применяется уплата единого налога для ИП
В этой связи у малых предприятий появляется возможность гибко выбирать систему налоговых выплат в зависимости от показателей своей работы
предоставление льготных кредитов по низким кредитным ставкам
государственные гарантии возврата кредита (гарантии платные)
создание инфраструктуры поддержки малого бизнеса
центры поддержки предпринимательства (ЦПП) – организации, осуществляющие консультационные услуги на платной основе, но специализирующиеся на работе с малым бизнесом (например, помощь в поиске помещений, в экспертизе бизнес-планов, исследовании рынка, изменении организационных и управленческих аспектов) финансируются частично из бюджета (у нас в РБ их более 50). Право называться ЦПП предоставляется органами государства, если организация отвечает соответствующим правом.
бизнес-инкубатор – ориентирован на поддержку вновь создаваемых малых предприятий путем предоставления в аренду помещений инкубатора, а также оказания дополнительных услуг на платной основе (крупное помещение, разделенное на боксы, сдающиеся в аренду по низким ценам + возможность пользования специалистами и оборудованием инкубатора). Основная цель инкубатора – создать устойчиво функционирующее предприятие. В РБ около 10 инкубаторов.
техно-парк – организация, создаваемая для обеспечения доступа малых предприятий к научным мощностям, кадрам и возможностям крупных исследовательских организаций. В РБ есть несколько техно-парков было 4 и д.б. открыт 5-й. При БГУ, при Могилевском машиностроительном, при БНТУ, при Академии Наук (Парк высоких технологий). Специфика техно-парка: в состав учредителей входят многие НИИ (научно-исследовательские институты), которые на льготных условиях предоставляют доступ к соответствующим отраслям.
Техно-парк является субъект информацстрктуры, необходимый для инновационного развития.
Как правило они не работают с вновь создаваемыми компаниями, т.к. имеют другую цель: коммерциализация технологий.
и др. (Белорусский банк малого бизнеса. Торгово-промышленная палата, Фонд финансовой поддержка малого бизнеса и др.)
частичная компенсация затрат малого бизнеса, связанных с участием в выставках, ярмарках за рубежом, и изучение конъюнктуры зарубежных рынков)
информационная поддержка, подготовка методических материалов (брошюры «Как отрыть бинес», «как зарегистрировать предприятие» и т.д.)
и др. направления
______________________________________________________________________________________________