- •Тема 1. Стратегия как система управления бизнесом
- •Стратегия развития организации: сущность и значение
- •Функции стратегического управления
- •3. Характеристика объектов стратегического управления
- •4. Виды стратегий и их характеристика
- •Тема 2. Методологические основы разработки экономической стратегии
- •2. Концепция обоснования стратегии
- •3. Основные компоненты и этапы разработки стратегического плана
- •Тема 3. Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
- •1. Стратегический анализ макросреды функционирования бизнеса
- •Сценарный анализ.
- •Стратегический анализ отрасли и ближайшего окружения компании
- •Конкуренция между уже действующими в отрасли компаниями
- •Барьеры входа в отрасль (угроза появления новых конкурентов)
- •Угроза со стороны товаров-заменителей или услуг-заменителей
- •Давление покупателей
- •Объемные отрасли (мало-большое)
- •Специализированная отрасль (много-большое)
- •Фрагментированная отрасль (много-малое)
- •Патовые отрасли (мало-малое)
- •Анализ структуры отрасли по модели Портера
- •Выявление основных конкурентов в отрасли
- •Составление карты стратегических групп
- •Стратегический анализ внутренней среды и экономического потенциала организации
- •4 Причины возникновения эффекта опыта:
- •Сущность бенчмаркетинга и его значение в разработке экономической стратегии
- •10 Бизнес-процессов, наиболее востребованных для бенчмаркинга в 2002 г.
- •Копирование действий конкурентов
- •Копирование с усовершенствованием
- •Swot-анализ
- •Матрица сильных сторон
- •Итоговая матрица swot-анализа
- •Анализ стратегического портфеля организации
- •Определяют перечень потенциальных самостоятельных бизнес-единиц, для которых может потребоваться разработка самостоятельных стратегических решений.
- •Проводится сопоставление (попарно) выделенных потенциальных бизнес-единиц с целью выявления целесообразности их рассмотрения отдельной сбе.
- •Денежная корова
- •Вопросительные знаки
- •Выявление ключевых компетенций организации и их оценка
- •Тема 4. Постановка целей и выбор стратегии
- •Постановка целей и задач
- •Экономическое обоснование критериев эффективности стратегии
- •Оценка альтернативных стратегий и выбор стратегий
- •Тема 5. Контроль за реализацией стратегии
- •Стратегические карты и методика их построения
- •Система сбалансированных показателей
- •Тема 6: Корпоративная стратегия
- •Виды корпоративных стратегий
- •4 Основные группы кс:
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Оценка эффективности стратегии и диверсификация компании
- •Слияние и поглощение и условия их эффективности
- •Стратегические альянсы, их значение при формировании корпоративной стратегии
- •Тема 7. Стратегия внешнеэкономической деятельности компании
- •Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии
- •Способы реализации внешнеэкономической стратегии
- •Открытие дочерней компании или предприятия
- •Совместное предприятие
- •Лицензирование и продажа (покупка) лицензий
- •Франчайзинг (договор франшизы)
- •Оффшорное производство
- •Экспортно-импортные операции
- •Тема 8: Антикризисная стратегия организации
- •Способы реализации антикризисной стратегии
- •Стратегия «сбора урожая» как антикризисная альтернатива
- •Стратегия ликвидация как антикризисная альтернатива
- •Кризисный бизнес-реинжиниринг
- •Тема 9. Особенности стратегического планирования в малом бизнесе
- •Стратегически значимые достоинства и недостатки малых предприятий
- •Система государственной поддержки малого бизнеса как фактор выбора стратегических решений
- •Стратегические альтернативы в сфере малого бизнеса
- •Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса
- •Тема 10: Функциональные стратегии бизнеса
2. Концепция обоснования стратегии
Генри Минсберг выделил 3 основных образа действий при формулировке стратегии:
АДАПТИВНЫЙ стиль предполагает постановку стратегических целей в зависимости от достигнутых результатов развития с минимизацией количества оцениваемых альтернатив. Кардинальные изменения в деятельности компании не приветствуются и допускаются только как отклик на кардинальные изменения внешней среды. Стратегическое развитие медленное, эволюционное. Такой подход характерен для многих крупных компаний. (Консервативный стиль)
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ стиль стратегического управления - активный поиск среди многих альтернатив и постановка целей, существенно отличных от уже достигнутых. Такая стратегия предполагает меньшую конкретизацию, более высокие риски, но позволяет получить лучшие результаты. Реализация такой стратегии тесно связана с личностью руководителя. (Современный стиль)
ПЛАНОВЫЙ образ действий. Предполагает формализацию процедур планирования. Требует централизованного аппарата, занимающегося вопросами стратегии
Исходя из принятого в организации подхода к планированию, выделяют:
инновационную стратегию
стратегию обновления
стратегию постепенного совершенствования.
ИННОВАЦИОННАЯ стратегия строится вокруг 1 или нескольких инновационных решений. Инновационная стратегия обладает рядом недостатков или ограничений:
Инновационное решение должно существенно отличаться от принятых на рынке
Продукт или решения должны обладать высокой функциональностью, т.е. позволять за счет его использования существенный результат.
Принятое решение или продукт должны позволять совершенствовать его в дальнейшем. Т.к. скопировать не так долго…
Инновационное решение д.б. привлекательно для широкого круга потребителей и быть адаптировано к нуждам различных сегментов рынка.
В силу этих ограничений далеко не каждая компания может построить инновационную стратегию.
Инновационная стратегия необходима, если организация ставит амбициозные цели. Связана с высоким риском. Крупные состоявшиеся организации, как правило, не используют инновационные стратегии. Но используют стратегию обновления.
Стратегия ОБНОВЛЕНИЯ. Предполагает построение стратегии вокруг уже существующих решений или товара, но предполагающая их, в том числе существенную, корректировку. Стратегия обновления достаточно популярна, т.к. позволяет организации воспользоваться наработками, которые у нее уже есть.
В некоторых случаях реализуется стратегия ПОСТЕПЕННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ. В частности, если организация не способна или не хочет проводить существенной корректировки своей деятельности. Предполагается только незначительное совершенствование правил работы в организации. Такая ситуация характерна для отраслей, в которых конкурентная среда меняется медленно и серьезных технологических прорывов не наблюдается.
Одна организация может использовать элементы разных стратегий.
Пример 1. Компания Эпл проводит одновременно инновационную (планшеты) и стратегию обновления (телефоны, плееры)
Пример 2. Ашан. Кассовое обслуживание производится самостоятельно покупателем в универсамах, а в гипермакетах постепенное обновление.
______________________________________________________________________________________________