3. Фрагментированная отрасль (много-малое)

Отличается тем, что при сохранении большого количества источников получения КП их значение для получения конечного результата невелико, т.е. КП не несут решающего превосходства над конкурентами. В этих отраслях экономия на масштабе отсутствует или незначительна. Более того может наблюдаться и отрицательный эффект масштаба, что ограничивает оптимальный размер компании.

В таких отрасли рядом могут существовать как крупные, так и небольшие компании, каждый из которых может получать достаточно большую прибыль, независимо от того ,что КП у них различное.

Пример. Парикмахерская. Отличий много, но это не важно для покупателя. Одна парикмахерская не может вытеснить другую. Достаточно сложно конкурировать, рассматривать стратегию, связанную с развитием. Решение – диверсификация, выход в иные отрасли.

4. Патовые отрасли (мало-малое)

Обладают малым количеством способов получения КП, не позволяющих получить существенные выгоды по отношению к конкурентам. Особенности таких отраслей или сегментов – для покупателя не важны ни объемы деятельности, ни репутация, ни иные активы, которые накапливаются в течение времени. В этих отраслях наибольшие выгоды получают компании новые, только вышедшие на рынок, т.к. используют более новые технологии и несут меньшие затраты.

Овощи и фрукты из машин. Способов получить КП мало. Занять существенную долю рынка – вероятность мала. Выгод не будет, если мы будем использовать 5 машин вместо одной. Выгоды получает компания, которая первой вышла на рынок. Затраты наименьшие.

Общепит. Столовая. Она имеет определенные варианты получения КП: лучше блюда, чистота и т.д. Но существенные выгоды не получат и конкурентов не вытеснят. Это патовая отрасль. (хоть и есть достаточно способов получения КП).

Анализ стратегических групп – подраздел отраслевого анализа, который изучает различные группы конкурирующих организаций, объединенные на основании аналогичных конкурентных подходов и схожих стратегических позиций.

Объединение компаний отрасли в стратегические группы помогает лучше понять особенности конкуренции в отрасли и выявить ближайших конкурентов организации.

Этот инструмент разработан в конце 8-х гг. 20 в.

Этот инструмент используется для:

• определения различных конкурентных позиций, занимаемых компаниями

• уточнения интенсивности конкурентного соперничества внутри одной группы и между отдельными группами

• определения доходности различных стратегических групп в отрасли

Упрощенно идея анализа стратегических групп: есть компании-конкуренты, в большей степени похожие друг на друга и существенно отличающиеся от других конкурентов в отрасли, что позволяет рассмотреть их как одну группу конкурентов.

Практика показывает ,что наибольшее конкурентное соперничество характерно для компаний, входящих в одну конкурентную группу. А конкуренция в разных группах значительно меньше.

Порядок проведения анализа стратегических групп:

1. Анализ структуры отрасли по модели Портера

2. Выявление основных конкурентов в отрасли

3. Оценка конкурентов по ключевым параметрам (доля рынка, сила бренда, цена, репутация, финансовое положение, уровень инноваций и т.д.) – по используемым параметрам можно предъявить ряд требований. Для построения карты стратегических групп необходимо 2 параметра, каждый из которых будет затрагивать независимую сторону деятельности организации.

1. Чем больше дублируют друг друга эти параметры… (например, широта ассортимента и величина торговой площади), тем менее информативна будет карта стратегических групп

2. Предпочтение должно отдаваться параметрам, имеющим точное количественное измерение, или по крайней мере позволяющим сделать объективную качественную оценку.

3. Выбранные параметры должны существенно отличаться у организаций, представляющих разные группы. Чем меньше отличий в разных группах по этому параметру, тем меньше он пригоден

4. Параметры должны выбирать таким образом, чтобы полученная информация была пригодна для принятия стратегического решения. Т.е параметры должны быть стратегически значимыми.

5. Важных параметров может оказаться больше двух. В карте используется 2 параметра, поэтому может потребоваться построить несколько карт.