- •Тема 1. Стратегия как система управления бизнесом
- •Стратегия развития организации: сущность и значение
- •Функции стратегического управления
- •3. Характеристика объектов стратегического управления
- •4. Виды стратегий и их характеристика
- •Тема 2. Методологические основы разработки экономической стратегии
- •2. Концепция обоснования стратегии
- •3. Основные компоненты и этапы разработки стратегического плана
- •Тема 3. Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
- •1. Стратегический анализ макросреды функционирования бизнеса
- •Сценарный анализ.
- •Стратегический анализ отрасли и ближайшего окружения компании
- •Конкуренция между уже действующими в отрасли компаниями
- •Барьеры входа в отрасль (угроза появления новых конкурентов)
- •Угроза со стороны товаров-заменителей или услуг-заменителей
- •Давление покупателей
- •Объемные отрасли (мало-большое)
- •Специализированная отрасль (много-большое)
- •Фрагментированная отрасль (много-малое)
- •Патовые отрасли (мало-малое)
- •Анализ структуры отрасли по модели Портера
- •Выявление основных конкурентов в отрасли
- •Составление карты стратегических групп
- •Стратегический анализ внутренней среды и экономического потенциала организации
- •4 Причины возникновения эффекта опыта:
- •Сущность бенчмаркетинга и его значение в разработке экономической стратегии
- •10 Бизнес-процессов, наиболее востребованных для бенчмаркинга в 2002 г.
- •Копирование действий конкурентов
- •Копирование с усовершенствованием
- •Swot-анализ
- •Матрица сильных сторон
- •Итоговая матрица swot-анализа
- •Анализ стратегического портфеля организации
- •Определяют перечень потенциальных самостоятельных бизнес-единиц, для которых может потребоваться разработка самостоятельных стратегических решений.
- •Проводится сопоставление (попарно) выделенных потенциальных бизнес-единиц с целью выявления целесообразности их рассмотрения отдельной сбе.
- •Денежная корова
- •Вопросительные знаки
- •Выявление ключевых компетенций организации и их оценка
- •Тема 4. Постановка целей и выбор стратегии
- •Постановка целей и задач
- •Экономическое обоснование критериев эффективности стратегии
- •Оценка альтернативных стратегий и выбор стратегий
- •Тема 5. Контроль за реализацией стратегии
- •Стратегические карты и методика их построения
- •Система сбалансированных показателей
- •Тема 6: Корпоративная стратегия
- •Виды корпоративных стратегий
- •4 Основные группы кс:
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Оценка эффективности стратегии и диверсификация компании
- •Слияние и поглощение и условия их эффективности
- •Стратегические альянсы, их значение при формировании корпоративной стратегии
- •Тема 7. Стратегия внешнеэкономической деятельности компании
- •Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии
- •Способы реализации внешнеэкономической стратегии
- •Открытие дочерней компании или предприятия
- •Совместное предприятие
- •Лицензирование и продажа (покупка) лицензий
- •Франчайзинг (договор франшизы)
- •Оффшорное производство
- •Экспортно-импортные операции
- •Тема 8: Антикризисная стратегия организации
- •Способы реализации антикризисной стратегии
- •Стратегия «сбора урожая» как антикризисная альтернатива
- •Стратегия ликвидация как антикризисная альтернатива
- •Кризисный бизнес-реинжиниринг
- •Тема 9. Особенности стратегического планирования в малом бизнесе
- •Стратегически значимые достоинства и недостатки малых предприятий
- •Система государственной поддержки малого бизнеса как фактор выбора стратегических решений
- •Стратегические альтернативы в сфере малого бизнеса
- •Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса
- •Тема 10: Функциональные стратегии бизнеса
Матрица сильных сторон
В отличие от возможностей и угроз, сильные и слабые стороны могут быть оценены более точно, что позволяет проводить количественную оценку (или экспертную, балльную оценку), т.е. объективность такой оценки выше. В то же время может составляться схожая матрица.
-
Влияние на показатели работы организации
Степень превосходства
Значительная
Средняя
Незначительная
Сильное
ВС
ВУ
ВМ
Умеренное
СС
СУ
СМ
Малое
НС
НУ
НМ
Влияние показывает значение выделенного фактора для конечных показателей работы.
Степень превосходства показывает имеющийся отрыв от конкурентов.
Каждая сильная сторона, выделенная на первом этапе, позиционируется в этой матрице.
Выделяют 4 блока, по-разному учитываемых в процессе разработки стратегии:
ВС-ВУ-СС
Наиболее значимые конкурентные преимущества, степень превосходства которых велика. Конкуренты, как правило, не в состоянии быстро преодолеть имеющийся отрыв, а соответственно такие преимущества являются стратегически значимыми, т.е. они долгосрочные. В стратегии развития использовать такие преимущества обязательно (нужно разработать такие действия, которые будут основываться на них).
ВМ-СУ
Включает сильные стороны, значимые для получения конечного результата, но при этом компания не имеет существенного превосходства по отношению к конкурентам. Конкуренты способны в короткое время преодолеть отрыв в обозримом будущем. В этой связи надежны основанием для стратегических действий такое преимущество не является, однако организации целесообразно разрабатывать действия, направленные на усиление отрыва.
Разрабатываются действия по защите конкурентных преимуществ.
НС-НУ
Не столь значимые факторы внутренней среды, в которых организации имеют серьезное преимущество над конкурентами. Основой разработки стратегии не являются, однако целесообразно исследовать, как имеющиеся преимущества можно использовать для улучшения позиции компании на рынке. Данный блок может стать основой для разработки уникальных решений.
конкуренты склонны недооценивать эту группу, поэтому они вряд ли будут стараться догонять вас.
СМ-НМ
Игнорируются в процессе стратегического планирования.
Матрица слабых сторон составляется аналогично.
-
Влияние на показатели работы организации
Степень превосходства
Значительная
Средняя
Незначительная
Сильное
ВС
ВУ
ВМ
Умеренное
СС
СУ
СМ
Малое
НС
НУ
НМ
Выделяют 4 блока, по-разному учитываемых в процессе разработки стратегии:
ВС-ВУ-СС
Устранять обязательно, без низ стратегическое развитие невозможно.
ВМ-СУ
Организация может преодолеть в краткосрочной перспективе. Устранение таких недостатков может рассматриваться в качестве первоочередных задач.
НС-НУ
Не несет серьезных опасностей для компании. Требует мониторинга за действиями конкурентов. Предполагает сопоставление факторов внешней и факторов внутренней среды.
СМ-НМ
Игнорируются в процессе стратегического планирования.