Экономическая стратегия организации (экзамен)

Ерчак Александр Иванович

Литература

1. Вилейская, Неправский Стратегический менеджмент, Минск БГЭУ2008

2. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы, Санкт-Питербург, Спец-лит

3. Петров, Стратегический менеджмент, Москва, Эксмо 2010 – в нете есть

4. Грант Р. Современный стратегический анализ, Санкт-Питербург, Питер 2008 – в нете есть

5. Кох Р. Стратегия, Санкт-Питербург, Питер 2003 (лучше), 2011

6. А.Томпсон младший, Дж. Стримплен III, Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, Москва, Вильямс, 2006

___________________________________________________________________________________________

Тема 1. Стратегия как система управления бизнесом

1. Стратегия развития организации: сущность и значение

2. Функции стратегического управления

3. Характеристика объектов стратегического управления

4. Виды стратегий и их характеристика

___________________________________________________________________________________________

1. Стратегия развития организации: сущность и значение

Стратегическое планирование достаточно молодая наука. Первые работы в этой области были опубликованы в 50-х гг. 20-го века. Т.е. самой дисциплине около 60 лет. Это уже серьезный возраст.

Формирование дисциплины связывают с работами Альфреда Чендлера, которые были опубликованы в 50-х гг. Альфред Чендлер пытался выявить наилучшие способы планирования деятельности организации на несколько лет вперед. С его работами, а также работами Теодора Левитта и Игоря Ансоффа. В рамках данного этапа основной акцент в стратегическом планировании уделялся поиску наилучшего способа экстраполяции текущих тенденций в будущем.

Теордор Левитта, статья «Близорукость маркетинга» в «Гарвард бизнес-ревью», в которой он выяснял, почему успешные компании оказались не у дел в послевоенное время. Он определил некоторые моменты неудовлетворительной работы маркетинга и т.д. У него спрашивали в 70-х гг. «Каков эффект спустя 15 лет после опубликования?» (полмиллиона экземпляров статьи). Положительный заряд: организации стали обращать внимание на маркетинг, но отрицательное: они стали удовлетворять все потребность потребителя.

2 этап развития связан с Брюс Хендерсон (Boston Conculting Group). Он ее основатель. Это 65-сер70х гг, когда в области стратегического планирования доминировали идеи BCG. Период связан с попытками BCG объединить маркетинговые исследования, анализ рынков с теорией финансов с целью разработки эффективной стратегии компании. Данный подход получил название портфельного менеджмента, т.к. позволял выбрать приоритеты в направления и видах деятельности, которыми занималась компания.

Подход BCG в значительной степени был предписывающим и предполагал:

1. Сфокусироваться на позициях бизнеса, в котором организация занимает или может занимать в будущем позицию лидера

Лидер по объему деятельность в рознице «Евроторг» (магазины «Евроопт») – выше триллиона

Эффект обучения – если много магазинов, вероятность найти того, кто соответствует должности проще.

Логика BCG: «Или вы лидер, или вы никто».

2. Остальные направления деятельности продать или закрыть Проблема BCG: очень жесткие рекомендации

3. Обращать внимание больше на поток наличности, а не на прибыль

4. Стремиться к лидерству по затратам с целью достижения ценового преимущества

5. Добиваться ухода наиболее опасных конкурентов с рынка (по крайней мере, с наиболее ключевых для организации сегментов)

Ситуация с Samsung и Apple. Судебные процессы по всему миру (во многих странах). В Австралии Apple отказали, в США – признали что Samsung виноват. Вытеснение конкурента с рынка смартфонов

6. Избегать чрезмерного расширения ассортимента товаров и увеличения накладных расходов

7. Использовать избыточный денежный поток для целей диверсификации

В период расцвета BCG на рынке стали доминировать диверсифицированные компании, создающие большие отделы, занимающиеся стратегическим планированием (73-й год – расцвет стратегического планирования).

3 этап (середина 70-х гг). Период интеллектуального разочарования в возможностях стратегического планирования и отказ от многих идей BCG. Это связано с макроэкономическими кризисами 73-75 гг.:

1. крах фондовой биржи (74-й гг.) – падение курса акций на 50%

2. 73-й г. энергетический кризис, рост цен на нефть, не был предсказуемым (3$ до 12$), сейчас 115$

4 этап связан с Генри Минсбергом, который считал, что наиболее значимым при разработке стратегии является творческая интуитивное осмысление ситуации и личность руководителя.

5 этап связан с появлением работ Майкла Портера, который вернулся к идеям BCG и разработал ряд инструментов отраслевого конкурентного анализа и выбора стратегий. Основополагающим в его работах было понимание того, что ключевое значение для организации имеет состояние среды, в которой она работает.

6 этап (90-е – наст. время). Не исключает взглядов Минсберга, Портера, но он принципиально иной. Предполагает перенос акцентов изучения на специфику самой организации, на ее компетенцию, способности, уникальные навыки и т.д. Генри Хемел, С. Прахаль, Майкл Вулд, Эндрю Нортон и др.

Упрощенно можно выделить 4 уровня разработки стратегии:

• до 50-х гг. – бюджетирование

• 50-е гг. – долгосрочное планирование

• конец 60-80-е гг. – стратегическое планирование (отличие от долгосрочного: оценка разных вариантов, плюс не всегда в будущем будет хорошо)

• стратегическое управление

Стратегия – определение основных долгосрочных целей организации и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения данных целей.

Особенности стратегии:

• процесс разработки стратегии не заканчивается непосредственным действием, а предполагает определение основного направления развития

• формулировка стратегии осуществляется путем оценки различных альтернатив, т.к. достижение целей может осуществляться с помощью разных вариантов развития, и ставиться задача найти наиболее эффективный

• изменение внешней среды может привести к отказу от стратегии или ее существенной корректировке

• в ходе разработки стратегии невозможно предвидеть все изменения среды, в связи с этим при разработке стратегии используется обобщенная, неполная информация

• эффективная стратегия должна предполагать наличие обратной связи, т.е. инструментов для сбора информации о состоянии рынка

____________________________________________________________________________________________