- •1.Предпосылки возникновения риска в деятельности организации
- •2.Понятие и условия возникновения риска как феномена действительности
- •Сложность (определяется присутствием множества факторов, которые значимым образом влияют на хозяйственную деятельность)
- •Взаимосвязанность факторов (определяется силой, с которой изменение одного фактора влияет на организацию и на другие факторы)
- •Подвижность (определяется относительной скоростью изменения среды)
- •3.Понятие экономического (хозяйственного риска). Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Приведите примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Приведите примеры
- •Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Отличие инновационного и предпринимательского риска
- •Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Учёт риска при расчёте ожидаемой доходности бизнеса. Рисковое содержание модели ценообразования долгосрочных активов, её достоинства и недостатки.
- •Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •Сущность и концепции управления риском в организации
- •Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •Задачи и содержание процесса управлении риском
- •Стратегии управления риском в организации
- •Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия
- •16.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий
- •Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •17. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •Формализованные
- •Неформализованные
- •18.Классиф-ия и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •Неформализованные
- •19.Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учётом величины совокупных потерь.
- •20. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •Среднее ожидаемое значение
- •Колеблемость (изменчивость возможного результата)
- •23. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом
- •24. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •25. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации избежания и удержания риска
- •27. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации снижения и передачи риска
- •29. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •30. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •31. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов.
- •32. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе
- •33. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ.
- •34. Понятие и признаки проявления кризиса в организации
- •35. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации
- •36. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации
- •37. Основные признаки выхода организации из кризиса
- •38. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией
- •39. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •40. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •41. Виды и методы государственного антикризисного регулирования.
- •42. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •43. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии, методы.
- •44. Виды диагностики организации.
- •45. Понятие и причины неплатежеспособности организации.
- •46. Виды неплатежеспособности организации и их диагностика.
- •47. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •49. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •50. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •51. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •52.Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •53. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •54. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации
- •55. Стратегии реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •56. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •57. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •59. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации.
- •59. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации.
- •61. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •63. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •64. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •65. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •66. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •67. Методы оценки объектов антикризисного управления.
- •1. Метод балансового накопления активов
- •2. Рыночный метод.
Задачи и содержание процесса управлении риском
управление риском – непрерывный процесс , реализация которого направлена на решение вполне определенных задач:
поддержка процесса принятия решений через своевременное обеспечение системы управления информацией о риске
повышение управляемости риском на основе максимального охвата управленческой функции, причин, результатов и последствий его наступления
обеспечение функционирования структурных подразделений элементов и процессов организации в рамках заданных границ допустимости и приемлемости риска
оптимизация размеров привлекаемых на управление риском ресурсов, в т.ч. и прежде всего финансовых средств
согласование разработанных мер по управлению риском со стратегией развития при соблюдении экономической целесообразности.
Выполнение данных задач осуществляется на практике через логически оформленную во времени и пространстве последовательность действий, в которой можно выделить этапы:
идентификация возможных к наступлению рисковых событий
описание механизма рискообразования
анализ рынка
обоснование и выбор методов управления
их реализация и контроль
оценка эффективности мер управляющего воздействия
пополнение базы данных о рисках ее деятельности
Обязательное условие обеспечения эффективности процесса управления риском – постоянное возобновление его проведения по мере поступления новой информации, неоднократное возвращение по мере необходимости к тому или иному этапу при появлении новых данных обеспечивает гибкость риск-менеджменту и открывает возможности изучения каждой ситуации с учетом разнообразия связей и отношений организации.
Стратегии управления риском в организации
Политика риска – специфический инструмент риск-ориентированного управления, с помощью которого получают реальное воплощение, принятая в организации концепция риск-менеджмент. Политика риска отражает избранную собственниками организацию и реализуемую ее руководством позицию по отношению к риску, которую избрали собственники, в составе которой выделяют диалектическое единство 3 элементов:
видение проблемы риска Уровень понимания его сущностных свойств, ключевых факторов и условий рискообразования, которые соответствуют избранной сфере деятельности, а также принципов построения, целей и задач риск-менеджмента.
отношение к риску Определяется субъективно-психологическим восприятием опасности и склонностью собственников и руководства принимать на себя риск разного уровня.
уровень освоения практики риск-менеджмента Определяется стадией жизненного цикла организации и ее положением на рынке.
Можно выделить след. виды (типы) стратегий управления риском:
Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия
Направлена на создание системы риск-менеджмента, сигналом для начала действия которой является наступление рискового события. Наиболее востребована на ранних стадиях развития организации, когда еще отсутствует опыт наступления рисковых событий, ограничены возможности финансирования политики риска и не сформирована информационная база для прогнозирования.
стратегия активного вмешательства, или наступательная стратегия Она ориентирует риск-менеджмент организации на поиск возможностей предотвращения рисковых событий посредством постоянного целенаправленного воздействия и взаимодействия с факторами среды. Этот тип стратегии реализуют организации, уже освоившиеся на целевых рынках.
стратегия гарантированной надежности, или оборонительная стратегия Риск-менеджмент организации обеспечивает повышение уровня надежности функционирования, уровня защищенности организации и ее сопротивляемости воздействию рисковых событий. Такая стратегия характерна для поздних стадий жизненного цикла организации.
стратегия смешанного типа, или комбинированная стратегия Предусматривает определенное соотношение всех выше названных типов. Ее используют зрелые формы бизнеса.
В практике хозяйствования первые три типа стратегии в чистом виде в поведении организации встречаются редко. Этому способствует реализация политики риска на оперативно-тактическом уровне.
В отличие от стратегического уровня управления организации, который ориентирован на системный охват проблемы риска в долгосрочной перспектив оперативно-тактическое управление осуществляется в режиме реального времени и проводится в отношении конкретных рисковых ситуаций и событий, что зачастую вызывает необходимость некоторой корректировки стратегических задач и их адаптации к вновь возникшим экономическим условиям.
Поэтому политика риска на оперативно-тактическом уровне управления опирается на ситуационный подход управления, т.е. на оперативно-тактическом уровне политика риска является гораздо более гибким инструментом управления и реализуется через комплекс мер, направленных на сокращение возможных негативных последствий, принимаемых управленческих решенè