11. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.

Способность организации сохранять устойчивые позиции и противостоять действиям конкурентов определяется не только умением руководства продуцировать идеи, находить нетрадиционные способы реализации этих идей, но и наличие реалистичных оценок, возможных к реализации сценариев развития событий. Отсутствие понимания связей рискообразования, которые сопровождают деятельность относится к числу причин утраты бизнесом конкурентных преимуществ, т.к. внезапно наступившая опасность как правило относится к категории слабоуправляемых и затратоемких.

Проблема управления конкурентоспособностью значительно усложняет и то обстоятельство, что она не допускает фрагментарного подхода и требует системного охвата факторных связей с учетом того, что организация одновременно присутствует на разных рынках. Рынки труда, сырьевые (искать кач. сырье), на рынке технологий, финансовом и товарном, рынке инвестиций. Характерные для каждого из этих рынком ассиметрия И, ее дефицит или избыток ограничивают менеджмент организации в проведении объективных оценок и в разработке обоснованных управленческих решений в силу чего очень часто руководство начинает опираться на собственный накопленный опыт и интуицию, т.е. чисто субъективное восприятие риска.

Однако, такой подход невозможно соотнести с ситуацией, которая в прошлом не встречалась. Соответственно опыт разрешения такой ситуации отсутствует. В этой связи в поведении организации могут возникать 2 крайности:

Перестраховка – отказ от любых рисков, в результате чего возможный эк эффект м.б. не достигнут

Авантюризм – максимальный риск, не обоснованный расчетами, который может в итоге лишить организацию прибыли, но и всего имущества и способности к дальнейшему функционированию.

Требование обоснованного выбора эффективного варианта действий с учетом возможного риска вызвало появление нового направления научных исследований, которое было названо рискологией.

Круг решаемых рискологией задач:

Формирование системного .. о риске как о феномене и объекте управления

11. Сущность и концепции управления риском в организации

Управление риском – составной компонент единой системы управления хозяйственной деятельностью, который ориентирован на поддержание стабильности и непрерывности функционирования организации в режиме реального и стратегически заданного интервала времени.

Исторически сформировалось 3 основные концепции управления риском:

1. концепция селективного риск-менеджмента

Основана на идеологии фрагментарного восприятия риска (конкретного события, не связанного с остальными) на уровне отдельных структурных подразделений с учетом их локальных функций. В данном случае управление риском функционально привязано к решению конкретных проблем, носит дискретный характер (прерывный) и ограничено отдельными направлениями деятельности.

Такой подход имеет стратегические недостатки: отсутствие понимания риска как характеристики деятельности организации в целом, т.е. опасность-активность -ценность (триада, которая формирует риск) оценивается эпизодически и только с локальной позиции конкурентного подразделения.

2. из первой концепции развилась концепция комплексного риск-менеджмента Предусматривает охват функции управления риском всех структурных подразделений и направлений деятельности при подчиненности общим целям организации.

Управление риском имеет постоянный непрерывный характер, оценивается все многообразие рисковых событий, которое проецируется на агрегированные показатели деятельности. Но несмотря на широту охвата, управление риском остается автономным и относится к категории второстепенных управленческих процессов. Поэтому оно (управление риском) ограничено зоной ответственности управляющих отдельными структурными подразделениями.

Основной недостаток концепции: менеджеры структурных подразделений не осознают и не оценивают риск, выходящий за рамки их непосредственных обязанностей, т.к. не имеют системного представления о риске на уровне организации в целом, т.е. интересы организации уже оцениваются с позиции всей организации, а вот опасность и активность только с позиции локальных подразделений.

3. концепция системного риск-менеджмента

Основана на идеологии совместной заинтересованности структурных подразделений организации в объединении организационных, материальных, интеллектуальных и других ресурсов для оптимального управления риском, т.е. вся триада условий возникновения риска (опасность-активность -ценность) исследуется и отслеживается с позиции организации в целом. – 2 вопроса

Риск-менеджмент рассматривается не как второстепенный процесс, а как важная часть целостной системы управления, которая связана с другими управленческими подсистемами общим законом существования. Он органически встраивается в структуру управления в качестве важной подсистемы, которая объединяет все связи внутренних процессов в организации с учетом риска и одновременно использует методический инструментарий каждой управленческой подсистемы.

В настоящее время концепция системного риск-менеджмента переживает этап своего становления, но уже рассматривается в качестве наиболее эффективного базиса процесс управления риском в сфере экономики.