59. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации.

Реструктуризация – структурная перестройка отдельных сторон деятельности организации с целью достижения эффективного распределения и использования ее ресурсов.

Основными задачами проведения реструктуризации являются:

1. обеспечение дееспособности организации в краткосрочном периоде;

2. минимизация потерь рыночной стоимости организации по сравнению с докризисным уровнем;

3. создание условий для устойчивого функционирования организации и повышения ее к/сп в перспективе.

Различают следующие виды реструктуризации:

• реструктуризация имущественного комплекса – изменение состава имущества в целях снижения порога безубыточности и оптимизации расходов организации путем максимальных сокращений малодоходных и недоходных активов в их совокупной величине. Основными способами проведения такой реструктуризации является: продажа или сдача в аренду неиспользуемого недвижимого имущества, продажа или сдача в аренду неиспользуемых материальных активов (залежалых товаров), продажа объектов социальной и коммунальной инфраструктуры.

• реструктуризация собственности – структуры собственников организации с целью: концентрации капитала в руках внешних собственников, что будет способствовать ужесточению контроля над менеджментом; с целью увеличения доли собственного капитала, принадлежащий руководству организации, что будет стимулировать менеджмент к обеспечению долгосрочных перспектив развития организации; с целью передачи определенной части капитала в руки наиболее ценных работников организации, что повысит их заинтересованность в результатах деятельности организации; с целью привлечения государства, что в ряде случаев позволяет сохранить его контроль над стратегически значимыми ресурсами и решить какие-либо социальные проблемы.

К числу основных способов реструктуризации собственности относятся дополнительный выпуск акций или выкуп собственных акций с последующим их аннулированием или продажей стратегическому инвестору.

• реструктуризация задолженности – комплекс мероприятий, нацеленных на сокращение обязательств организации перед контрагентами, перед бюджетом, внебюджетными фондами, который проводится в целях ее финансового оздоровления, основными способами проведения реструктуризации задолженности являются:

1. зачет взаимных платежных требований путем погашения взаимных обязательств организации, в т.ч. через привлечение третьих лиц;

2. передача долговых обязательств путем продажи третьим лицам права требования долговых обязательств в полном объеме или по частям;

3. перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные с перенесением сроков платежей на период более года, что улучшит показатели краткосрочной ликвидности;

4. списание задолженности организации по обязательствам перед контрагентом без оплаты;

5. погашение задолженности залогом имущества, которое находится в распоряжении организации.

Как отдельных вид рассматривается реструктуризация долга – изменение в условиях долгового контракта, в соответствии с которыми кредитор предоставляет должнику какую-либо уступку, льготу, в т.ч. соглашается на увеличение сроков погашения, временную отсрочку некоторых очередных платежей, принимает меньший платеж и т.д.

• реструктуризация организационной структуры организации – изменение состава ее управленческих подразделений перераспределение полномочий и ответственности между подразделениями и устранения дублирования функций. Целью проведения его является повышение уровня управляемости организации и оптимизация ее управленческих расходов. Основные способы проведения: ликвидация или расформирование неэффективных управленческих структур, создание новых подразделений, объединение отдельных подразделений, выделение.

Необходимым условием программы реструктуризации является получение экономического эффекта от ее проведения уже в краткосрочной перспективе, что должно стать стабилизацией хозяйственной деятельности организации.