37. Основные признаки выхода организации из кризиса

Выход организации из кризиса является индивидуальным процессом, который определяется воздействием и противодействием факторов объективного и субъективного характера. Как правило, он не является простым и быстрым, но при положительном исходе всегда сопровождается закономерной последовательностью возникновением новых свойств развития организации, которые просматриваются по внешним и внутренним признакам.

Основные внутренние признаки:

1. Укрепление финн. состояния

2. Повышение уровня управляемости организации

3. Улучшение соц-псих. климата в коллективе

4. Наращивание интеллектуального и инновационного потенциала

5. Принятие персоналом организации обновленной стратегии деятельности

6. Развитие ИТ и технологий ресурсосбережения.

Важнейшие внешние признаки:

1. Повышение имиджа и к/сп

2. Появление новых бизнес- контактов

3. Рост уровня кредитоспособности

4. Повышение репутации на всех видах рынка.

В практике управления кризисом необходимо оперировать множеством показателей деятельности и распознавать характер их изменения, отделять случайность выявленной динамики от формирования тенденции последовательного перехода к стабильному функционированию и развитию.

38. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией

Характерной особенностью управления организацией в условиях кризиса является ощутимый недостаток времени для принятия обоснованных и взвешенных решений при необходимости оперативного и адекватного реагирования на развитие ситуации. Как правило, кризис сопровождается высоким уровнем неопределенности, сложным переплетением проблем, возникновением конфликтов, нарушения баланса власти. В этой связи традиционно принятые в организации управленческие технологии и действующую систему риск -менеджмента дополняет «антикризисное управление» - самостоятельная область менеджмента, которая ориентирована на диагностику и вывод организации из состояния кризиса. Важнейшими ее задачами являются:

1. Ограничение масштаба кризиса (предотвр. банкротства) и его соц. последствий при сохранении к/сп организации, у которой возникли временные трудности на рынке;

2. Реализация комплекса мер направленных на эффективный выход из кризиса с повышение конкур. статуса

3. Оперативная ликвидация неперспективного и необладающим реальными возможностями для дальнейшего развития вида бизнеса.

Главное в антикризисном управлении - ускоренная и действенная реакция на выявленные негативные изменения состояние среды организации. Поэтому к числу основных принципов его реализации относятся:

• Постоянная готовность к возможным нарушениям деятельности и ранняя их диагностика

• Оперативное реагирование на выявленные несоответствия

• Обеспечение максимальной подконтрольности и управляемости кризисных процессов;

• Адекватность избранных мер тяжести выявленного состояния

• Полное привлечение внутренних резервов и возможностей выхода организации из кризиса;