- •1.Предпосылки возникновения риска в деятельности организации
- •2.Понятие и условия возникновения риска как феномена действительности
- •Сложность (определяется присутствием множества факторов, которые значимым образом влияют на хозяйственную деятельность)
- •Взаимосвязанность факторов (определяется силой, с которой изменение одного фактора влияет на организацию и на другие факторы)
- •Подвижность (определяется относительной скоростью изменения среды)
- •3.Понятие экономического (хозяйственного риска). Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Приведите примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Приведите примеры
- •Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Отличие инновационного и предпринимательского риска
- •Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Учёт риска при расчёте ожидаемой доходности бизнеса. Рисковое содержание модели ценообразования долгосрочных активов, её достоинства и недостатки.
- •Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •Сущность и концепции управления риском в организации
- •Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •Задачи и содержание процесса управлении риском
- •Стратегии управления риском в организации
- •Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия
- •16.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий
- •Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •17. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •Формализованные
- •Неформализованные
- •18.Классиф-ия и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •Неформализованные
- •19.Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учётом величины совокупных потерь.
- •20. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •Среднее ожидаемое значение
- •Колеблемость (изменчивость возможного результата)
- •23. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом
- •24. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •25. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации избежания и удержания риска
- •27. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации снижения и передачи риска
- •29. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •30. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •31. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов.
- •32. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе
- •33. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ.
- •34. Понятие и признаки проявления кризиса в организации
- •35. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации
- •36. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации
- •37. Основные признаки выхода организации из кризиса
- •38. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией
- •39. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •40. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •41. Виды и методы государственного антикризисного регулирования.
- •42. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •43. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии, методы.
- •44. Виды диагностики организации.
- •45. Понятие и причины неплатежеспособности организации.
- •46. Виды неплатежеспособности организации и их диагностика.
- •47. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •49. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •50. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •51. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •52.Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •53. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •54. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации
- •55. Стратегии реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •56. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •57. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •59. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации.
- •59. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации.
- •61. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •63. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •64. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •65. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •66. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •67. Методы оценки объектов антикризисного управления.
- •1. Метод балансового накопления активов
- •2. Рыночный метод.
27. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации снижения и передачи риска
В управленческой практике результаты анализа риска необходимы не только для того, чтобы осуществить выбор в пользу наиболее эффективного решения, они становятся основанием поиска способов управления факторами рискообразования с тем,чтобы предупредить наступление рискового события или ослабить его воздействие или повысить сопротивляемость организации к его воздействию. При реализации политики риска менеджмент организации может использовать разные методические подходы в зависимости от вероятности наступления рискового события и величины рисковых потерь.
снижение - разработка и проведение определенных превентивных мер направленных на предупреждения наступления рискового события либо на снижения силы его проявления. Установления в организации сигнализации, детекторов дыма, осуществления программы техники безопасности, переодическое проведения учета ОС. Кроме того эффекивному снижения риска способстует проведение детального прогнозирования, состояние внешней и внутренней среды организации, что повышают уровень готовности организации к изменениям среды. Диверсификация направлений деятельности организации и разработка планов управления риском.
передача – ориентирует на поиск партнера, готового принять риск организации на себя и опирается на предположение о том, что этот партнер лучше его умеет отслеживать, знает лучшие способы и имеет большие возможности для сокращения потерь. Находится в преимущественной позиции в части контроля и управления развитием риск события. Потери при их возникновения для партнера явл незнач-ми, в то время для передающей организации они настолько существенны, что могут привести к утрате стабильности деятельности управляемости бизнеса и в итоге к банкротству.
Основные направлениями передачи рискаявляются диверсификация риска между партнерами и передача риска специализированной организации. В основе передачи риска лежит ряд требований: решение о передачи риска должно приниматься с учетом повышения эффективности по сравнению другими способами управления
28. Построение экономических прогнозов в системе управления риском Прогнозирование – научное предвидение изменений в будущем, развитие определенных процессов, а также суждения об альтернативных путях и сроках достижения тех или иных состояниях экономической системы тех или иных состояний. Составной частью построения экономических прогнозов является анализ перспектив развития организации, который предполагает оценку рынка деятельности организации и тенденций его развития: крута товаров и услуг на реализацию которых ориентирована данная организации, реальных и потенциальных партнеров, конкурентов и х позиций, уровня монополизации рынка и прочее; оценка макро среды-общего состояния экономики, политических и социальных тенденций, регулирующих деятельность организации; объективная оценка положения и возможностей организации, эффективность ее деятельности и репутации, ресурсный и технологический потенциал, направление использования внутренних резервов повышения конкурентоспособности проч. Оценка факторов рискообразования, которые препятствуют развития организации. Исходя из результатов такого анализа менеджмент организации способен обосновать свои целевые ориентиры, увязать их во времени, видеть свои приоритеты и увязать свои ресурсы. Таким образом, построение экономических прогнозов организации помогает 1. разработать несколько сценариев развития событий, тем самым повысить свою адаптируемость к внешней среде, готовность как благоприятным возможностям, так и опасностям, эффективно приспособить сою деятельность к складывающимся условиям и активно влиять на эти условия при возникновении благоприятных возможностях. 2. способствует тому, что помогает организации эффективно скоординировать работу всех структурных подразделений и достичь интеграции всех …,3. учитывая прошлый опыт правильно оценивать текущие процессы и на основе этого определять наиболее рациональные способы вложения своего капитала и направления развития деятельности. Привлекая широкий спектр аналитической информации, прогнозирования значительно уменьшает риск выбора и реализации неэффективного решения, содействует повышение устойчивости организации к изменениям рынка. Одновременно при разработке прогнозов происходит снятие неопределенности, связанной с субъективными оценками руководителя.