- •1.Предпосылки возникновения риска в деятельности организации
- •2.Понятие и условия возникновения риска как феномена действительности
- •Сложность (определяется присутствием множества факторов, которые значимым образом влияют на хозяйственную деятельность)
- •Взаимосвязанность факторов (определяется силой, с которой изменение одного фактора влияет на организацию и на другие факторы)
- •Подвижность (определяется относительной скоростью изменения среды)
- •3.Понятие экономического (хозяйственного риска). Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Приведите примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Приведите примеры
- •Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Отличие инновационного и предпринимательского риска
- •Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Учёт риска при расчёте ожидаемой доходности бизнеса. Рисковое содержание модели ценообразования долгосрочных активов, её достоинства и недостатки.
- •Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •Сущность и концепции управления риском в организации
- •Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •Задачи и содержание процесса управлении риском
- •Стратегии управления риском в организации
- •Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия
- •16.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий
- •Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •17. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •Формализованные
- •Неформализованные
- •18.Классиф-ия и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •Неформализованные
- •19.Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учётом величины совокупных потерь.
- •20. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •Среднее ожидаемое значение
- •Колеблемость (изменчивость возможного результата)
- •23. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом
- •24. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •25. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации избежания и удержания риска
- •27. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации снижения и передачи риска
- •29. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •30. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •31. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов.
- •32. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе
- •33. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ.
- •34. Понятие и признаки проявления кризиса в организации
- •35. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации
- •36. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации
- •37. Основные признаки выхода организации из кризиса
- •38. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией
- •39. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •40. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •41. Виды и методы государственного антикризисного регулирования.
- •42. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •43. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии, методы.
- •44. Виды диагностики организации.
- •45. Понятие и причины неплатежеспособности организации.
- •46. Виды неплатежеспособности организации и их диагностика.
- •47. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •49. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •50. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •51. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •52.Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •53. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •54. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации
- •55. Стратегии реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •56. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •57. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •59. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации.
- •59. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации.
- •61. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •63. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •64. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •65. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •66. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •67. Методы оценки объектов антикризисного управления.
- •1. Метод балансового накопления активов
- •2. Рыночный метод.
17. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
Цель анализа риска – комплексная оценка возможных к реализации рисковых событий, выяснения механизма причинно-следственных связей, формирующих эти события факторов, определение времени, места наступления, размера возможных с учетом этого потерь целевого результата деятельности.
Анализ риска можно разделить на 2 взаимодополняющих этапа:
Качественный Выявляют наиболее значимые для организации области наступления событий и факторы риска, определяют характерные виды потерь. Важно выделить внешние и внутренние факторы риска, т.к. даже при одинаковой силе воздействия способы снижения их негативных последствий будут различны.
Риск, обусловленный воздействием внешних факторов, оценить сложнее, и адаптация к его последствиям может потребовать больше времени и средств. Внутренние факторы риска более гибкие и оперативно реагируют на управляющее воздействие.
Учитывая, что организация – сложная система, каждый компонент которой выполняет свои задачи и функции, в ходе анализа следует установить, какие сферы деятельности и процессы, структурные подразделения и на каком этапе функционирования могут пострадать от наступления рисковых событий.
Количественный Направлен на то, чтобы выразить силу воздействия ожидаемых рисковых событий на результат деятельности, провести сравнительную оценку возможного ущерба, выяснить совокупное влияние рисковых событий на ожидаемый результат.
Сила рискового события имеет значимость для организации с позиции количественного выражения потенциально возможного размера утраты подверженной риску ценности. А в качестве количественной меры возможности наступления этой утраты выступает вероятность этого события.Основное значение имеют два параметра: 1) вероятность наступления рискового события, 2) размер потерь, вызванных наступлением этого события.
Степень риска – отношение размера возможной утраты к совокупной величине рассматриваемой ценности.
При количественной оценке риска используют следующие методы:
Формализованные
Применение формализованных методов основано на том, что определенные экономические закономерности причинно-следственные связи и результаты их влияния могут быть измерены и выражены через функции, формулы, неравенства. К этим методам относятся:
экономико-статистические
моделирование (игровое, имитационное)
расчетно-аналитические (анализ чувствительности, многофакторный анализ, балансовый метод)
экономико-математические
Неформализованные
Применяются в форме субъективной оценки вероятности осуществления различных процессов и явлений и связанных с ними потерь. Они позволяют учесть совокупное воздействие рисковых событий, которые оценить с помощью аппарата точных наук невозможно.
При проведении анализа риска лучше использовать совокупность методов, что позволит достичь комплексной оценки, т.к. ни один из методов не может охватить всего многообразия проявления риска.
Итог этой оценки – определение вероятности достижения ожидаемого эффекта по каждому из вариантов действий. Эта вероятность рассматривается в качестве совокупного интегрального показателя оценки риска. И тогда плановая величина эффекта корректируется в соответствии с вероятностью ее получения.
Пс = Ппрогн *р Прибыль скорректированная
прибыль прогнозная (р – вероятность получения прибыли)
На этой основе выбирается вариант действий в наибольшей степени отвечающей принятому в организации критерию эффективности деятельности.
Пример: 2 проекта:
Ппрогн1 = 8390 тыс Ппрогн2 = 7600 тыс
Оценка риска показывает, что планируемая величина прибыли по 1-му проекту м.б. получена с вероятностью 0,61, по второму – 0,77.
Решение:
Пс1 = 8390*0,61 = 5117 тыс
Пс2 = 7600*0,7 = 5852 тыс
Второй выгоднее.
