61. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.

Программа оперативного оздоровления представляет собой совокупность первоочередных антикризисных мер, реализуемых в заданные сроки с целью обеспечения выживания и скорейшего устранения признаков непл/ти организации. Практика хозяйствования показывает, что баланс любой непл/ой организации как прибыльной и убыточной имеет характерный отличительный признак – при символических суммах в кассе и на р/с значительные суммы помещены в кредиторскую и дебиторскую задолженность, в т.ч. и в просроченных их частях. Если организация прибыльна, то дебиторская превышает дебиторскую задоленность и если убыточная ,то наоборот. С позиции экономики организация становится непл/ой из-за своих покупателей, поэтому сумма выставленных требований выше ее обязательств. Убыточная организация сама порождает цепочку неплатежей. Причина ее непл/ти состоит, как правило. в высоких затратах, низком качестве продукции и услуг, что не позволяет повысить цену, плохом маркетинге.

В этой связи главные целевые ориентиры программы антикризисного оперативного оздоровления направлены на сокращение задолженности, экономию ресурсов, радикальное сокращение затрат, ускорение оборачиваемости активов, повышение ликвидности, улучшение результативности деятельности.

При разработке программ оперативного оздоровление особое внимание необходимо уделить использованию преимущественно незатратных способов решения. С этой т.з. важно сконцентрировать внимание на решении следующих главных задач:

1. установление приоритетности распределения ресурсов и выполнения антикризисных мер

2. определение источников и условий финансирования деятельности

3. жесткое распределение полномочий руководителей каждого подразделения

4. ежедневный контроль выполнения всех заданий с соблюдением установленных графиков и сроков тех или иных мер

Основу реализации оперативного оздоровления составляют меры экстренного реагирования, в состав которых входят:

62. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.

Состав и содержание неотложных мер зависит от специфики условий формирования и специфики самого кризиса. Можно выделить сл. основные направления их реализации:

• увеличение объемов поступления денежных средств и повышения ликвидности оборотных активов организации через:

- наращивание объемов продаж через маркетинг

- предложение покупателю наиболее востребованной продукции

- за счет проведение распродаж

- за счет разработки обоснованных к кризисных условиях норм запасов и об.средств и ориентировать на ускорение оборачиваемости

• постоянный мониторинг оборачиваемости средств в расчетах ( для кризисных организаций важна не столько сама продолжительность оборота дебиторской задолженности, сколько то, чтобы она не оказалась больше продолжительности оборота кредиторской задолженности) Снижение размеров отвлеченных активов достигается:

- стимулирование покупателей к быстрой оплате путем предоставления скидок в зависимости от срока оплаты

- за счет установления зависимости величины оплаты труда работников маркетинговых и сбытовых служб от объемов продаж и сроков оплаты, поставленной клиентам продукции

- за счет упорядочения взаимоотношений с дебиторами, в т.ч. установления лимитов отпуска продукции в зависимости от их надежности

- за счет поиска новых покупателей, способных выполнять требования платежной дисциплины

- продажа дебиторской задолженности специальным организациям через переуступку прав долга

- принятие мер по взысканию просроченной дебиторской задолженности в установленном законодательством порядке.

• Снижение величины и оптимизации структуры расходов. Это направление является условием снижением общей потребности в денежных средствах и наращивания размеров собственных об. средств. В качестве неотложных мер могут рассматриваться:

3.1 налаживание эффективной системы учета расходов, которая позволит отслеживать их в разрезе видов деятельности, структурных подразделений, видов продукции, экономических элементов и калькуляционных статей.

3.2 выплата з/п в строгом соответствии с затратами труда, прежде всего сокращение или приостановление премиальных и других выплат, пересмотр тарифных ставок и прочее.

3.3 уменьшение всех видов затрат связанных с содержанием запасов, снижение величины запасов не являющихся критическими при одновременном перераспределении площадей хранения материальных ценностей.

3.4 существенное снижение общехозяйственных расходов, т.е представительских, связанных с содержанием автотранспорта, электроэнергию.

3.5 за счет пересмотра и сокращения расходов, осуществляемых за счет прибыли

3.6 за счет отказа от исполнения договоров, влекущих убытки.

• Рационализация и реструктуризация кредиторской задолженности. По средствам:

4.1 пересмотра условий и сроков выплаты долгов кредиторам на основе доказательства целесообразности такого подхода с позиции экономически интересов кредиторов

4.2 совершенствования платежного календаря, разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности в целях уменьшения оттока ден. средств в определенные периоды

4.3 по средствам поиска поставщиков, предлагающих более выгодные условия

4.4 по средствам изыскания более выгодных схем расчетов со своими кредиторами

4.5 проведение двух- и многосторонних переговоров.

5. Повышение эффективности использования всех видов ресурсов, поиск новых источников финансирования деятельности.